工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與交貨期改善-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的每一個(gè)環(huán)節(jié)杜絕一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)161。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。其他部門有關(guān)人員、設(shè)備、材料 ……等產(chǎn)銷事項(xiàng)。生產(chǎn)計(jì)劃的用途物料需求計(jì)劃的依據(jù)；產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)；其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！途程計(jì)劃 途程計(jì)劃，系決定產(chǎn)品加工所需的加工順序、方法及條件，是計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的中心項(xiàng)目。途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙 /資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定途程計(jì)劃的要點(diǎn)充分考慮 Q、 C、 D的特性 必須充分考慮 “Q”品質(zhì)要求是否過(guò)高、 “C”成本的可控制性、 “D”交期的寬裕、設(shè)備的限制如何等。此計(jì)劃為追求工作量（負(fù)荷）與能力（人、機(jī)）的平衡而擬定?；鶞?zhǔn)能力 對(duì)人員與機(jī)械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值的設(shè)定及測(cè)定。 實(shí)際作業(yè)中，每日的負(fù)荷都會(huì)發(fā)生變動(dòng)，為因應(yīng)日程計(jì)劃，須考慮可能出現(xiàn)的負(fù)荷量的誤差。 日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。決定生產(chǎn)預(yù)定 依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃。 按照制程瓶頸程度大小安排前期作業(yè)準(zhǔn)備 充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討，確保計(jì)劃的可行及達(dá)成。二、基準(zhǔn)日程的構(gòu)成基準(zhǔn)日程加工日程寬裕 輔助 主體作業(yè)時(shí)間 輔助 寬裕基準(zhǔn)日程的確定原材料準(zhǔn)備 機(jī)械加工 淬火 機(jī)械加工原材料準(zhǔn)備分裝配機(jī)械加工外協(xié)加工分裝配原材料準(zhǔn)備 機(jī)械加工 裝配檢查試車原材料準(zhǔn)備 機(jī)械加工原材料準(zhǔn)備200 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0機(jī)械加工外協(xié)加工機(jī)械加工淬火機(jī)械加工終止材料供應(yīng)（主要部件）曲柄軸連接棒攝影室齒輪箱汽缸頭凸輪軸日程計(jì)劃實(shí)施步驟；；； /人工負(fù)荷決定各制程開(kāi)工及完工時(shí)間；； /機(jī)臺(tái)別開(kāi)工及完工日；；，調(diào)整 /修訂日程計(jì)劃。二、以生產(chǎn)效率為中心來(lái)確定 分類組合要生產(chǎn)的產(chǎn)品，以連續(xù)生產(chǎn)來(lái)考慮，把準(zhǔn)備 /輔助時(shí)間降到最低。 人員計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的掌握，須由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)，生管只依編制加以計(jì)劃安排，但應(yīng)考慮出勤率。 用料計(jì)劃 依生產(chǎn)日程計(jì)劃安排，庫(kù)存情況等而編制。 制定人 : 審核人 : 日期 :致采購(gòu)部 : 對(duì)于上述 8月的生產(chǎn)量 ,是否能完成。 制定人 : 審核人 : 日期 : 當(dāng)有選擇附加條件完成 (或絕對(duì)不能完成 )時(shí) ,由生產(chǎn)計(jì)劃部門牽頭 ,召集相關(guān)部門及需要配合部門討論 ,討論紀(jì)要如下 :參加部門及人員 :會(huì)議結(jié)論 :附加條件可以完成決定事項(xiàng)及推進(jìn)日程表 :決定事項(xiàng) 負(fù)責(zé)人 配合部門 完成日 備注A車間招人 張先生 (人事 ) A車間提供要求 下月 (6月 )14日……… ……… ……… ……… ……………… ……… ……… ……… ………續(xù)上表 :生產(chǎn)異常 所謂的生產(chǎn)異常，是指因訂單變更、交期變更及制造異常、機(jī)械故障等因素造成產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期脫離原先計(jì)劃預(yù)定等現(xiàn)象。改善對(duì)策⑴ 用全局性、綜合性的觀點(diǎn)指導(dǎo)工作；⑵ 銷售職能運(yùn)作改善：◇ 定期召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，促進(jìn)產(chǎn)銷一體化；◇ 生管應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進(jìn)度狀況表、余力表及基準(zhǔn)日程表提供給銷售部門，以便于銷售部門決定最適當(dāng)?shù)慕回浫掌?；?加強(qiáng)銷售部門人員的培訓(xùn)，提高工作技能和業(yè)務(wù)能力；◇ 銷售部門應(yīng)編制 3~6個(gè)月的需求預(yù)測(cè)表，為中期生產(chǎn)計(jì)劃提供參考；◇ 對(duì)客戶在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶確認(rèn)。改善對(duì)策⑴ 進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)、外協(xié)管理，采用 ABC分析，實(shí)行重點(diǎn)管理方式；⑵ 以統(tǒng)計(jì)方法調(diào)查供應(yīng)商、外協(xié)廠商不良品發(fā)生狀況，確定重點(diǎn)管制廠家；⑶ 對(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象，采取具體有效地措施加以改善。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023161。 一月 2117:06:4417:06Jan2128Jan21161。 一月 21一月 2117:06:4417:06:44January 28, 2023161。 。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 215:06 下午 一月 2117:06January 28, 2023161。 5:06:44 下午 5:06 下午 17:06:44一月 21161。 17:06:4417:06:4417:061/28/2023 5:06:44 PM161。 17:06:4417:06:4417:06Thursday, January 28, 2023161。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌
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