【正文】 閉環(huán) MRP 39 ? MRP系統(tǒng)在七十年代發(fā)展為閉環(huán) MRP系統(tǒng)。 閉環(huán) MRP 41 圖 1 閉環(huán) MRP邏輯流程圖 閉環(huán) MRP 42 能力需求計(jì)劃的依據(jù) ① 工作中心 ：各種生產(chǎn)或加工能力和成本計(jì)算的統(tǒng)稱。 ④由 MRP輸出的 零部件作業(yè)計(jì)劃 。 圖 能力需求報(bào)表生成過程 閉環(huán) MRP 44 現(xiàn)場作業(yè)控制 ? 各工作中心能力與負(fù)荷需求基本平衡后，接下來的就要集中解決如何具體地組織生產(chǎn)活動(dòng)，使各種資源既能合理利用又能按期完成各項(xiàng)訂單任務(wù)，并將客觀生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的狀況及時(shí)反饋到系統(tǒng)中，以便根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與控制，這就是現(xiàn)場作業(yè)控制。 46 MRPⅡ 的 原理與邏輯 ? MRPⅡ 的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。 制造資源計(jì)劃 MRPⅡ 49 MRPⅡ 管理模式的特點(diǎn) 4． 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 MRPⅡ 是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實(shí)際情況，管理人員可隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速作出響應(yīng)，及時(shí)決策調(diào)整，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。 制造資源計(jì)劃 MRPⅡ 50 MRPII的發(fā)展 ERP 什么是 ERP ? Enterprise Resource Planning（ ERP）是 Gartner Group 公司 1990年初提出的一個(gè)概念，它 通過一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來界定 ERP系統(tǒng)的。 ERP的基本思想 MRPII的發(fā)展 ERP 55 ERP系統(tǒng)的組成 MRPII的發(fā)展 ERP 56 ERP系統(tǒng)主要由生產(chǎn)管理、物流管理和財(cái)務(wù)管理三大系統(tǒng)組成。 擴(kuò)展功能模塊 主要包括 供應(yīng)鏈管理 （ SCM）、客戶關(guān)系管理 （ CRM ）、 電子商務(wù)管理 （ BTOC ）、人力資源管理 、 質(zhì)量管理 、 設(shè)備管理 、 技術(shù)管理 、工作流管理 （ WFM）、 決策管理 等模塊。 ERP能對供應(yīng)鏈上所有資源進(jìn)行計(jì)劃，協(xié)調(diào)，操作，控制和優(yōu)化，降低了庫存，運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，并通過Inter/Intra/Extra在整條供應(yīng)鏈上傳遞信息，使整條供應(yīng)鏈面對同一需求做出快速的反應(yīng)，使企業(yè)以最快的速度最低的成本將產(chǎn)品提供給用戶。 “ 物流 ” 類模塊實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售整個(gè)過程和各個(gè)環(huán)節(jié)的物料進(jìn)行管理 。 MRPII的發(fā)展 ERP 61 ? ，實(shí)現(xiàn) 信息的高度共享 ： 圖形用戶界面（ GUI）、 SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（ RDBMS）、面向?qū)ο蠹夹g(shù)（ OOT）、第四代語言 /計(jì)算機(jī)輔助軟件工程、客戶機(jī) /服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等技術(shù)。 ERP的核心是MRPII，而 MRPII的核心是 MRP。 MRPII的發(fā)展 ERP 65 ERP與 MRP的主要區(qū)別： （ 4） 事務(wù)處理控制方面 ： MRPⅡ 是通過計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來控制整個(gè)生產(chǎn)過程，它的實(shí)時(shí)性較差，一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制。 – 無效勞動(dòng)分為：制造過剩的零部件的無效勞動(dòng)；空閑待工的浪費(fèi)；無效的搬運(yùn)；庫存積壓的無效勞動(dòng)和浪費(fèi)；加工本身的無效勞動(dòng)；動(dòng)作方面的無效勞動(dòng)；生產(chǎn)不合格的無效勞動(dòng)。 后工序來取件 禁止不帶看板和空容器來取件，不能領(lǐng)取超過看板規(guī)定的數(shù)量 領(lǐng)取工件時(shí)，須將看板系在裝工件的料箱上 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM 74 產(chǎn)品形成過程對產(chǎn)品生產(chǎn)周期的影響 產(chǎn)品形成過程 = 產(chǎn)品開發(fā)過程 + 設(shè)計(jì)過程 產(chǎn)品形成過程 制造過程 0 20 40 60 80 100 時(shí)間 百分比（ %) 75 0 產(chǎn)品形成過程對產(chǎn)品成本的影響 來源： VDI 2235 70 60 50 40 30 20 10 開發(fā)設(shè)計(jì) 生產(chǎn)準(zhǔn)備與 原材料與 管理和銷售 （形成過程） 加工 外購件的采購 對成本的影響 所需的工時(shí)成本 76 6 產(chǎn)品形成過程對質(zhì)量的影響 60 錯(cuò)誤 數(shù)量 50 40 發(fā)生錯(cuò)誤 修改錯(cuò)誤 80% 30 75% 20 10 0 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 制造 檢驗(yàn) 應(yīng)用 ? 