如何做一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人-預(yù)覽頁
【正文】 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 堅(jiān)持原則 ? 忠誠公司 ? 創(chuàng)新變革 ? 合作支持 ? 待之以誠 ? 良好溝通 ? 保持形象 ? 在職培訓(xùn) ? 建議支持 ? 接受責(zé)任 ? 激勵(lì)士氣 ? 績效反饋 ? 溝通渠道 ? 善待家庭 ? 事業(yè)有成 客戶 供應(yīng)商 制定計(jì)劃 計(jì)劃的定義 ? 設(shè)定目標(biāo) ? 指明路線 ? 資源預(yù)計(jì) ? “ 計(jì)劃 是設(shè)定目標(biāo) ,以及決定如何達(dá)成目標(biāo)的過程” 計(jì)劃的 三個(gè)特性 前瞻性 決策性 目標(biāo)導(dǎo)向性 計(jì)劃的要素 ? 清晰的目標(biāo) ? 搜集相關(guān)資料； ? 根據(jù)所掌握的資料做出決策； ? 明確的方法與步驟 ? 必要的資源 ? 可能的問題 ? 成功的關(guān)鍵 工作計(jì)劃是將公司使命和愿景轉(zhuǎn)化成具體的業(yè)績目標(biāo)，從而使企業(yè)的各個(gè)戰(zhàn)略單元、部門、崗位的工作都有可以測度的目標(biāo)。 ? 團(tuán)隊(duì) 是社會發(fā)展的產(chǎn)物，是組織適應(yīng)快速變化環(huán)境的結(jié)果。 ? 倡導(dǎo)協(xié)同合作的價(jià)值觀－－團(tuán)隊(duì)精神的核心。 4）建立團(tuán)隊(duì)共贏機(jī)制 ? 深入探索機(jī)制 ? 總結(jié)與反省機(jī)制 ? 團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)體績效機(jī)制 福特案例 ? 尼克 上市頭兩年，銷售超出了預(yù)期的 30%。 領(lǐng)導(dǎo)力 ? 領(lǐng)導(dǎo)力： 理解、預(yù)測和影響別人行為的能力。 ? 領(lǐng)導(dǎo)是“醫(yī)生”，將大家聯(lián)合，并帶來希望的人，是服務(wù)。 －－領(lǐng)導(dǎo)者是公司中的公眾角色，一舉一動都在傳達(dá)著多重的信息，與員工進(jìn)行著行動的溝通！ ? 公司形成什么樣的文化，是由領(lǐng)導(dǎo)者的行動最終決定； 某研究院 。 ? 必須接受人們原來的樣子，而不是你所希望的樣子。這種影響力不只來自你說及做了什么，也來自你不說及不做什么。安全專家的提示：“那些態(tài)度和緩、鎮(zhèn)定的人最危險(xiǎn)”。聽明白了才能正確反應(yīng)。 以提問取代吩咐，人們會更樂于接受。 ? 不刻意與人保持距離，無論對方的種族、職位、信仰、膚色，都應(yīng)以“真心和心靈”與對方交流。 ? 生物生理學(xué)研究表明：“哺乳動物天生就需要身體的接觸，這是最古老、最不會退化的情感表示。 ” ?正激與負(fù)激相結(jié)合原則 ?按需激勵(lì)原則 ?民主公正原則 4）激勵(lì)的原則 制定標(biāo)準(zhǔn) 過程管理 績效輔導(dǎo) 績 效 管 理 優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的基本要求之三： 薪酬管理 人力資源開發(fā)與管理 人力資源規(guī)劃 人員選拔評價(jià) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 崗位說明 崗位評價(jià) 目標(biāo)管理 年度計(jì)劃 績效管理 績效管理的位置 關(guān)于績效管理 績效管理 是通過充分的溝通，并在員工工作的過程中給 予支持、指導(dǎo)、幫助和激勵(lì)，與員工一起共同完成績效目 標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。清晰的績效標(biāo)準(zhǔn)可以讓高績效的員工有成就感，知道自己已經(jīng)達(dá)到或者超出了公司的要求；可以使沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工有一個(gè)努力的目標(biāo)，知道自己同其他人的差距，從而激發(fā)工作干勁。 ? 評估即是以實(shí)際工作結(jié)果對照績效標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行衡量，找出其中的“差距”。 績效評估與面談 績效評估的主要目的 ? 在于診斷。 績效輔導(dǎo) 績效管理的核心工作 衡量和獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會得到什么： ? 知道要什么？績效目標(biāo) ? 知道考什么？績效指標(biāo) ? 知道改什么？績效指導(dǎo) ? 知道獎(jiǎng)什么？績效獎(jiǎng)勵(lì) 員工績效管理的原則 ?強(qiáng)調(diào)“崗位勝任度”：用崗位任職資格作為標(biāo)準(zhǔn)，來衡量員工的“勝任度”，幫員工來改進(jìn)、提高，追求每個(gè)員工都能勝任崗位要求，而非比比“誰比誰強(qiáng)” ?有所考，必有所不考：考核指標(biāo)不宜面面具到，否則員工會得出“完成考核指標(biāo)是偶然，完不成是必然”使考核失去人心。 德魯克說：“我們之所以開會，是因?yàn)橐胪瓿赡骋豁?xiàng)具體工作，單憑一個(gè)人的知識和經(jīng)驗(yàn)不夠， 需要結(jié)合多個(gè)人的學(xué)識和經(jīng)驗(yàn)。 主持會議 會議存在的問題 ? 一項(xiàng)針對企業(yè)開會效果的全球調(diào)查研究表明： 只有 5%的受訪人認(rèn)為公司有嚴(yán)格的會議程序， 使他們把注意力集中在具有高潛在價(jià)值的事情上。 ? 會議成本： 高效會議的關(guān)鍵 會議需要有明確的議程安排， 以便所有與會者有針對性做好準(zhǔn)備； 會議規(guī)則清晰、抓住重點(diǎn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動； 與會者和組織者掌握開會技巧； 規(guī)范、輕松、集思廣益。隨后，管理者對會議布置的任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 ? 了解對方特點(diǎn)及真意，恰當(dāng)并充分表達(dá)自己 －－溝通首先是個(gè) 判斷和態(tài)度 問題 4）如何進(jìn)行有效的溝通 溝通的對象和渠道 傾聽 反饋 如何向上司匯報(bào) 如何進(jìn)行水平溝通 如何向下屬推銷建議 時(shí)間管理：領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間的分配，傳遞企業(yè)意圖 ? 領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該清楚，自己掌握支配的 時(shí)間是有限的、鋼性的重要資源， 必須利用這有限的時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)的、有效的工作。從一開始就制訂目標(biāo)并使行動貼近目標(biāo)?；ゾ础⒒セ荩嗟臋C(jī)會、資源、財(cái)富。不斷學(xué)習(xí)－－不斷超越自己。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :16:3209:16:32March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 9時(shí) 16分 32秒 上午 9時(shí) 16分 09:16: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 09:16:3209:16:3209:16Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 17日星期五 9時(shí) 16分 32秒 09:16:3217 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :16:3209:16Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 17日星期五 上午 9時(shí) 16分 32秒 09:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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