品牌管理-京東方組織提升與流程再造項(xiàng)目-wenkub
2023-03-17 22:23:03 本頁(yè)面
【正文】 )因素品牌評(píng)估的目的品牌評(píng)估的目的u 健全企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)品牌資產(chǎn)化使得企業(yè)負(fù)債降低，獲得貸款的可能性大大提高u 激勵(lì)投資者信心品牌的評(píng)估使金融市場(chǎng)對(duì)公司的價(jià)值有正確的看法，可提高投資者的交易效率u 有利于合資事業(yè)將品牌做為可以交易的財(cái)務(wù)個(gè)體，為合資和品牌繁衍確立基礎(chǔ)u 提高管理決策效率可以有效評(píng)估品牌推廣部的工作業(yè)績(jī)，合理分配資源u 激勵(lì)員工向公司內(nèi)各層人員傳遞公司理念，建立員工對(duì)公司的忠誠(chéng)u 提高公司聲譽(yù)直接通過(guò)品牌價(jià)值向市場(chǎng)表現(xiàn)公司的實(shí)力對(duì)京東方的啟示u 品牌管理不僅僅是品牌與通路事業(yè)問(wèn)題，對(duì)京東方的轉(zhuǎn)投資業(yè)務(wù)和資本市場(chǎng)運(yùn)做也有重大影響u 建議從企業(yè)高層提出品牌的資產(chǎn)意識(shí)，通過(guò)品牌資產(chǎn)評(píng)估向全公司貫徹u 品牌評(píng)估工作是京東方評(píng)價(jià)品牌管理工作的基礎(chǔ)，必須對(duì)品推工作進(jìn)行量化管理才能提高決策效率品牌評(píng)估方法不同點(diǎn)在于用途，一類(lèi)著眼于評(píng)估 “ 交易價(jià)值 ” ；另一類(lèi)著眼于評(píng)估 “ 內(nèi)在價(jià)值 ” 。訂單管理228。 實(shí)施計(jì)劃u營(yíng)銷(xiāo)管理體系方案設(shè)計(jì)及行動(dòng)計(jì)劃 :228。品牌管理培訓(xùn) 北京京東方科技集團(tuán)有限公司追求卓越管理 京東方組織提升與流程再造項(xiàng)目京東方組織提升和流程再造項(xiàng)目分五個(gè)工作系列進(jìn)行u 明確企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織要求u 確定集團(tuán)管理模式u 確定集團(tuán)總部組織變革方案u 確定品牌經(jīng)營(yíng)本部組織方案u 總部核心管理流程目標(biāo)提供結(jié)果u 核心業(yè)務(wù)單元營(yíng)銷(xiāo)管理體系診斷及方案設(shè)計(jì)組織變革設(shè)計(jì)2營(yíng)銷(xiāo)管理體系設(shè)計(jì)3IT規(guī)劃4營(yíng)銷(xiāo)管理體系設(shè)計(jì)工作目標(biāo)回顧實(shí)施計(jì)劃與培訓(xùn)5u 確定 IT技術(shù)解決方案u 集團(tuán)管理模式u 集團(tuán)總部組織變革方案u 品牌與經(jīng)營(yíng)本部組織方案u 總部核心管理流程u 行動(dòng)計(jì)劃u 制訂實(shí)施計(jì)劃u 實(shí)施培訓(xùn)u 整合的行動(dòng)計(jì)劃u 提供培訓(xùn)u 信息系統(tǒng)規(guī)劃和方案建議228。品牌管理228。物流管理228。目前國(guó)際上已經(jīng)普遍采用兩者兼顧的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估方法品牌評(píng)估的方法會(huì)計(jì)方法成本法市價(jià)法收益法市場(chǎng)評(píng)估方法 (David Adker 法 )歷史成本法重置成本法根據(jù)品牌資產(chǎn)的全部原始投入估計(jì)。京東方的標(biāo)志中漸變顏色不容易控制，尤其在紡織品上較難印刷u 京東方目前尚缺乏與品牌規(guī)劃相應(yīng)的品牌口號(hào)和品牌故事，需要盡快策劃制定京東方品牌設(shè)計(jì)存在哪些問(wèn)題 ? 制定 /實(shí)施品牌推廣計(jì)劃指導(dǎo)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)品牌推廣活動(dòng)執(zhí)行選擇品牌推廣代理品牌推廣計(jì)劃制定制定 /實(shí)施品牌計(jì)劃品牌推廣預(yù)算制定企業(yè)的品牌推廣預(yù)算。 