某集團(tuán)信息化的解決方案(已修改)
2025-03-06 22:55 本頁面
【正文】 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 金蝶服裝行業(yè)解決方案 釐蝶軟件（中國）有限公司 演講人 : P2 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 目錄 ? 項(xiàng)目背景分析 ? 信息化需求分析 ? 信息化解決方案 ? 信息化實(shí)施服務(wù) ? 成功案例 ? 信息化方案獨(dú)特點(diǎn) P3 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 新款式服裝在各個(gè)分公司的試銷情況怎么樣？ 哪款服裝的銷售情況最好，哪種產(chǎn)品滯銷？ 哪幾類服裝帶來了最高的利潤？ 哪幾家機(jī)構(gòu)成本費(fèi)用超出了預(yù)算？ 分支機(jī)構(gòu)的應(yīng)收帳款是多少，有沒有超過了警戒線？ 哪幾家批發(fā)的客戶貢獻(xiàn)了最多的利潤？ …… 您是否經(jīng)常遇到下面的問題？ P4 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 過去 現(xiàn)在 市場競爭變化 ”庫存管理優(yōu)化、信息反饋高效、市場反應(yīng)靈敏” 國內(nèi)的、局部的 全球化、全方位 單個(gè)企業(yè)的競爭 群體企業(yè)的競爭 生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本 生產(chǎn)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、流通能力 產(chǎn)品競爭 品牌競爭 追求市場份額為主 對(duì)市場快速反應(yīng)能力 爭取客戶 爭奪產(chǎn)品的銷售終端，終端創(chuàng)造價(jià)值 單一的價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn) 創(chuàng)造高附加值 ?技工貿(mào)綜合一體化 ! ?集團(tuán)化、品牌化、規(guī)?；?! P5 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 快速變化與激烈競爭帶來的挑戰(zhàn) 品牌 運(yùn)營 分銷商 生產(chǎn)廠 n多品種小批量供貨 n快速換產(chǎn) n承擔(dān)質(zhì)量保證 n協(xié)同生產(chǎn) n產(chǎn)品設(shè)計(jì) n質(zhì)量管理 n渠道銷售 研發(fā) 成本 壓力 預(yù)測 庫存 壓力 P6 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 計(jì)劃管控的準(zhǔn)確性 ? 不能實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度 ? 計(jì)劃的周期偏長，易出現(xiàn)誤差 ? 難以準(zhǔn)確獲取庫存、在制動(dòng)態(tài)信息 ? 協(xié)同計(jì)劃的確立依據(jù) 制造過程的管理 ?裁床裁剪面料消耗控制 ?款式多、工藝復(fù)雜 ?工作量大、信息采集不及時(shí) ?難以跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，影響訂單交付 生產(chǎn)制造成本計(jì)算 ?按照訂單、款式、類別等多角度分析 ?標(biāo)準(zhǔn) IE工時(shí)難確定 計(jì)件費(fèi)率難以準(zhǔn)確 ?按訂單實(shí)時(shí)核算料、工、費(fèi)，并計(jì)算盈虧 委外加工管理 ? 從委外發(fā)料到委外入庫的全程控制 ? 工序委外多，收發(fā)頻繁 ? 委外加工費(fèi)用的準(zhǔn)確計(jì)算 訂單的跟蹤與及時(shí)交貨 ?零售終端與生產(chǎn)脫節(jié)嚴(yán)重 ?接單時(shí)的成本模擬與盈利評(píng)估 ?訂單的面輔料齊料分析 ?訂單的進(jìn)程控制 快速報(bào)價(jià)與樣品管理 ?報(bào)價(jià)要快速準(zhǔn)確 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的快速獲取 ?樣品的多版本管理和追溯 管理困惑 營銷管理 ? 直銷的配貨、價(jià)格、供應(yīng)鏈庫存、信息收集 ? 分銷的配貨、加盟、價(jià)格、防竄 ? 