品牌管理-京東方組織提升與流程再造項(xiàng)目-預(yù)覽頁
【正文】 京東方品牌內(nèi)容規(guī)劃分析u 圓形球體與相對兩瓣?duì)铙w結(jié)合組成了相交的兩橢圓，形似電子運(yùn)動軌跡，體現(xiàn)了京東方的行業(yè)特點(diǎn)u 標(biāo)志中圓形球體造型體現(xiàn)企業(yè)自身所蘊(yùn)含的巨大技術(shù)與精神能量，由球體中心向四周的明暗漸變預(yù)示企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同時(shí)也表現(xiàn)企業(yè)干部、員工之間的強(qiáng)大聚合力，是企業(yè)上下一心，共同奮進(jìn)精神的寫照。制定品牌推廣活動的總體投入規(guī)模將預(yù)算分解到各類品推活動；制定各類活動的頻率和方式計(jì)劃選擇合適的活動代理；選擇合適的代理方式；建立品推活動渠道；提供給營銷中心按照制定的計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)代理商完成品牌推廣活動，并監(jiān)測活動的效果與營銷中心合作，貫徹企業(yè)級的產(chǎn)品戰(zhàn)略于產(chǎn)品的市場活動中品牌策劃書品牌推廣計(jì)劃品牌推廣活動 通常制定企業(yè)的品牌推廣預(yù)算是企業(yè)整體目標(biāo)和品牌實(shí)際工作結(jié)合的過程品牌推廣的預(yù)算流程品牌推廣部企劃部企業(yè)決策層財(cái)務(wù)部行業(yè)投入狀況 品牌投入比例上年度品推投入上年度品牌價(jià)值本年品牌增值目標(biāo)品牌投入調(diào)整比例品牌推廣預(yù)算 2企業(yè)整體預(yù)算企業(yè)整體目標(biāo)品牌推廣預(yù)算 1預(yù)算協(xié)調(diào)會議確認(rèn)品牌推廣預(yù)算品牌推廣計(jì)劃制定由品牌推廣部發(fā)起，由各相關(guān)部門參加品牌推廣計(jì)劃的制定流程品牌推廣部年度品牌目標(biāo)上年度工作評估企業(yè)整體工作重點(diǎn)區(qū)域市場發(fā)展計(jì)劃企劃部門數(shù)字視訊中心智能卡系統(tǒng)中心營銷中心年度品推重點(diǎn)年度品推預(yù)算 年度品推工作計(jì)劃草案其他事業(yè)群有關(guān)品牌發(fā)展計(jì)劃預(yù)算分解 u 品推活動類型u 時(shí)間安排u 地區(qū)安排u 費(fèi)用情況u 相關(guān)部門年度品牌推廣計(jì)劃工作會議確認(rèn)品推計(jì)劃和各相關(guān)部門職責(zé)分工產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃品牌推廣的許多活動需要借助外部力量進(jìn)行 , 品牌推廣部應(yīng)當(dāng)維護(hù)一個(gè)合作伙伴 數(shù)據(jù)庫選擇品牌推廣代理商 (Agent)的流程本年度工作計(jì)劃自身品推職能外包職能外包費(fèi)用預(yù)算功能 /報(bào)價(jià)能否滿足要求品牌推廣部代理清單 選擇原有 代理商是聯(lián)系新代理發(fā)出邀約書否比稿評標(biāo) 經(jīng)常性項(xiàng)目各案結(jié)算代理合同簽訂長期外包服務(wù)是否品牌活動的費(fèi)用控制是基于品牌活動數(shù)據(jù)庫 , 由財(cái)務(wù)和品牌推廣部門共同完成的品牌活動費(fèi)用控制模型ID 財(cái) 務(wù) 部 門品牌合同管理品牌活動數(shù)據(jù)庫內(nèi)部定期對帳內(nèi)部不定期審計(jì)分級審批簽字制度品牌部門供應(yīng)商 供應(yīng)商 