內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 施 ?稅收和法律風(fēng)險(xiǎn) Risk of revenue and law 對(duì)于 EPC項(xiàng)目，有的國家要求總承包商需在當(dāng)?shù)卦O(shè)立分公司，繳納各種稅收 在法律方面，有的國家規(guī)定，如不給當(dāng)?shù)毓蛦T上足各類保險(xiǎn)，則承包商將面臨被起訴的風(fēng)險(xiǎn) 有的國家是外匯管制的國家，如何履行外匯收支的審批手續(xù)，能否按時(shí)撥款到位，都直接影響到工程的進(jìn)度 ?應(yīng)對(duì)措施： ?在承攬國際工程承包項(xiàng)目時(shí)前期調(diào)研相當(dāng)重要。 Risk of site management 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)收支隨意，審批手續(xù)不全，隨意挪用款項(xiàng)的情況； 現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)沒有專人管理； 現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí)向總部報(bào)賬，出現(xiàn)問題也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)； 現(xiàn)場(chǎng)國內(nèi)外溝通不暢，出了問題互相扯皮等等都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目難以順利執(zhí)行。借助財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)集中管理。 ?外派項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)，要派財(cái)務(wù)經(jīng)理 ?一些關(guān)鍵性資源應(yīng)由公司進(jìn)行集中管控，如統(tǒng)一合同管理。 ?應(yīng)對(duì)措施 ?就是要在項(xiàng)目承攬前充分了解當(dāng)?shù)氐挠霉ぶ贫?，在成本核算時(shí)充分予以考慮，并爭(zhēng)取在合同談判階段與業(yè)主協(xié)商，爭(zhēng)取部分轉(zhuǎn)嫁。一條限制性政策：變賣優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)取得的收益扣除，不符合主業(yè)的非經(jīng)常性授予（股權(quán)收益、產(chǎn)權(quán)收益）減半扣除。 六、仁慈的獅子。 三、效率：收購希爾頓酒店。一家公司也是，一個(gè)機(jī)構(gòu)只要有一個(gè)弱點(diǎn)，就可能失敗。 五、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。 ?20232023年： EVA考核，根據(jù)上一年貸款利率上浮暫定的資本成本率是 %，三條配套鼓勵(lì)政策：研發(fā)投入視為利潤、嚴(yán)格符合國家戰(zhàn)略資源要求的風(fēng)險(xiǎn)投入可視為利潤，對(duì)符合主業(yè)的在建工程可從資本成本中扣除。尤其是初次涉足的國別，一定要聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐穆蓭?、?huì)計(jì)師、稅務(wù)師進(jìn)行咨詢和籌劃 17 國際工程承包的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 ?外匯風(fēng)險(xiǎn) Risk of Foreign Currency 人民幣升值 ?應(yīng)對(duì)措施： ?將部分升值因素轉(zhuǎn)嫁給分包商 ?通過鎖定匯率或鎖定匯率波動(dòng)范圍 ?利用人民幣遠(yuǎn)期結(jié)售匯等金融市場(chǎng)工具 （案例應(yīng)收賬款的買斷） ?選擇好結(jié)算幣種，
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