門店的人員考核、庫存管理、資金管理 P7 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ? 解決集團(tuán)管控、資源共享和產(chǎn)品事業(yè)部快速響應(yīng)間的平衡 ? 分銷渠道快速擴(kuò)張，終端數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，快速的信息處理能力和生產(chǎn)排產(chǎn)能力 ? 供應(yīng)鏈反應(yīng)遲緩導(dǎo)致的庫存積壓，提高需求預(yù)測和供應(yīng)鏈協(xié)同能力緩解庫存和缺貨之間的矛盾 ? 制造企業(yè)精細(xì)化管理， OEM/ODM保證訂單交付時(shí)間的能力 品牌服裝企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) P8 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ? 解決管控、資源兯享和業(yè)務(wù)快速響應(yīng)間的平衡。 ? 分銷渠道快速擴(kuò)張，終端數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，快速的信息處理能力和生產(chǎn)排產(chǎn)能力。 ? 供應(yīng)鏈反應(yīng)遲緩導(dǎo)致的庫存積壓，提高需求預(yù)測和供應(yīng)鏈協(xié)同能力緩解庫存和缺貨之間的矛盾 ? 直銷的配貨、價(jià)格、供應(yīng)鏈庫存、信息收集 ? 分銷的配貨、加盟、價(jià)格、防竄 服裝行業(yè)分銷環(huán)節(jié)面臨的主要挑戰(zhàn) P9 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 服裝企業(yè)管理體制的収展路徑 價(jià)值 公司形態(tài) 接單生產(chǎn) 品牌創(chuàng)建 外貿(mào)出口 集團(tuán)化 股份制公司 貿(mào)工一體化企業(yè) 國際化擴(kuò)張 起步階段 發(fā)展階段 成熟階段 國際化階段 P10 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 服裝產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)特點(diǎn) 品牌運(yùn)營 區(qū)域分銷 生產(chǎn)制造 面輔料供應(yīng) 產(chǎn)品特點(diǎn) 管理特點(diǎn) 計(jì)劃策略 需求來源 生產(chǎn)執(zhí)行 銷售特點(diǎn) 品種多、價(jià)值高 區(qū)域渠道拓展 接單生產(chǎn)、進(jìn)程控制 價(jià)值度中等 面料、輔料 多品種，小批量 多品種，小批量 多品種、中小批量 大批量 產(chǎn)品季節(jié)規(guī)劃 區(qū)域季節(jié)預(yù)測訂貨 接單生產(chǎn) 批量供應(yīng) 需求預(yù)測 預(yù)測 +訂單 訂單 預(yù)測流行發(fā)展趨勢(shì) 或引導(dǎo)潮流 做好市場需求分析 按訂單生產(chǎn) 分銷、連鎖專賣 渠道分銷、零售 定向接單 多客戶、大批量 P11 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 時(shí)尚服裝行業(yè)的快速響應(yīng)供應(yīng)鏈 西班牙 zara公司的快速響應(yīng)供應(yīng)鏈 西班牙知名服裝品牌 ZARA以快速反應(yīng)著稱于流行服飾業(yè)界，其成功不創(chuàng)新的模 式成為業(yè)界的標(biāo)桿。 ZARA每年提供 12,000種丌同的產(chǎn)品項(xiàng)目供顧客選擇，從設(shè)計(jì)理 念到成品上架僅需十幾天 . 品牌戰(zhàn)略 運(yùn)營模式 組織規(guī)劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 物料采購 既是服裝品牌，也是與營 ZARA品牌服裝的連鎖店零售品牌。堅(jiān)持快速、少量、多款”的品牌管理模式 實(shí)現(xiàn)快速設(shè)計(jì)、快速生產(chǎn)、快速出售、快速更新，與賣店商品每周更新兩次的目標(biāo)組合開發(fā)新款式，快速的推出新產(chǎn)品，而丏人為的造成“缺貨 ZARA公司堅(jiān)持自己擁有和運(yùn)營
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