【正文】 的一種參照， 通過我們所定義的標(biāo)準(zhǔn)的時間單位，去衡量物質(zhì) 運(yùn)動變化本身的變化規(guī)律。 —— 1967年第十三屆國際計(jì)量大會又采用以原子內(nèi)部 輻射頻率為基準(zhǔn)的時間計(jì)量系統(tǒng)，成為 *原子時。 ■結(jié)論 —— 通過計(jì)劃統(tǒng)籌而相對合理利用和節(jié)約時間。平均每次打擾大約是 5分鐘，總共每天 大約 4小時，也就是 50%。 四、團(tuán)隊(duì)組織的時間管理 26 團(tuán)隊(duì)時間管理的原則 ■時間進(jìn)度表制定原則 —— 實(shí)際花費(fèi)的時間總比預(yù)計(jì)的長 ■突發(fā)性事件應(yīng)付原則 —— 為突發(fā)事件預(yù)留處理時間 ■ 日常性事務(wù)維護(hù)原則 —— 做好數(shù)據(jù)庫清理與更新等基礎(chǔ)工作 ■ 時間被占用說不原則 —— 過度熱心腸者的良藥 四、團(tuán)隊(duì)組織的時間管理 27 走出觀念上的誤區(qū) ■“缺我不可”的潛理念 —— 事必躬親的諸葛亮 —— 導(dǎo)致操勞過度的高管人員 ■推遲決策會提高決策質(zhì)量 —— 借口“需要更多的事實(shí)” ■只要授權(quán)就可節(jié)約時間 —— 相關(guān)人員能力不足 —— 無效授權(quán)或授權(quán)失控 四、團(tuán)隊(duì)組織的時間管理 28 走出觀念上的誤區(qū) ■高效率就是高效益 —— 快就一定好嗎？ —— 方向錯誤和方法不當(dāng) ■鑒別問題比進(jìn)一步解決問題容易 —— 想明白了再行動 ■找到管理捷徑是節(jié)約時間的因素 —— 管理上有捷徑可走嗎？ 四、團(tuán)隊(duì)組織的時間管理 29 四、團(tuán)隊(duì)組織的時間管理 時間管理的八大法寶 ■ 樹立時間價(jià)值觀 理念變革 ■ 結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化 組織前提 ■ 工作環(huán)境“５Ｓ” 準(zhǔn)備工作 ■ 工作的計(jì)劃性 目標(biāo)管理 ■ 分清工作輕重緩急 優(yōu)先級 ■ 并行串行的兼顧性 統(tǒng)籌學(xué) ■ 工作任務(wù)轉(zhuǎn)移 授權(quán)與借力 ■ 學(xué)會說“不” 拒絕的學(xué)問 30 案例 ：華為的時間管理 ■ SMART原則 —— 讓目標(biāo)達(dá)到 SMART標(biāo)準(zhǔn) ■四象限原則 —— 關(guān)注重要且緊迫的第二象限 ■韻律原則 —— 保持自己的韻律并與他人協(xié)調(diào) ■流程優(yōu)化精簡原則 —— 分析流程，減少多余環(huán)節(jié) 四、團(tuán)隊(duì)組織的時間管理 31 案例 ：華為的時間管理 ■韻律原則 —— “韻律原則”包括兩個方面的內(nèi)容： 一是保持自己的韻律，具體方法如：對于無意義的打擾電話要學(xué)會禮貌地掛斷，要多用打擾性不強(qiáng)的溝通方式（如 ），要適當(dāng)?shù)呐c上司溝通減少來自上司地打擾等； 二是要與別人的韻律相協(xié)調(diào)，具體的方法如：不要唐突拜訪對方，了解對方的行為習(xí)慣等。 —— 你將如何應(yīng)對？ —— 是堅(jiān)持一貫的做法，還是依據(jù)本能的反應(yīng)？ ■通常的表現(xiàn) —— 有明確標(biāo)準(zhǔn)的，快速決斷 —— 沒明確標(biāo)準(zhǔn)的，依據(jù)直覺感受 六、基礎(chǔ)工作與有備無患 41 ４、日常價(jià)值法控制時間 ■現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)分析 —— 直覺體現(xiàn)為：“對勁”與“不對勁” —— 背后支撐：你的文化素質(zhì)、思想觀念以及個人 經(jīng)歷等，在你的潛意識中構(gòu)建出一個價(jià)值評價(jià) 體系，我們稱之為： 潛意識模型 —— 通過主動構(gòu)建人的價(jià)值評價(jià)體系，建立潛意識 模型，進(jìn)而影響面對的人和事物作出快速而準(zhǔn) 確反應(yīng)的能力，這便是控制時間的 日常價(jià)值法 六、基礎(chǔ)工作與有備無患 42 ４、日常價(jià)值法控制時間 ■基本原理 —— 人的價(jià)值體系決定處理問題的方式，讓你在行 動中自然而然地有了對錯意識 —— 人在預(yù)定價(jià)值體系下的主動行為是強(qiáng)有力的 ■原理分析 —— 價(jià)值觀取決于你所希望的體驗(yàn)和情緒 —— 信條是你決定行為是否產(chǎn)生內(nèi)在情緒的 規(guī)則或標(biāo)準(zhǔn) 六、基礎(chǔ)工作與有備無患 43 ４、日常價(jià)值法控制時間 ■潛意識模型 六、基礎(chǔ)工作與有備無患 44 ４、日常價(jià)值法控制時間 ■操作運(yùn)用方法 —— 腦力激蕩：列出你的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和信條 信條模型： “當(dāng)我 …… 的時候，我感覺 …… ” 例： “當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對挑戰(zhàn)，當(dāng)我激發(fā)出每個隊(duì)員的 最大能量的時候，我覺得熱血沸騰。 七、工作目標(biāo)及其計(jì)劃性 50 “ 80、 20”法則 運(yùn)用 ■ 先做最重要的事情 你知道圓的面積占正方形面積的多少嗎？ 你知道去掉圓的面積正方形面積還剩下多少嗎？ 結(jié)論： 做重要的少數(shù)事情 八、分清工作的輕重緩急 51 —— 請運(yùn)用“ 80、 20”法則，找出自己日 常工作任務(wù)中重要的 20%。剛一散會，五金車間的一名班長滿頭大汗跑進(jìn)會場，拉著李華就往外走，原來幾名工人與運(yùn)輸部門的幾個搬運(yùn)工發(fā)生糾紛，現(xiàn)在打起架來了，車間主任和在場的保安制止不了，因此派一個班長來找李經(jīng)理。其實(shí)，張文斌的 MBA論文尚未完成，這兩天也到了最后的期限，他曾想讓在本市某大學(xué)工作的妻子幫忙，妻子未同意，這樣公事私事便攪得他十分著急。其實(shí)這幾天他自己正面臨本科進(jìn)修班的考試階段，又要抽時間復(fù)習(xí)，面對這樣的情況： 陳明宇應(yīng)該如何對待和安排好一天的時間？ 請你幫助小陳做一個時間安排的設(shè)計(jì)方案。 :18:3510:18Mar2317Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 17, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :18:3510:18:35March 17, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 10時 18分 35秒 10:18:3517 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :18:3510:18Mar2317Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 17日星期五 上午 10時 18分 35秒 10:18: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自