企業(yè)診斷報告書(ppt 59頁)2-預(yù)覽頁
【正文】 總體的問題 — 總結(jié)論（ 9） ? 企業(yè)內(nèi)、外部溝通與交流的阻梗： 由于智能達(dá)公司的用人政策，可以吸引來自五湖四海的人才到公司。 SWOT分析 ? 水桶理論 水桶理論向我們揭示的事實是：水桶所能盛水的容量并不是由組成水桶的最長的木板長度決定的，而是由其中 最短的 那塊木板的長度決定的 因此，找到我們組織中最短的那塊“木板”并加高“它”，這樣我們的組織才能前進(jìn)！ SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ?我們最大的優(yōu)勢 ?快速應(yīng)對市場變化的產(chǎn)品研究與開發(fā)能力。 SWOT分析 之劣勢分析 ? 公司內(nèi)部行政管理較為混亂，在對不同部門、不同崗位的管理上，存在著責(zé)、權(quán)、利劃分不明確的現(xiàn)象，從而造成互相扯皮、推逶。 ? 資本概念模糊，流動資金狀況較為緊張。 ? 智能達(dá)特有的行業(yè)優(yōu)勢，可以吸引大批的專業(yè)人才前來公司。 SWOT分析 之威脅分析 ? 由于企業(yè)文化的薄弱，員工沒有歸宿感，忠誠度低。 SWOT分析 之威脅分析 ? 公司的迅速成長，已成為同業(yè)競爭對手爭相追趕和打擊的對象。已經(jīng)初步形成了集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的科、工、貿(mào)經(jīng)營模式。 ? 企業(yè)綜合診斷 正如其他眾多的民營企業(yè)一樣，智能達(dá)目前的經(jīng)營管理體系與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相比存在著較大的差距。 ? 目前，智能達(dá)在業(yè)界已經(jīng)有一定的知名度，但缺乏品牌規(guī)劃和管理，加之智能達(dá)產(chǎn)品銷售額較低，產(chǎn)品推廣宣傳投入很少，在終端零售點被指名購買的智能達(dá)電子產(chǎn)品很少。 有一句話說 “ 如君飲水 ， 冷暖自知 ” ， 賀總和智能達(dá)的各位領(lǐng)導(dǎo)做為智能達(dá)的締造者和決策者 ， 對企業(yè)的情況比我們短期的調(diào)研一定有更真實 、 貼切和深刻的了解 。 但是，由于智能達(dá)是 TCL的 OEM廠 ,研發(fā)部開發(fā)的新產(chǎn)品中 ,好的方案都被 TCL挑走了 ,只剩下一些不很理想的項目留給自己。 我們的建議： 研發(fā)部應(yīng)結(jié)合國際、國內(nèi)電子技術(shù)最新方向，通過對市場需求的精確分析。因此人力資源部門本身的建設(shè)就有問題，首先，部門從業(yè)人員的專業(yè)技能不夠；部門職能設(shè)置不全；工作職責(zé)太過單一，沒有起到人力資源部應(yīng)有的作用。 其部門性質(zhì)決定了他是一個服務(wù)單位，但由于企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，總務(wù)部往往成了其他部門的出氣筒。 我們的建議： 賦予總務(wù)部以準(zhǔn)確的職能定位和工作范圍，加強(qiáng)部門人員的職業(yè)素質(zhì)，提高部門的協(xié)調(diào)與服務(wù)水平。智能達(dá)經(jīng)營兩年來，基本沒有出現(xiàn)過財務(wù)危機(jī)以及沉重的呆死帳包袱，說明財務(wù)部的資金監(jiān)管能力較強(qiáng)。居然對智能達(dá)未來的資金運(yùn)作沒有做任何未雨惆繆的安排，且對企業(yè)資本運(yùn)作的概念也較模糊。多年以來，公司都是以銷售為主導(dǎo)中心進(jìn)行整體運(yùn)作的。這種做法曾經(jīng)很管用，但是現(xiàn)在公司做大了，市場競爭加劇，企業(yè)內(nèi)外部不可知的因素越來越多。 三、部 門 診 斷 市場部門診斷 市場信息資源管理以及整體營銷計劃的制定都顯示出實效性不高的問題，導(dǎo)致銷售人員為了完成指標(biāo)，有許多短期銷售行為出現(xiàn)，做亂了市場而一走了之。 三、部 門 診 斷 市場部門診斷 營銷對產(chǎn)品的市場管理由于品種過多，業(yè)務(wù)人員專業(yè)知識的缺乏，因此存在著相當(dāng)程度的混亂。在渠道中過分依賴大客戶。市場管理人員對產(chǎn)品在市場中的分布情況也知悉不深，區(qū)域經(jīng)理對市場的控制變強(qiáng)使部長對總體市場失去掌握。 三、部 門 診 斷 市場部門診斷 關(guān)于廣告?zhèn)鞑サ膯栴}： 在我們訪談公司人員時，所有人不分部門的都對公司的傳播與推廣工作表示做得很差，公司每年在這方面的投入都非常少。但有目的和針對性進(jìn)行一些傳播和推廣會對公司的產(chǎn)品銷售產(chǎn)生巨大的推動作用，而且也會對公司形象和產(chǎn)品品牌形象起到畫龍點睛的作用。 三、部 門 診 斷 企劃部門診斷 公司的企劃部準(zhǔn)確地說應(yīng)該稱為產(chǎn)品規(guī)劃部，因為該部門目前的主線工作就是新產(chǎn)品的規(guī)劃、協(xié)調(diào)以及產(chǎn)品包裝設(shè)計等內(nèi)容。 我們的建議： 重新確立企劃部的工作職能范圍，引進(jìn)相關(guān)專業(yè)的人員。我們認(rèn)為如果這樣發(fā)展下去，將嚴(yán)重阻礙智能達(dá)的未來大發(fā)展。 :11:3807:11Mar2317Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 17, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :11:3807:11:38March 17, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 7時 11分 38秒 07:11:3817 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :11:3807:11Mar2317Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 17日星期五 上午 7時 11分 38秒 07:11: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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