【正文】 在處理部門以及人員的責(zé)權(quán)利問題時(shí) ， 顯得猶豫不決 ， 手段復(fù)雜且彈性過大 。有些問題看似無足輕重實(shí)際卻隱藏著可怕的隱患，有些問題更是直接關(guān)系到智能達(dá)的進(jìn)一步發(fā)展、甚至未來企業(yè)的生死存亡。 總體的問題 — 總結(jié)論（ 7） ?公司企業(yè)文化和理念的匱乏： ? 智能達(dá)經(jīng)過兩年的發(fā)展歷程，應(yīng)該說其間的創(chuàng)業(yè)辛酸和積累，可以為后來者提供一種可以被感知的內(nèi)涵和動(dòng)力。 SWOT分析 之劣勢分析 ? 公司的所有工作都缺乏理性的計(jì)劃，造成企業(yè)無序地發(fā)展。 ? 當(dāng)企業(yè)發(fā)展為強(qiáng)勢的品牌時(shí)，公司周邊的公共關(guān)系將影響到企業(yè)成長。 企業(yè)診斷報(bào)告書 三、部 門 診 斷 三、部 門 診 斷 目 錄 研發(fā)部門 人力資源部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 財(cái)務(wù)部 營銷部門 工程部 采購部 三、部 門 診 斷 三、部 門 診 斷 三、部 門 診 斷 研發(fā)部門診斷 從智能達(dá)研發(fā)部門人員構(gòu)成中，我們可以了解。 三、部 門 診 斷 值得關(guān)注的問題： 作為公司內(nèi)主要的協(xié)調(diào)與服務(wù)部門，對(duì)企業(yè)的行政事務(wù)以及公司的文化生活應(yīng)該有較深的統(tǒng)籌安排。 由于智能達(dá)的市場銷售組織架構(gòu)不完善，沒有營銷中心的概念。 業(yè)務(wù)人員對(duì)終端的建設(shè)也很不規(guī)范和不太重視，反而過多地抱怨企劃部的宣傳品作用不大。沒能對(duì)公司產(chǎn)品的品牌形象進(jìn)行市場化包裝和推廣，更無法為公司決策層制定切實(shí)可行的營銷計(jì)劃！ 另外，企劃部擁有的文獻(xiàn)資料非常匱乏，特別是企劃資料及部門專業(yè)知識(shí)幾乎為空白，因?yàn)榕c市場的脫節(jié)又對(duì)新產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)難以把握。 2023年 3月 17日星期五 7時(shí) 11分 38秒 07:11:3817 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 17, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :11:3807:11:38March 17, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 我們的建議： 必須盡快成立真正意義的營銷中心，使?fàn)I銷中心能對(duì)市場行為實(shí)現(xiàn)全面的管理，并將市場決策權(quán)下放至中心，從而使公司的市場運(yùn)作更加高效、迅速、精確。同時(shí)，新產(chǎn)品的信息反饋也不規(guī)范，在一定程度上導(dǎo)致公司品種開發(fā)的浪費(fèi)。有計(jì)劃的與政府職能部門及財(cái)經(jīng)部門搞好公共關(guān)系，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益著想，實(shí)現(xiàn)資金與資本的良性結(jié)合。 我們的建議 ： 著手引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理人才，重組部門職能結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人力資源對(duì)于企業(yè)的重要作用，使人力資源部真正能為公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)提供充足的后備力量。 在與智能達(dá)各級(jí)人員溝通時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)沒有人能確切地說出，企業(yè)未來發(fā)展的方向是什么，因?yàn)槠髽I(yè)沒有在這方面出臺(tái)過什么方案，智能達(dá)作為一個(gè)希望長期生存和發(fā)展的企業(yè)，沒有一些長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃是極不正常的 。 ? 公司快速發(fā)展和擴(kuò)張后，管理和資源無法與之配套，而導(dǎo)致的管理真空。 ? 作為民營企業(yè)，具有符合市場競爭需要的和較靈活的經(jīng)營體制 。同時(shí)也造成現(xiàn)有員工對(duì)公司及自己的未來產(chǎn)生疑惑。 2023年 06月 02日，采納公司智能達(dá)項(xiàng)目組進(jìn)入智能達(dá)公司，開始實(shí)施企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)研 。并且，這些較高質(zhì)素人員為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。而公司與企業(yè)外部的溝通不暢，也使得企業(yè)在發(fā)展中舍身不已。 SWOT分析 之威脅分析 ?我們最大的威脅 ? 主要來自于國內(nèi)競爭對(duì)手在經(jīng)營管理、市場網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)化以及推陳出新的技術(shù)創(chuàng)新。而缺乏精確的營銷決策系統(tǒng)和營銷管理中心機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有的市場決策基本是靠拍腦門來完成 。 公司一直較為重視引進(jìn)人才的工作，但是對(duì)人力資源部工作的含義應(yīng)該說理解得不夠透徹。 三、部 門 診 斷 值得警醒的問題 ： 在訪談中我們發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門身為公司的結(jié)算中心。使市場反應(yīng)的速度減慢。雖然瑞德豐從事的是農(nóng)藥這個(gè)特定的行業(yè)，其媒體受眾的素質(zhì)普遍較低。 07:11:3807:11:3807:113/17/2023 7:11:38 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 上午 7時(shí) 11分 :11March 17, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 上午 7時(shí) 11分 :11March 17, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:11:3807:11:3807:113/17/2023 7:11:38 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。并將該部門劃歸營銷中心進(jìn)行管理，以服務(wù)市場為工作核心，規(guī)劃出能長期適應(yīng)市場的品牌