中國企業(yè)人力資源管理與個性性化制度體系創(chuàng)建-預(yù)覽頁
【正文】 資源、適合企業(yè)特點的人力資源管理制度體系 績效考核 崗位分析 人員分析 薪酬管理 自我診斷系統(tǒng) 自我診斷系統(tǒng) … … 戰(zhàn)略規(guī)劃 人才選聘 培訓(xùn)開發(fā) 勞動關(guān)系 職業(yè)管理 圖 .目前中國企業(yè) HRM核心 3P模式 人力資源管理制度體系理解 (3P模式聯(lián)動 ) SKAOs 績效 P 行為結(jié)果 BR EMO 激活人力資源 崗位 P 薪酬分配 長期收益 人崗匹配優(yōu)化 崗位設(shè)置 崗位描述 崗位評價 定額定員 工作設(shè)計 素質(zhì)分析 素質(zhì)評價 4w 戰(zhàn)略分析 組織架構(gòu) 組織文化 人員分析 政策環(huán)境 業(yè)務(wù)流程 高效人力資源管理制度模塊 創(chuàng)建基本 思路 （ 4P） 核心 核心制 思路 度體系 要點 內(nèi)涵 原理 （ P） 核心技術(shù) （ PT） 核心流程 （ PP） 哲學(xué)理念 （ P） 戰(zhàn)略規(guī)劃 崗位分析 人才選聘 績效管理 薪酬管理 人才培育 職業(yè)管理 隊伍建設(shè) 生活品質(zhì) 結(jié)束語 真誠感謝 各位的支持與合作 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 員工普遍對薪酬福利現(xiàn)狀不滿，難以有效激勵員工努力工作。 ? 大多數(shù)企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。 ——何謂轉(zhuǎn)型？ 轉(zhuǎn)型中國企業(yè)人力資源管理的典型特征 ? 大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。 ? 國內(nèi)企業(yè)不缺乏先進的人力資源管理思想，卻十分缺乏如何將這些先進的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合中國企業(yè)特點的、可操作的制度、措施的技術(shù)手段、
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