75%的錯(cuò)誤是由產(chǎn)品形成過程引起的 ? 80%的修改工作是在產(chǎn)品制造或后續(xù)過程完成的 2023年 6月 28日，北京 77 產(chǎn)品形成過程中存在的主要問題 不能準(zhǔn)確了解客戶的需求 CAD系統(tǒng)僅被作為繪圖工具，缺乏設(shè)計(jì)方法學(xué)支持 不能充分利用已有的零部件資源 缺乏有效的數(shù)據(jù)管理和過程管理系統(tǒng) 78 產(chǎn)品形成過程中存在的主要問題 不能準(zhǔn)確了解客戶的需求 CAD系統(tǒng)僅被作為繪圖工具，缺乏設(shè)計(jì)方法學(xué)支持 不能充分利用已有的零部件資源 缺乏有效的數(shù)據(jù)管理和過程管理系統(tǒng) 79 未采用 PDM系統(tǒng)的產(chǎn)品制造過程 修改任務(wù) 合同管理 開發(fā) 設(shè)計(jì) 計(jì)算 仿真 設(shè)計(jì)發(fā)放 工藝編制 NC編程 生產(chǎn)準(zhǔn)備 加工 裝配 PM CAD FEM OA CAP MRPII/ERP 80 成本 % 盡可能避免錯(cuò)誤，盡早發(fā)現(xiàn)和修正錯(cuò)誤 越晚修正錯(cuò)誤，造成的影響越大 目標(biāo)：盡可能避免錯(cuò)誤，盡早發(fā)現(xiàn)和修正錯(cuò)誤 60 50 40 30 20 10 0 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工藝規(guī)劃 制造 檢驗(yàn) 應(yīng)用 81 PDM的核心思想 :設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的有序、設(shè)計(jì)過程的優(yōu)化和資源共享。 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM 82 ? PDM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)、過程、資源和產(chǎn)品的關(guān)系如圖1所示 圖 1 產(chǎn)品、過程、數(shù)據(jù)和資源的關(guān)系圖 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM 83 從 兩個(gè)角度 來理解 PDM 產(chǎn)品 PDM系統(tǒng)幫助組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保設(shè)計(jì)、制造所需的大量的數(shù)據(jù)和信息清楚明了，從而構(gòu)筑一個(gè)信息平臺對產(chǎn)品 開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行支持和維護(hù) ，保證有競爭力的產(chǎn)品及時(shí)交付。 3. 視圖編碼（ DIN FB 14） 109 前期工作階段 建立編碼體系 零部件 ABC分析 零部件分類 零部件名稱分析 110 40 零部件 ABC分析 每一個(gè)產(chǎn)品和裝置都是由 A、 B、 C三類零件組成 成本百分比 100 A類件：專用零部件件 B類件：企業(yè)自制變型零部件 80 C類件：標(biāo)準(zhǔn)件和外購件 60 B C 目標(biāo) ? 了解零件的分 布情況 20 A ? A B, B C 效益 0 20 40 60 80 100 數(shù)量百分比 ? 降低產(chǎn)品成本，便于 PDM系統(tǒng)管理 111 前期工作階段 建立編碼體系 零部件 ABC分析 零部件分類 零部件名稱分析 112 A03 … 對六角螺釘進(jìn)行分類的例子 DIN 4000/GB 10091 層次 : 標(biāo)識號 : 部分索引鍵 : 1 00 00 螺釘和螺母 層次 : 2 分標(biāo)準(zhǔn)編號 : 2 … 層次 : 分標(biāo)準(zhǔn)編號 : 法蘭 2 8 部分索引鍵 : 002 部分索引鍵 : 002 有頭螺釘，外部工具擰緊 層次 : 3 分表編號 : 有頭螺釘，內(nèi)部工具擰緊 層次 : 3 分表編號 : 部分索引鍵 : 部分索引鍵 : 層次 : 分圖編號 : SMLID: 六角螺釘 4 1 … 層次 : 分圖編號 : SMLID: 四角螺釘 4 39 PartID A 03 B C D1 E F G H J D C 30001 31203 32876 32908 33218 33666 12 12 14 14 14 16 20 22 24 26 30 25 15 17 18 20 22 20 8 8 10 10 10 12 33458 35678 16 16 28 30 22 24 12 12 F B …. … … … … 113 前期工作階段 建立編碼體系 零部件 ABC分析 零部件分類 零部件名稱分析 114 . . . 零部件名稱分析 目標(biāo) 數(shù)據(jù)字典 六角螺釘 沉頭螺釘 半元頭螺釘 十字頭螺釘 ? 建立統(tǒng)一的、無冗余的零件 名稱字典； ? 按照幾何形狀命名而不按功 能命名 效益 內(nèi)六角螺釘 ? 支持 PDM系統(tǒng)的有效應(yīng)用 115 產(chǎn)品建模階段 零件幾何形狀分析 零件參數(shù)分析 建立零部件主模型 建立零部件主文檔 建立產(chǎn)品主結(jié)構(gòu) 演講完畢，謝謝觀看！