【摘要】1卓越領(lǐng)導(dǎo)力一分鐘經(jīng)理人培訓(xùn)2培訓(xùn)內(nèi)容第一單元管理者角色與定位第二單元要求人:委派任務(wù)界定結(jié)果第三單元激勵(lì)人:及時(shí)贊賞真誠具體第四單元輔導(dǎo)人:下屬的好教練第五單元你的行動(dòng)計(jì)劃3學(xué)習(xí)總目標(biāo)當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠掌握作為一名中層管理者所
2026-01-06 05:09
【摘要】商品陳列的基本原則?先進(jìn)先出的原則生產(chǎn)日期在先的商品擺放在銷售前端、防止商品損耗?貨簽對(duì)位的原則商品與價(jià)格簽一一對(duì)位,價(jià)格簽包括POP、價(jià)格立牌、貼簽等標(biāo)明商品價(jià)格或性能的標(biāo)識(shí)。?分類陳列的原則一般按用途、性能、顏色、品牌、大小對(duì)
2025-03-05 13:35
【摘要】食品工廠設(shè)計(jì)課程提綱1、基本建設(shè)程序2、工廠設(shè)計(jì)的依據(jù)3、廠址選擇及總平面設(shè)計(jì)4、食品工廠工藝設(shè)計(jì)5、輔助車間和裝備設(shè)計(jì)6、食品工廠衛(wèi)生參與部門:項(xiàng)目建設(shè)單位、主管部門、金融機(jī)構(gòu)、工程咨詢公司、工程建設(shè)承包單位、設(shè)備及材料供應(yīng)單位以及環(huán)保、規(guī)劃、市政公用工程等部門和單位參與人員:工業(yè)
2026-01-10 02:20
【摘要】農(nóng)資銷售技巧分析講座課程安排?一、農(nóng)資銷售成功的要素?二、農(nóng)資成功營銷九大法則?三、客戶購買動(dòng)機(jī)之研判?四、農(nóng)資銷售技巧?六、經(jīng)銷商類型分析與對(duì)策?七、應(yīng)付難纏客戶的功夫?八、農(nóng)資業(yè)務(wù)員的基本素養(yǎng)2第一講:農(nóng)資銷售成功的要素?農(nóng)資是個(gè)特殊的行業(yè),誰都可以做,但真正成功的業(yè)務(wù)員一定有其成功的要
2025-03-09 21:47
【摘要】SupplyChainManagementSlide1Slide2?Globalization全球化?Developedtransportation交通?Computertechnology電腦技術(shù)?Digitalmunication/transmission通訊?Deregulation解除管制?IncreasingCust
2026-01-12 01:52
【摘要】主講人:愛佳培訓(xùn)內(nèi)容:焊接作業(yè)安全技術(shù)焊條電弧焊作業(yè)安全技術(shù)氣體保護(hù)焊作業(yè)安全技術(shù)12一、焊條電弧焊作業(yè)安全技術(shù)(一)焊條電弧焊的基礎(chǔ)知識(shí)1、組成及原理(1)組成:弧焊電源焊接電纜焊條焊接電弧焊鉗焊件面罩護(hù)目鏡輔助工具
2025-03-04 16:03
【摘要】第1頁煉化專業(yè)主要工藝流程、危險(xiǎn)點(diǎn)源及控制措施第2頁第頁安全經(jīng)驗(yàn)分享第3頁一、煉化企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)三、審核思路二、主要風(fēng)險(xiǎn)及控制措施第4頁原油成分:原油通常包含成千上萬種從C1到C200的烴類混合物。烷烴或異構(gòu)烷烴原油組成環(huán)烷烴或芳香烴一、煉化
2025-02-18 14:00
【摘要】0銷售就是要搞定人授課人雷成新202301311
2026-01-08 04:26
【摘要】1第一章培訓(xùn)概述安全精紳化管理2CONTENTSPAGE目錄頁1評(píng)估篇(Assessment)管理評(píng)審—讓風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)行控制篇(Control)保持篇(Tenable)2崗位安全—雇員
2025-02-19 12:11
【摘要】工程項(xiàng)目管理模式1、模式DBB模式DB模式CM管理模式BOT模式EPC模式Partnering模式PC模式PM模式PFI模式PPP模式一、DBB模式設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式(Design-Bid-Build,
2025-03-11 10:26
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理講座的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求事、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度前言現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)
2025-02-27 01:24
【摘要】如何做好精益項(xiàng)目精益管理辦公室目錄123精益項(xiàng)目的實(shí)施精益項(xiàng)目的管理精益項(xiàng)目的立項(xiàng)24精益項(xiàng)目案例分享精益項(xiàng)目定義:精益項(xiàng)目:指在履行本單位職責(zé)、完成工作任務(wù)的過程中,針對(duì)與戰(zhàn)略目標(biāo)的差距、與標(biāo)桿的差距、與期望的差距、以及工作流程中存在的等待、重復(fù)、空白、風(fēng)險(xiǎn)等‘
2025-03-04 13:26
【摘要】1銀行營銷團(tuán)隊(duì)管理.講師:李慶遠(yuǎn)2一。營銷團(tuán)隊(duì)管理的常見問題具有強(qiáng)烈自信心的業(yè)務(wù)員,應(yīng)不斷提高自己的舒適區(qū)范圍。才能不斷進(jìn)步,爭創(chuàng)佳績。舒適區(qū)10%10%上限(6000元)下限(3000元)當(dāng)收入到此限時(shí)行動(dòng)力會(huì)變強(qiáng)當(dāng)收入到此限時(shí),行動(dòng)力會(huì)變?nèi)?/span>
2025-02-23 13:23
【摘要】1第六章焊接工藝2求、質(zhì)量分析。要求。、接觸焊接技術(shù)。學(xué)習(xí)要點(diǎn):第6章焊接工藝3第6章主要內(nèi)容焊接的基本知識(shí)手工焊接的工藝要求及質(zhì)量分析自動(dòng)焊接技術(shù)接觸焊接4焊接的基本知識(shí)
2025-02-23 12:39
【摘要】質(zhì)量管理部2023年度1-6月半年總結(jié)報(bào)告報(bào)告人:報(bào)告內(nèi)容?工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實(shí)?部門內(nèi)部事務(wù)管理?質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況?質(zhì)量管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析?體系管理運(yùn)行及維護(hù)?后半年工作計(jì)劃和目標(biāo)我們的工作標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-21 14:06