京東方實(shí)習(xí)報(bào)告及匯報(bào)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 成后且在畢業(yè)前必經(jīng)的一個(gè)階段，是學(xué)生學(xué)完教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的全部課程后,在進(jìn)行畢業(yè)論文之前的一個(gè)重要的教學(xué)環(huán)節(jié)。頂崗實(shí)習(xí)如此重要，每個(gè)學(xué)生應(yīng)該以積極的態(tài)度和樂(lè)觀(guān)的情緒對(duì)待實(shí)習(xí)。四、頂崗實(shí)習(xí)崗位介紹我的崗位屬于后工程，主要工作就是對(duì)生產(chǎn)的液晶顯示屏的一個(gè)初步檢測(cè)，主要目的是：依據(jù)Good/NG的Spec給產(chǎn)品定級(jí), 以便淘汰不合格品；依據(jù)Repair/Rework的Spec給產(chǎn)品定級(jí)和定地址，使產(chǎn)品經(jīng)過(guò)Repair/Rework后提高品質(zhì)及收益。延伸閱讀：15天打造一個(gè)京東爆款如何做到電商我是個(gè)外行，這一年半的時(shí)間我們團(tuán)隊(duì)主要都在做產(chǎn)品。作為互聯(lián)網(wǎng)母嬰品牌，面臨一個(gè)很大的難題是購(gòu)買(mǎi)者和使用者的體驗(yàn)分離，我們花了很大精力打造出非常好的產(chǎn)品，并且價(jià)格極具競(jìng)爭(zhēng)力。一是廁紙市場(chǎng)幾十年來(lái)沒(méi)有變革過(guò)，需要顛覆；二是去日本背智能馬桶蓋的話(huà)題很火，實(shí)際上它的價(jià)值有限，因?yàn)橹悄荞R桶蓋要通電，如果馬桶位置裝修時(shí)沒(méi)有設(shè)計(jì)插座，那就得拉個(gè)拖線(xiàn)板過(guò)去用，既不方便也不美觀(guān)。濕廁紙這個(gè)產(chǎn)品大概經(jīng)歷了兩個(gè)半月的研發(fā)就問(wèn)市了。在市場(chǎng)調(diào)研階段，我們得到很多網(wǎng)易系兄弟公司的支持。因?yàn)闈駧埉a(chǎn)品還非常少見(jiàn)，對(duì)在歐美生活過(guò)的人來(lái)說(shuō)，廁紙就應(yīng)該是濕的。產(chǎn)品實(shí)在訂價(jià)，不用搞得虛高，然后半途看賣(mài)不好再降價(jià)，這樣老用戶(hù)會(huì)有被騙的感覺(jué)很不好。從發(fā)布到x月15號(hào)，京東平臺(tái)的訂單，加送2包便攜裝，贈(zèng)品的價(jià)值也值7元。為什么選擇主推6聯(lián)包，也基于慎重的考慮。另外，我們上架后馬上找在一家日訪(fǎng)問(wèn)量幾百萬(wàn)PV的母嬰垂直媒體，贊助了點(diǎn)廣告位，估計(jì)總曝光量不低于20xx萬(wàn)次。第一波宣傳的時(shí)候，用戶(hù)在天貓找不到產(chǎn)品，有些流量浪費(fèi)了。所有的付費(fèi)試用的渠道，我們都沒(méi)去做京東方實(shí)習(xí)報(bào)告及匯報(bào)。上線(xiàn)支出大概選擇了200人的樣子。我們是持續(xù)做，認(rèn)為他重要就直接遞給他，不計(jì)較短期的投入產(chǎn)出。在微博上做了個(gè)長(zhǎng)微博，宣布產(chǎn)品上線(xiàn)，同時(shí)加上購(gòu)買(mǎi)鏈接。現(xiàn)在水軍號(hào)太多，基本上都沒(méi)效果京東方實(shí)習(xí)報(bào)告及匯報(bào)。后來(lái)找了個(gè)第三方工具分析，小鹿叮叮濕廁紙上線(xiàn)的這條微博，覆蓋到了2058萬(wàn)人。視頻提升覆蓋為了更多覆蓋用戶(hù)，也沒(méi)有預(yù)算打廣告，最終選擇借勢(shì)熱播的視頻內(nèi)容。線(xiàn)下活動(dòng)加強(qiáng)信任第一場(chǎng)線(xiàn)下活動(dòng)是上線(xiàn)后的第四天，跟愛(ài)敗媽媽一起，針對(duì)長(zhǎng)城森林藝術(shù)節(jié)的6000個(gè)家庭，每家簽到時(shí)都有一包小鹿叮叮濕廁紙。當(dāng)然還有個(gè)原因是我們的辦公室在這邊，公司全部員工一起出動(dòng)。123京東搜索濕廁紙前4名中，2個(gè)產(chǎn)品為小鹿叮叮產(chǎn)品15天下來(lái)，目前小鹿叮叮濕廁紙，15天銷(xiāo)售額進(jìn)入全京東POP店清潔用品類(lèi)目的Top 17?；ヂ?lián)網(wǎng)的革命，本質(zhì)上是性?xún)r(jià)比的革命。20xx年下半年，馬云一句不扶持上游導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站繼續(xù)做大，促使包括蘑菇街在內(nèi)的導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站被阿里徹底封殺，另一邊，蘑菇街最有利競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美麗說(shuō)獲得騰訊投資，后來(lái)雖然業(yè)內(nèi)盛傳蘑菇街將被阿里收購(gòu)，但卻遲遲不見(jiàn)蹤跡，直到蘑菇街被迫轉(zhuǎn)型。分析稱(chēng)，按照蘑菇街此前的融資經(jīng)歷，蘑菇街的估值只有兩億美金左右，而此時(shí)一躍進(jìn)入十億美金俱樂(lè)部不禁讓人們產(chǎn)生疑惑，此次高估值并不是意味著垂直電商生機(jī)再現(xiàn)，蘑菇街此次估值是行業(yè)正常表現(xiàn)，相反，或許因?yàn)樯鏃l件困苦，來(lái)借助資本炒作實(shí)現(xiàn)翻身也未可知垂直電商未來(lái)路在何方對(duì)于垂直電商的市場(chǎng)定位，業(yè)內(nèi)早已表態(tài)，有分析認(rèn)為，垂直電商必死，如今的電商已經(jīng)是平臺(tái)商的天下，縱觀(guān)天貓、京東、蘇寧易購(gòu)等，都是定位于平臺(tái)商，相反垂直領(lǐng)域卻鮮有成功案例京東方實(shí)習(xí)報(bào)告及匯報(bào)。垂直電商被邊緣化已經(jīng)是老生常談，垂直電商曾經(jīng)是資本的寵兒，其中不乏有含著金鑰匙出生的企業(yè)，但都由于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和管理上的紕漏，造成今日的萎靡不振。 19 / 19
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