代理商多重報(bào)價(jià) 品牌推廣活動的一般流程起草策劃書 目的 方式 預(yù)算 相關(guān)人員公司內(nèi)部資源是否充足外部資源 /代理項(xiàng)目設(shè)計(jì) 流程 創(chuàng)意 文案 美工審核通過相關(guān)部門通知 /協(xié)調(diào)外部 (媒體等 )通知 /協(xié)調(diào)活動執(zhí)行反饋 /總結(jié)是否是否策劃 資源確定 設(shè)計(jì)執(zhí)行跟蹤1 2 345品牌推廣部需要以《 BOE 品牌策劃書》為基礎(chǔ)，與產(chǎn)品事業(yè)部門和營銷中心討論如何在產(chǎn)品策劃和區(qū)域市場營銷中體現(xiàn)企業(yè)的品牌策略品牌推廣部配合產(chǎn)品推廣的流程品牌推廣部企劃部門數(shù)字視訊中心智能卡系統(tǒng)中心營銷中心產(chǎn)品特性說明品牌策劃書產(chǎn)品品牌策略聯(lián)席會議產(chǎn)品品牌策劃書市場計(jì)劃區(qū)域品牌策略聯(lián)席會議區(qū)域品牌策劃書改進(jìn)的產(chǎn)品策劃、升級等流程改進(jìn)的區(qū)域市場計(jì)劃品牌文化的特點(diǎn)品牌文化的目的如前所述，品牌文化的培育是整個(gè)品牌管理的最高境界培育品牌文化的目的u 保持品牌的持續(xù)存在和增值u 使品牌管理工作成為日常工作u 使企業(yè)全體員工認(rèn)同企業(yè)品牌價(jià)值u 使企業(yè)品牌融入客戶的生活u 品牌文化是長期的工作u 品牌文化不能靠一兩個(gè)計(jì)劃完成，而是持久不斷的過程u 企業(yè)員工的認(rèn)同是品牌文化建設(shè)的基礎(chǔ)和先決條件u 品牌文化是能帶來利益的工作品牌文化培育是一個(gè)內(nèi)外結(jié)合的過程培育品牌文化的方法u 媒體228。 軟性新聞u 公關(guān)u 公益活動u 網(wǎng)絡(luò)宣傳u 行業(yè)協(xié)會u 品牌合作u 對內(nèi) Marketing228。這名字要用做公司名稱與產(chǎn)品品名，所以一定要令人印象深刻 經(jīng)過長期的研究，盛田與井深覺得拉丁文 SONUS(表示聲音之意 )還不錯(cuò) ,與公司產(chǎn)品性質(zhì)相符合 .他們將它英語化 ,受到盛田先生最喜歡的歌 “陽光男孩 ”（ Sunny Boy） 影響，改成 Sonny,其中也有可愛之意 但是日文發(fā)音的 Sonny意思是 “賠錢 ”，為了要適合日本文化，把第二個(gè) “n”去掉， SONY的大名終于誕生。 全世界都不會有商標(biāo)重復(fù)的問題 資料來源 : SONY 公司SONY 的品牌成功的經(jīng)驗(yàn)SONY 公司品牌管理案例 (續(xù) )u 長期不變的品牌戰(zhàn)略、品牌承諾SONY 公司從品牌創(chuàng)建伊始就確定了高品質(zhì)、單一品牌的路線。 有趣的是，市場調(diào)查預(yù)測 WALKMAN并沒有市場前景。SONY 的哲學(xué)是： “要讓廣告公司為你工作，而不要讓他成為你的主人。進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)時(shí)， SONY總是注意品牌管理的延伸 ，進(jìn)入作為移動通訊器材的手機(jī)行業(yè)，就是一個(gè)近期的例子。事實(shí)上由于現(xiàn)代傳播技術(shù)的發(fā)展，品牌認(rèn)知的過程已經(jīng)被大大的縮短，但建立一個(gè)長期存在的、為消費(fèi)者認(rèn)同并尊重的品牌絕不是一朝一
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