某集團(tuán)信息化的解決方案-預(yù)覽頁
【正文】 全方位 單個(gè)企業(yè)的競爭 群體企業(yè)的競爭 生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本 生產(chǎn)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、流通能力 產(chǎn)品競爭 品牌競爭 追求市場份額為主 對市場快速反應(yīng)能力 爭取客戶 爭奪產(chǎn)品的銷售終端，終端創(chuàng)造價(jià)值 單一的價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn) 創(chuàng)造高附加值 ?技工貿(mào)綜合一體化 ! ?集團(tuán)化、品牌化、規(guī)?；?! P5 版權(quán)所有 169。 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 新款式服裝在各個(gè)分公司的試銷情況怎么樣？ 哪款服裝的銷售情況最好，哪種產(chǎn)品滯銷？ 哪幾類服裝帶來了最高的利潤？ 哪幾家機(jī)構(gòu)成本費(fèi)用超出了預(yù)算？ 分支機(jī)構(gòu)的應(yīng)收帳款是多少，有沒有超過了警戒線？ 哪幾家批發(fā)的客戶貢獻(xiàn)了最多的利潤？ …… 您是否經(jīng)常遇到下面的問題？ P4 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ? 解決集團(tuán)管控、資源共享和產(chǎn)品事業(yè)部快速響應(yīng)間的平衡 ? 分銷渠道快速擴(kuò)張，終端數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，快速的信息處理能力和生產(chǎn)排產(chǎn)能力 ? 供應(yīng)鏈反應(yīng)遲緩導(dǎo)致的庫存積壓，提高需求預(yù)測和供應(yīng)鏈協(xié)同能力緩解庫存和缺貨之間的矛盾 ? 制造企業(yè)精細(xì)化管理， OEM/ODM保證訂單交付時(shí)間的能力 品牌服裝企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) P8 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 服裝企業(yè)管理體制的収展路徑 價(jià)值 公司形態(tài) 接單生產(chǎn) 品牌創(chuàng)建 外貿(mào)出口 集團(tuán)化 股份制公司 貿(mào)工一體化企業(yè) 國際化擴(kuò)張 起步階段 發(fā)展階段 成熟階段 國際化階段 P10 版權(quán)所有 169。堅(jiān)持快速、少量、多款”的品牌管理模式 實(shí)現(xiàn)快速設(shè)計(jì)、快速生產(chǎn)、快速出售、快速更新，與賣店商品每周更新兩次的目標(biāo)組合開發(fā)新款式，快速的推出新產(chǎn)品，而丏人為的造成“缺貨 ZARA公司堅(jiān)持自己擁有和運(yùn)營幾乎所有的連鎖店網(wǎng)絡(luò)的原則，擁有和運(yùn)營幾乎所有的連鎖店網(wǎng)絡(luò)的原則，同時(shí)投入大量資釐建設(shè)自己的工廠和物流體系 設(shè)計(jì)與家、市場分析與家和采購人員組成“三位一體”的商業(yè)團(tuán)隊(duì)，市場與家都要負(fù)責(zé)管理一些連鎖店。訂單必須在規(guī)定的時(shí)間之前下達(dá) .季度末會(huì)儲(chǔ)存下季出貨量 20%.3周丌銷售會(huì)退回，但被控制在總數(shù) 10％以下 P12 版權(quán)所有 169。 貿(mào)易公司批發(fā)零售管理 規(guī)范銷售 、 采購等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) ， 降低企業(yè)運(yùn)行成本 。 P15 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 解決方案主要業(yè)務(wù)應(yīng)用（可選配） 總部管理系統(tǒng) 總部管理系統(tǒng)包括商品管理、價(jià)格管理、加盟及渠道管理、訂貨補(bǔ)貨管理、產(chǎn)品生產(chǎn)（采購）計(jì)劃、配貨撿貨發(fā)貨管理、零售業(yè)務(wù)管理、 VIP貴賓管理、決策分析及營銷策略制定等功能。 店鋪（加盟店）系統(tǒng) 包括店鋪零售收銀，執(zhí)行總部的銷售及促銷策略，管理本店的進(jìn)貨，庫存，盤點(diǎn)，調(diào)貨、退換貨及補(bǔ)貨等業(yè)務(wù)，采集、匯總、分析本地?cái)?shù)據(jù)并為總部提供明細(xì)銷售數(shù)據(jù)。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 應(yīng)用價(jià)值 ?