戶(hù)外廣告228。內(nèi)部品牌宣傳u 品牌培訓(xùn)u 部門(mén)合作u 企業(yè)內(nèi)部刊物企業(yè)的品牌文化品牌文化培育是一個(gè)內(nèi)外結(jié)合的過(guò)程培育品牌文化的高層流程品牌年度推廣計(jì)劃外部實(shí)施流程 (略 )內(nèi)部實(shí)施計(jì)劃品牌培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)部品牌調(diào)查計(jì)劃內(nèi)部品牌宣傳計(jì)劃企業(yè)內(nèi)部 CI管理計(jì)劃實(shí)施內(nèi)部品牌計(jì)劃年度品牌推廣評(píng)估品牌文化長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃品牌承諾改進(jìn)的品牌文化長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃3. 品牌管理案例 SONY 公司的品牌發(fā)展已經(jīng)成為電子行業(yè)中的一個(gè)經(jīng)典SONY 公司品牌管理案例創(chuàng)建 SONY 商標(biāo)取代日文標(biāo)識(shí)，開(kāi)發(fā)晶體管收音機(jī)激烈的技術(shù)、質(zhì)量、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，確立電視的世界級(jí)定位保持 6%研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)出WALKMAN產(chǎn)品大規(guī)模樹(shù)立國(guó)際品牌形象，成為多媒體行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者從電子領(lǐng)域向娛樂(lè)業(yè)和多媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型，保持強(qiáng)大品牌投入SONY 的品牌價(jià)值2023 年品牌價(jià)值達(dá)到 200億美元50 年代 60 年代 70 年代 80 年代 90 年代1946 年， SONY 公司建立 , 原名 “東京通信工業(yè) ”SONY的全球性的遠(yuǎn)見(jiàn)使得其品牌成為全球的領(lǐng)導(dǎo)性品牌之一，目前她正在把娛樂(lè)業(yè)的傳播工具和娛樂(lè)業(yè)本身合為一體，在硬件和軟件方面都有比 SONY 大得多的公司，但在建立品牌方面很少有人比 SONY 更出色 Fobers MagazineGType 磁帶式錄音機(jī)晶體管收音機(jī)晶體管電視HVS 磁帶式 VCR彩色電視機(jī)WALKMANCD Player純平顯示系統(tǒng)DVD Player SONY 的品牌故事SONY 公司品牌管理案例 (續(xù) ) SONY創(chuàng)業(yè)之初有一個(gè)不太吸引人的名稱(chēng) “東京通信工業(yè) ”，創(chuàng)辦人盛田昭夫與井深大有感于 ATT這樣的名字簡(jiǎn)短有力，決定將公司名字改成四五個(gè)英文字母拼成的名字。 其他廠商絕對(duì)不會(huì)使用216。而 Sony公司堅(jiān)持單一品牌策略，因?yàn)?SONY這四個(gè)字母就代表高品質(zhì)的創(chuàng)新電子產(chǎn)品u 品牌管理完美的貫穿于產(chǎn)品策劃中使 SONY名聲大震的 WALKMAN系列產(chǎn)品充分體現(xiàn)了 SONY的品牌管理的威力。我們的品牌也因此成為公眾追逐的對(duì)象 ” SONY 的品牌成功的經(jīng)驗(yàn)SONY 公司品牌管理案例 (續(xù) )u 培養(yǎng)品牌管理的核心能力SONY幾乎從不輕率地將品牌宣傳工作交給廣告公司完成，除非自己已經(jīng)有了完美的創(chuàng)意。 SONY的 品牌標(biāo)識(shí)系統(tǒng)使人們的思維在任何時(shí)候、地點(diǎn)、產(chǎn)品或事件中首先回憶起 SONY的品牌u 精于品牌延伸之道SONY的品牌擴(kuò)展能力是一流的。對(duì)于 BOE而言，產(chǎn)品策劃
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