某集團信息化的解決方案(已修改)
2025-03-06 22:55 本頁面
【正文】 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 金蝶服裝行業(yè)解決方案 釐蝶軟件（中國）有限公司 演講人 : P2 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 目錄 ? 項目背景分析 ? 信息化需求分析 ? 信息化解決方案 ? 信息化實施服務 ? 成功案例 ? 信息化方案獨特點 P3 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 新款式服裝在各個分公司的試銷情況怎么樣？ 哪款服裝的銷售情況最好，哪種產(chǎn)品滯銷？ 哪幾類服裝帶來了最高的利潤？ 哪幾家機構成本費用超出了預算？ 分支機構的應收帳款是多少，有沒有超過了警戒線？ 哪幾家批發(fā)的客戶貢獻了最多的利潤？ …… 您是否經(jīng)常遇到下面的問題？ P4 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 過去 現(xiàn)在 市場競爭變化 ”庫存管理優(yōu)化、信息反饋高效、市場反應靈敏” 國內(nèi)的、局部的 全球化、全方位 單個企業(yè)的競爭 群體企業(yè)的競爭 生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本 生產(chǎn)能力、技術創(chuàng)新能力、流通能力 產(chǎn)品競爭 品牌競爭 追求市場份額為主 對市場快速反應能力 爭取客戶 爭奪產(chǎn)品的銷售終端，終端創(chuàng)造價值 單一的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn) 創(chuàng)造高附加值 ?技工貿(mào)綜合一體化 ! ?集團化、品牌化、規(guī)模化 ! P5 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 快速變化與激烈競爭帶來的挑戰(zhàn) 品牌 運營 分銷商 生產(chǎn)廠 n多品種小批量供貨 n快速換產(chǎn) n承擔質(zhì)量保證 n協(xié)同生產(chǎn) n產(chǎn)品設計 n質(zhì)量管理 n渠道銷售 研發(fā) 成本 壓力 預測 庫存 壓力 P6 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 計劃管控的準確性 ? 不能實時掌握生產(chǎn)進度 ? 計劃的周期偏長，易出現(xiàn)誤差 ? 難以準確獲取庫存、在制動態(tài)信息 ? 協(xié)同計劃的確立依據(jù) 制造過程的管理 ?裁床裁剪面料消耗控制 ?款式多、工藝復雜 ?工作量大、信息采集不及時 ?難以跟蹤生產(chǎn)進度，影響訂單交付 生產(chǎn)制造成本計算 ?按照訂單、款式、類別等多角度分析 ?標準 IE工時難確定 計件費率難以準確 ?按訂單實時核算料、工、費，并計算盈虧 委外加工管理 ? 從委外發(fā)料到委外入庫的全程控制 ? 工序委外多，收發(fā)頻繁 ? 委外加工費用的準確計算 訂單的跟蹤與及時交貨 ?零售終端與生產(chǎn)脫節(jié)嚴重 ?接單時的成本模擬與盈利評估 ?訂單的面輔料齊料分析 ?訂單的進程控制 快速報價與樣品管理 ?報價要快速準確 ?產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)的快速獲取 ?樣品的多版本管理和追溯 管理困惑 營銷管理 ? 直銷的配貨、價格、供應鏈庫存、信息收集 ? 分銷的配貨、加盟、價格、防竄 ? 門店的人員考核、庫存管理、資金管理 P7 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ? 解決集團管控、資源共享和產(chǎn)品事業(yè)部快速響應間的平衡 ? 分銷渠道快速擴張，終端數(shù)據(jù)實時采集，快速的信息處理能力和生產(chǎn)排產(chǎn)能力 ? 供應鏈反應遲緩導致的庫存積壓，提高需求預測和供應鏈協(xié)同能力緩解庫存和缺貨之間的矛盾 ? 制造企業(yè)精細化管理， OEM/ODM保證訂單交付時間的能力 品牌服裝企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) P8 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ? 解決管控、資源兯享和業(yè)務快速響應間的平衡。 ? 分銷渠道快速擴張，終端數(shù)據(jù)實時采集，快速的信息處理能力和生產(chǎn)排產(chǎn)能力。 ? 供應鏈反應遲緩導致的庫存積壓，提高需求預測和供應鏈協(xié)同能力緩解庫存和缺貨之間的矛盾 ? 直銷的配貨、價格、供應鏈庫存、信息收集 ? 分銷的配貨、加盟、價格、防竄 服裝行業(yè)分銷環(huán)節(jié)面臨的主要挑戰(zhàn) P9 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 服裝企業(yè)管理體制的収展路徑 價值 公司形態(tài) 接單生產(chǎn) 品牌創(chuàng)建 外貿(mào)出口 集團化 股份制公司 貿(mào)工一體化企業(yè) 國際化擴張 起步階段 發(fā)展階段 成熟階段 國際化階段 P10 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 服裝產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務特點 品牌運營 區(qū)域分銷 生產(chǎn)制造 面輔料供應 產(chǎn)品特點 管理特點 計劃策略 需求來源 生產(chǎn)執(zhí)行 銷售特點 品種多、價值高 區(qū)域渠道拓展 接單生產(chǎn)、進程控制 價值度中等 面料、輔料 多品種，小批量 多品種，小批量 多品種、中小批量 大批量 產(chǎn)品季節(jié)規(guī)劃 區(qū)域季節(jié)預測訂貨 接單生產(chǎn) 批量供應 需求預測 預測 +訂單 訂單 預測流行發(fā)展趨勢 或引導潮流 做好市場需求分析 按訂單生產(chǎn) 分銷、連鎖專賣 渠道分銷、零售 定向接單 多客戶、大批量 P11 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 時尚服裝行業(yè)的快速響應供應鏈 西班牙 zara公司的快速響應供應鏈 西班牙知名服裝品牌 ZARA以快速反應著稱于流行服飾業(yè)界，其成功不創(chuàng)新的模 式成為業(yè)界的標桿。 ZARA每年提供 12,000種丌同的產(chǎn)品項目供顧客選擇，從設計理 念到成品上架僅需十幾天 . 品牌戰(zhàn)略 運營模式 組織規(guī)劃 產(chǎn)品設計 物料采購 既是服裝品牌，也是與營 ZARA品牌服裝的連鎖店零售品牌。堅持快速、少量、多款”的品牌管理模式 實現(xiàn)快速設計、快速生產(chǎn)、快速出售、快速更新，與賣店商品每周更新兩次的目標組合開發(fā)新款式，快速的推出新產(chǎn)品，而丏人為的造成“缺貨 ZARA公司堅持自己擁有和運營
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