減少差錯(cuò)，對質(zhì)量問題可全面追訴； ?及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度及評(píng)估工人的績效； ?能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)不平衡，方便調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度、優(yōu)化生產(chǎn)安排； ?提高整體效率，方便決策； 生產(chǎn)管理 企業(yè)困惑 ?易出現(xiàn)產(chǎn)成品色差、裁片錯(cuò)位； ?無法監(jiān)測在制品信息； ?難以掌握生產(chǎn)進(jìn)度及評(píng)估工人效能， ?質(zhì)量問題的跟蹤極其困難； ?出現(xiàn)生產(chǎn)不平衡現(xiàn)象導(dǎo)致產(chǎn)品延誤交付； ?工價(jià)差錯(cuò)、員工產(chǎn)量差錯(cuò)，工資核算復(fù)雜； P21 版權(quán)所有 169。 ?配料的不完整，常有少計(jì)物料情況，或計(jì)錯(cuò)物料情況。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 分銷管理 企業(yè)困惑 ?營銷網(wǎng)絡(luò)無法全面掌控； ?多級(jí)網(wǎng)絡(luò)斷貨與庫存積壓交叉并存； ?價(jià)格體系混亂，應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)； ?退貨壓力大；庫存實(shí)時(shí)調(diào)配難于實(shí)現(xiàn)； 應(yīng)用價(jià)值 ?全面掌控分銷狀況與市場趨勢； ?滿足總部集中管理與區(qū)域的分散控制； ?快速響應(yīng)市場變化； ?規(guī)范代理商管理，提升滿意度，降低應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)； P25 版權(quán)所有 169。 P27 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 目錄 ? 項(xiàng)目背景分析 ? 信息化需求分析 ? 信息化解決方案 ? 信息化實(shí)施服務(wù) ? 成功案例 ? 信息化方案獨(dú)特點(diǎn) P31 版權(quán)所有 169。 維珍妮國際有限公司簡介 P32 版權(quán)所有 169。 ? 制造單數(shù)據(jù)來源是 CAD，丌能傳遞到 ERP系統(tǒng)，造成信息無法共享，信息傳遞效率低。 ? 物料庫存丌準(zhǔn)等等 P33 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 星韻服飾有限公司簡介 P36 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 解決計(jì)劃管理難題 ? 以前： 市場部接到銷售訂單，查成品庫，確定需要生產(chǎn)的計(jì)劃，提交生產(chǎn)部；生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和科技部提供的配套清單，分解下屬件，把單子轉(zhuǎn)庫房，庫房查詢庫存反饋生產(chǎn)部，生產(chǎn)部考慮預(yù)計(jì)入庫和已經(jīng)分配情況，下達(dá)委外生產(chǎn)計(jì)劃和外協(xié)采購計(jì)劃； ? 目前通過 K/3ERP的實(shí)施，系統(tǒng)自勱編制主生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)采購計(jì)劃，合理可行，有效降低庫存； P39 版權(quán)所有 169。 減少庫存浪費(fèi) 800萬 P41 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 管理效益 ? 全部店鋪實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)，使各門店實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，降低營運(yùn)和管理成本 ? 支持多個(gè)管理中心，各中心可獨(dú)立考核，獨(dú)立核算成本。 P44 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 目錄 ? 項(xiàng)目背景分析 ? 信息化需求分析 ? 信息化解決方案 ? 信息化實(shí)施服務(wù) ? 成功案例 ? 信息化方案獨(dú)特點(diǎn) P48 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ?演講完畢，謝謝觀看！
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