(七)組織2-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 洗衣機(jī)分公司會(huì)計(jì) 生產(chǎn) 設(shè)計(jì) 銷(xiāo)售電視機(jī)分公司 空調(diào)器分公司總經(jīng)理產(chǎn)品部門(mén)化 根據(jù)不同的產(chǎn)品種類(lèi)來(lái)劃分部門(mén)，如圖： 37 營(yíng)銷(xiāo) 人事財(cái)務(wù) 采購(gòu)中東分公司人事 銷(xiāo)售 生產(chǎn) 會(huì)計(jì)亞洲分公司 非洲分公司 歐洲分公司總經(jīng)理地區(qū)部門(mén)化 按地理區(qū)域設(shè)立部門(mén)，如圖： 38 顧客部門(mén)化 根據(jù)顧客的需要和顧客群設(shè)立相應(yīng)的部門(mén) 綜合部門(mén)化 在同一組織中，既有按職能劃分的部門(mén)，也有按其他方面劃分的部門(mén)，以適應(yīng)各種不同的需要 39 （二） 崗位設(shè)定 崗位設(shè)定需注意的問(wèn)題： 崗位輪換 對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫惠啌Q，可以消除工作專(zhuān)業(yè)化所帶來(lái)的厭煩情緒，提高工作效率。 如圖：（管理 36名員工） 45 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）管理層次少，信息傳遞快 （ 2）管理人員少，節(jié)約管理費(fèi)用 （ 3）有利于現(xiàn)實(shí)授權(quán)，激發(fā)下屬工作積極性，并培養(yǎng)下屬管理能力 缺點(diǎn)： 控制效果下降，對(duì)下屬人員素質(zhì)要求高。 分權(quán) ——將決策的權(quán)力分散到較低層次的各部門(mén)，由他們自主地解決某些問(wèn)題。 財(cái)務(wù) 人事 生產(chǎn) 采購(gòu) 銷(xiāo)售車(chē)間主任 車(chē)間主任 車(chē)間主任廠(chǎng)長(zhǎng)缺點(diǎn)： 多頭領(lǐng)導(dǎo)，政出多門(mén) 60 （三）直線(xiàn)職能制 ?既設(shè)置直線(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)，又設(shè)置職能部門(mén)從事專(zhuān)業(yè)管理 ?職能部門(mén)只是上級(jí)直線(xiàn)管理人員的參謀，對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)可以進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，無(wú)權(quán)指揮 ?是一種集權(quán)式的管理 優(yōu)點(diǎn)： 既保證了集中統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，又發(fā)揮了職能專(zhuān)家的作用 適用于： 產(chǎn)品和技術(shù)較為簡(jiǎn)單的中小企業(yè) 61 財(cái)務(wù) 人事車(chē)間主任 車(chē)間主任 車(chē)間主任生產(chǎn) 采購(gòu) 銷(xiāo)售廠(chǎng)長(zhǎng)62 （四）事業(yè)部制 ? 以分權(quán)式管理為特點(diǎn) ? 實(shí)行集中政策、分散管理，集中決策、分散經(jīng)營(yíng) ? 事業(yè)部是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算 ? 一般，按產(chǎn)品和地區(qū)劃分事業(yè)部 63 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)示意圖 人事部 財(cái)務(wù)部開(kāi)發(fā)部 投資部事業(yè)部 A采購(gòu)部 銷(xiāo)售部 工廠(chǎng) A 工廠(chǎng) B 技術(shù)部 會(huì)計(jì)事業(yè)部 B 事業(yè)部 C總裁64 優(yōu)點(diǎn)： 能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的有效結(jié)合 缺點(diǎn)： （ 1）容易產(chǎn)生本位主義 （ 2）管理部門(mén)重復(fù)設(shè)置，管理費(fèi)用增加 適用于： 經(jīng)營(yíng)多樣化，規(guī)模大，市場(chǎng)覆蓋廣的企業(yè) 65 （五）矩陣制結(jié)構(gòu) ? 矩陣制是圍繞特定項(xiàng)目建立的 ? 按管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)和按產(chǎn)品、項(xiàng)目、任務(wù)等劃分的橫向組織系統(tǒng) 結(jié)合起來(lái)，形成矩陣結(jié)構(gòu) ? 具有“臨時(shí)性”特征 66 矩陣制組織結(jié)構(gòu)示意圖 總經(jīng)理 銷(xiāo)售部 生產(chǎn)部 采購(gòu)部 開(kāi)發(fā)部 A項(xiàng)目組 B項(xiàng)目組 C項(xiàng)目組 D項(xiàng)目組 67 缺點(diǎn)： 存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人對(duì)小組成員無(wú)法有效控制 適用于： 創(chuàng)新性任務(wù)較多的組織 68 苛希納定律 西方管理學(xué)中有一條著名的苛希納定律：如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時(shí)間就要多兩倍，工作成本就要多四倍；如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多三倍，工作時(shí)間就要多三倍，工作成本就要多六倍。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :17:1416:17:14March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 下午 4時(shí) 17分 14秒 下午 4時(shí) 17分 16:17: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:17:1416:17:1416:17Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 17日星期五 4時(shí) 17分 14秒 16:17:1417 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :17:1416:17Mar2317Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 17日星期五 下午 4時(shí) 17分 14秒 16:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于
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