企業(yè)診斷報(bào)告與建議(紡織企業(yè)范本)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 前途缺乏信心 b、權(quán)責(zé)不明，扯皮嚴(yán)重 c、薪酬待遇不盡合理 d、部門目標(biāo)難以保證企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) d、部門目標(biāo)難以保證企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 職責(zé)權(quán)匹配度和工作勝任度都很高，但各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為職能不到位，員工素質(zhì)低，扯皮推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，工作效率低下，對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)度低。 成 績(jī) 4 綜 合 分 析 概 要 財(cái)務(wù)分析表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不容客觀 流動(dòng)比率和速動(dòng)比率逐年下降，流動(dòng)負(fù)債在 99年后也逐年下降，表明企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)每年以更快的速度在下降。 開(kāi)發(fā)新品、加強(qiáng)促銷、壓縮庫(kù)存、取得明顯成效 1999年 2023年 2023年 4月 存貨（萬(wàn)元） 5834 2058 3907 其中 原材料 413 653 911 產(chǎn)成品 5421 1406 1886 年度 項(xiàng)目 庫(kù)存構(gòu)成在向好的方向變化，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他們?yōu)樵\斷工作的順利開(kāi)展做了大量聯(lián)絡(luò)、安排等工作。咨詢組應(yīng)用診斷方法，依照事先設(shè)定的工作內(nèi)容和流程，對(duì)資料進(jìn)行了分析，并提出了我們的看法和建議，在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)匯報(bào)。 咨詢對(duì)象： 紡織集團(tuán)公司 初 步 診 斷 報(bào) 告 與 建 議 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結(jié)果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結(jié)果評(píng)價(jià) 從觀念、體制挖根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強(qiáng)化綜合管理職能，改善運(yùn)行管理機(jī)制 圍繞主價(jià)值鏈的管理組織再造與激勵(lì)約束機(jī)制 戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn) 咨詢?cè)\斷思路 目 錄 產(chǎn)權(quán)制度改革 四 咨詢效果 初 步 診 斷 工 作 回 顧 為配合紡織集團(tuán)公司改制，建立配套的激勵(lì)約束機(jī)制，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，北京多星管理咨詢公司紡織咨詢組來(lái)到這里，進(jìn)行了為期 7天的初步診斷。通過(guò)與公司中高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)見(jiàn)面會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)參觀、面談和問(wèn)卷調(diào)查、收集公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理文件資料，掌握了大量第一手信息。特別要感謝的是企管處彭照生處長(zhǎng)、高立強(qiáng)總經(jīng)濟(jì)師、勞資處解汝珂處長(zhǎng)、組織部范世勤部長(zhǎng)。 成 績(jī) 2 綜 合 分 析 概 要 成 績(jī) 2 綜 合 分 析 概 要 獲利能力明顯改善，經(jīng)濟(jì)效益得到較大提高 產(chǎn)品銷售毛利率和成本毛利率都呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，紡織的經(jīng)營(yíng)管理正在逐步改善。 上述成績(jī)得到了股東（國(guó)家）的認(rèn)可和表彰，畢總今年榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，名次位于第二（僅居于海爾張瑞敏之后）。 財(cái)務(wù)分析表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不容客觀 固定資產(chǎn)原值自 99年上升，但固定資產(chǎn)凈值率下降趨勢(shì)明顯，表明擴(kuò)張幅度低于折舊速度，發(fā)展后勁是個(gè)問(wèn)題。 原料供應(yīng)商 紡織企業(yè) 印染企業(yè) 服裝企業(yè) 服裝客戶 夏季服裝一般在 2~4月份上市 Ⅴ 、 合作伙伴滿意度調(diào)查結(jié)果 對(duì)原棉供應(yīng)商的款項(xiàng)不能及時(shí)付清 Ⅵ 、 股東滿意度調(diào)查結(jié)果 股東的滿意度較高：（ 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) ——國(guó)家的代表 ） ? 社會(huì)積累率高，社會(huì)貢獻(xiàn)率大 ? 保障了就業(yè)，保證了社會(huì)安定，業(yè)績(jī)高于同行水平 ? 授予畢總五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)? ? 資產(chǎn)保值增值 輸 出 效 果 評(píng) 價(jià) （一）與戰(zhàn)略的相配度 （二）滿意度調(diào)查結(jié)果 （三）企業(yè)文化調(diào)查結(jié)果 （四）流動(dòng)性調(diào)查結(jié)果 （五）主要問(wèn)題概要?dú)w納 （三）、 企業(yè)文化調(diào)查匯總 調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果： 紡織員工的價(jià)值觀和文化取向，與企業(yè)目前所處的環(huán)境及特點(diǎn)基本匹配，屬? 公社型文化 ?，能較好地支持企業(yè)的發(fā)展。 輸 出 效 果 評(píng) 價(jià) （一）與戰(zhàn)略的相配度 （二）滿意度調(diào)查結(jié)果 （三）企業(yè)文化調(diào)查結(jié)果 （四）流動(dòng)性調(diào)查結(jié)果 （五）主要問(wèn)題概要?dú)w納 1. 純滌紗?五 〃 一?加班生產(chǎn)，卻遭遇意外滯銷，反映決策問(wèn)題； 2. 質(zhì)量波動(dòng)長(zhǎng)期未能解決，客戶不滿意； 3. 高達(dá) 49%的骨干員工認(rèn)為薪酬待遇不合理； 4. 有 25%左右的骨干員工對(duì)企業(yè)前途缺乏信心，成為影響工作積極性的第二位原因。 ?核心能力不明確 ?目標(biāo)設(shè)臵不科學(xué)，致使部分骨干員工對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)同感不強(qiáng) ?戰(zhàn)略決策未遵循客觀規(guī)律、審時(shí)度勢(shì)：對(duì)市場(chǎng)信息環(huán)境變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律和五大要素（供應(yīng)者、合作伙伴、客戶、股東、員工）缺乏正確的認(rèn)識(shí)和把握。要建立企業(yè)自我完善的運(yùn)行管理機(jī)制。 （四）、 建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度 通過(guò)改制，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，解決企業(yè)所有者虛臵問(wèn)題，使所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工都有明確的角色定位，明確企業(yè)的使命和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的以生產(chǎn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)觀念，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，以滿足客戶需求為導(dǎo)向，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念；去除機(jī)構(gòu)龐大、體制僵化等國(guó)企弊病，建立具備政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)特征的現(xiàn)代企業(yè)制度。 :10:3307:10Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :10:3307:10:33March 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 7時(shí) 10分 33秒 07:10:3317 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :10:3307:10Mar2317Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 17日星期五 上午 7時(shí) 10分 33秒 07:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1