【摘要】第三部分企業(yè)調(diào)研方法學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何調(diào)查,取得一手與二手?jǐn)?shù)據(jù),?數(shù)據(jù)與問(wèn)題樹(shù)的關(guān)系,理論框架的關(guān)系;?取得數(shù)據(jù)之后,如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析?圖表分析。數(shù)據(jù)收集方法一、調(diào)查研究的重要性?企業(yè)診斷是臨床式診斷,和醫(yī)生看病一樣,要通過(guò)望、文、問(wèn)、切等手段,了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,搜集有關(guān)事實(shí)信息,弄清它們之間的相互關(guān)系,明確整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
2025-01-15 11:38
【摘要】成本會(huì)計(jì)成本報(bào)表、成本分析的方法情況的分析一、影響成本分析的基本因素?成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析.它包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面的分析。這里所要介紹的成本分析主要是事后的成本分析。?影響成本分析的基本因素有:固有因素、宏觀因素和微觀
2025-01-10 13:22
【摘要】組織行為分析——問(wèn)題與方法上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院李扣慶若干問(wèn)題?如何調(diào)動(dòng)員工的積極性??如何塑造良好的員工行為??如何提高激勵(lì)的效率??如何改善企業(yè)內(nèi)部的溝通??如何提高決策的效率??如何正確處理企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾和沖突??如何塑造高效率的團(tuán)隊(duì)??如何推進(jìn)企業(yè)變革?組織行為分析——框架與基本任務(wù)組織與組織行為學(xué)?組
2025-01-25 21:48
【摘要】教育科研課題開(kāi)題報(bào)告的撰寫(xiě)和要注意的問(wèn)題什么是開(kāi)題報(bào)告;撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告的意義開(kāi)題報(bào)告也叫課題研究方案,就是當(dāng)課題方向確定之后,課題負(fù)責(zé)人在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上撰寫(xiě)的報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)的選題計(jì)劃。它主要說(shuō)明這個(gè)課題應(yīng)該進(jìn)行研究,自己有條件進(jìn)行研究以及準(zhǔn)備如何開(kāi)展研究等問(wèn)題,
2025-01-14 03:06
【摘要】第一篇:開(kāi)題報(bào)告的撰寫(xiě)方法 一、開(kāi)題報(bào)告的含義與作用 開(kāi)題報(bào)告,就是當(dāng)課題方向確定之后,課題負(fù)責(zé)人在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上撰寫(xiě)的報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)的選題計(jì)劃。它主要說(shuō)明這個(gè)課題應(yīng)該進(jìn)行研究,自己有條件進(jìn)行研究...
2024-11-14 20:01
2024-10-21 00:41
2024-11-16 22:16
【摘要】第一篇:簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)問(wèn)題及注意事項(xiàng) 之所以冠以“100%真實(shí)”,是因?yàn)楸疚乃谐龅暮?jiǎn)歷問(wèn)題都來(lái)自于求職者提交的真實(shí)簡(jiǎn)歷:CareerPlus在天涯論壇的“職場(chǎng)天地”舉辦的免費(fèi)簡(jiǎn)歷評(píng)估活動(dòng)中,一共評(píng)估了1...
2024-11-16 23:06
【摘要】第一篇:開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)的方法 開(kāi)題報(bào)告的撰寫(xiě)主要包括以下幾個(gè)方面:1.開(kāi)題報(bào)告名稱開(kāi)題報(bào)告名稱就是開(kāi)題報(bào)告名字。這看起來(lái)似乎是個(gè)小問(wèn)題,但實(shí)際上很多人寫(xiě)專題名稱時(shí),往往寫(xiě)得不準(zhǔn)確、不恰當(dāng),從而影響整個(gè)...
2024-10-21 01:19
【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-01-15 10:06
【摘要】項(xiàng)目七市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的撰寫(xiě)?教學(xué)目標(biāo):?認(rèn)識(shí)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的意義與特點(diǎn);?掌握調(diào)查報(bào)告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容;?掌握調(diào)查報(bào)告的寫(xiě)作技巧與注意事項(xiàng);主要內(nèi)容:第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的概述第二節(jié)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)第三節(jié)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的寫(xiě)作技巧第四節(jié)撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的注意事項(xiàng)
2025-01-21 09:24
【摘要】市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)【學(xué)習(xí)目的與要求】?了解市場(chǎng)調(diào)查工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié),即將調(diào)查與預(yù)測(cè)過(guò)程與結(jié)果形成報(bào)告文書(shū)?掌握市場(chǎng)調(diào)查工作的實(shí)際及市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告寫(xiě)作的技能要求?熟悉市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的材料分析、寫(xiě)作程序、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、行文安排、語(yǔ)言表達(dá)等目錄構(gòu)思市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的框架任務(wù)一撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告任務(wù)二3市場(chǎng)調(diào)研
2025-03-09 01:13
【摘要】第三節(jié)抽樣設(shè)計(jì)和方法第三章市場(chǎng)調(diào)查策劃技巧本章內(nèi)容本章內(nèi)容n抽樣設(shè)計(jì)的基本概念抽樣設(shè)計(jì)的基本概念n兩種抽樣的基本形式兩種抽樣的基本形式n抽樣的主要步驟抽樣的主要步驟n抽樣的基本方法抽樣的基本方法n樣本量的確定樣本量的確定抽樣調(diào)查與普查抽樣調(diào)查與普查總體特征(參數(shù))樣本統(tǒng)
2025-02-12 19:06
【摘要】本資料來(lái)源1品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)Quality?Function?Deployment2023/06/19(Thu?PM?1:30~5:00)1.QFD?簡(jiǎn)介2.QFD的基本方法?3.??實(shí)例討論主講人:官生平教授21.?QFD簡(jiǎn)介??
2025-02-11 20:05
【摘要】第七章HumanResourceManagement人力資源的績(jī)?cè)u(píng)估與考核1本章重點(diǎn)?績(jī)效評(píng)估、素質(zhì)測(cè)評(píng)、考核的概念及關(guān)系?績(jī)效評(píng)估存在的問(wèn)題及對(duì)策?人力資源績(jī)效評(píng)估的基本方法?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估?關(guān)聯(lián)矩陣法指標(biāo)體系與權(quán)重體系的設(shè)計(jì)HumanResourceManagement2
2025-01-18 17:35