【正文】 人體部位 名 稱 目 的 標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)第一重點(diǎn) 肺部位 營(yíng)業(yè)活動(dòng)力 (銷(xiāo)貨收入 / 營(yíng)業(yè)人數(shù) ) 檢查營(yíng)業(yè)人員的銷(xiāo)貨貢獻(xiàn)力 愈高愈好 ↑第二重點(diǎn) 腿部位 行銷(xiāo)生產(chǎn)力 ((銷(xiāo)管費(fèi)用 +廣告促銷(xiāo)費(fèi)用 ) / 銷(xiāo)貨數(shù)量 ) 檢查每一個(gè)售出的產(chǎn)品需要花費(fèi)多少行銷(xiāo)費(fèi)用 (包括時(shí)間成本 ) 愈低愈好 ↓第三重點(diǎn) 胃部位銷(xiāo)貨額經(jīng)常利益率 ((經(jīng)常利益 / 銷(xiāo)貨收入 )x100%)檢查銷(xiāo)售利潤(rùn)佔(zhàn)總銷(xiāo)貨額的比重 愈高愈好 ↑第四重點(diǎn) 肝臟部位 銷(xiāo)貨額營(yíng)業(yè)利益率 ((營(yíng)業(yè)利益 / 銷(xiāo)貨收入 )x100%)檢查營(yíng)業(yè)收益性及成長(zhǎng)性 愈高愈好 ↑第五重點(diǎn) 小腦部位 損益平衡點(diǎn)操作率 ((損益平衡點(diǎn)銷(xiāo)貨額 / 銷(xiāo)貨收入 )x100%) 檢查賺賠之間的關(guān)鍵界線 愈低愈好 ↓第六重點(diǎn) 心臟部位 營(yíng)業(yè)安全邊際率 ((銷(xiāo)貨收入 損益平衡點(diǎn)銷(xiāo)貨額 ) / 銷(xiāo)貨收入 x100%) 檢查生意的好壞對(duì)於公司經(jīng)營(yíng)及生存的影響 愈高愈好 ↑第七重點(diǎn) 腎臟 貨款回收率 ((現(xiàn)金收款 +應(yīng)收票據(jù) ) / 應(yīng)收帳款 x100%) 檢查帳款轉(zhuǎn)成現(xiàn)金的狀況 愈高愈好 ↑第八重點(diǎn) 腸部位 存貨週轉(zhuǎn)次 ((銷(xiāo)貨收入 / 存貨金額 )x100%) 檢查商品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱程度及商品存貨周轉(zhuǎn)的快慢速度 愈高愈好 ↑註：損益平衡點(diǎn) =固定費(fèi)用 銷(xiāo)貨收入 ))存貨金額 =(期初存貨金額 +期末存貨金額 )盈餘分配表//．用於事後追蹤經(jīng)營(yíng)績(jī)效用 的。．運(yùn)作變化大，較需豐富實(shí) 務(wù)經(jīng)驗(yàn)者。(1)收益力分析：分析項(xiàng)目 分析公式 判定標(biāo)準(zhǔn) 管制目的 應(yīng)對(duì)之策 毛利率 GP(%)=營(yíng)業(yè)毛利 /淨(jìng)營(yíng)業(yè)收入 25%以上 30%以上 40%以上 30%以上 額中能產(chǎn)生多少元的毛利。 分比。 或產(chǎn)品。 “ 投資報(bào)酬率” 內(nèi)之說(shuō)明。分析項(xiàng)目 分析公式 判定標(biāo)準(zhǔn) 管制目的 應(yīng)對(duì)之策 回收期 X年 =平均業(yè)主權(quán)益淨(jìng)值 /稅後淨(jìng)利 4年以下 10年以下、買(mǎi)賣(mài)業(yè) 3 年以下、買(mǎi)賣(mài)業(yè) 二年以下 (快 )越好、產(chǎn)業(yè) 壽命年數(shù)及設(shè)備耗用 年數(shù)而定，並在其年 數(shù)以內(nèi) 多久之內(nèi)可以回收回來(lái)。(2)安定力分析：分析項(xiàng)目 分析公式 判定標(biāo)準(zhǔn) 管制目的 應(yīng)對(duì)之策 X%=流動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債 ~180%較適宜 90%， 當(dāng) 90~120%時(shí)要加強(qiáng) cashflow的控制及強(qiáng) 化調(diào)現(xiàn)能力控制 力。 X%=速動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債※ 速動(dòng)資產(chǎn) =流動(dòng)資產(chǎn)存貨 70~120%較適合 同 “ 流動(dòng)比率 ” 之說(shuō)明。 (金 )比率 X%=業(yè)主權(quán)益淨(jìng)值 /總資產(chǎn)值 ~70%較佳 40% 資產(chǎn)之比率是否合理，自 有資金是否充裕。，償還部份負(fù)債。 能力，償債能力等。 份利用，有無(wú)閒置情形， 有無(wú)浪費(fèi)投資之處。、應(yīng)收票據(jù)期間。 週轉(zhuǎn)率 X%=銷(xiāo)貨淨(jìng)額 /平均業(yè)主權(quán)益淨(jìng)值 %以上 年內(nèi)可營(yíng)運(yùn)多少轉(zhuǎn) (次 )。 無(wú)充份利用，有無(wú)閒置情 形、有無(wú)浪費(fèi)投資之處。形。 LOSS預(yù)估比率，減少產(chǎn)品 尾數(shù)庫(kù)存。 能力。(4)成長(zhǎng)率分析：分析項(xiàng)目 分析公式 判定標(biāo)準(zhǔn) 管制目的 應(yīng)對(duì)之策 成長(zhǎng)率 X%=本期營(yíng)業(yè)收入 上期營(yíng)業(yè)收入 /上期營(yíng)業(yè)收入 定 員工追求營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)。 股東股值增加。額。 作發(fā)生。值。分析項(xiàng)目 分析公式 判定標(biāo)準(zhǔn) 管制目的 應(yīng)對(duì)之策 效率 X%=附加價(jià)值 /平均資產(chǎn)淨(jìng)額 未完工程 考之 產(chǎn)生多少之附加價(jià)值。 附加價(jià)值 X(元 /人 )=本期附加價(jià)值 /平均員工人數(shù) 考之 多少附加價(jià)值。 (產(chǎn)值 )，並提 高公司產(chǎn)品附加價(jià)值率。經(jīng)營(yíng)分析雷達(dá)圖表收 益 性工設(shè)備率薪 ◎ 公司內(nèi)部出現(xiàn)呆組織架構(gòu) or呆職等架構(gòu)?！?公司每人 X月產(chǎn)值偏低時(shí)。◎ 對(duì)營(yíng)運(yùn)不佳之單位或部門(mén)改變?yōu)閮?nèi)製外 包或承包經(jīng)營(yíng)?！?減少用人人數(shù) (特別間接人工 )，增加加班 時(shí)間。 。◎ 縮小產(chǎn)品品項(xiàng) (集中焦點(diǎn) )?！?負(fù)債比率過(guò)高?！?應(yīng)付票據(jù)兌現(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題?！?資金調(diào)度開(kāi)始出現(xiàn)挖東牆補(bǔ)西牆現(xiàn)象?！?降低庫(kù)存存量?！? 辦理銀行額度增加或股 東往來(lái) (貸方 )增加?！?出售或合併子公司或轉(zhuǎn)投資公司?！?出售固定資產(chǎn)、設(shè)備轉(zhuǎn)租回使用?！?凍結(jié)固定費(fèi)用增加，寧可用變動(dòng)成本替代。生產(chǎn)績(jī)效的掌握方法，可由很多不同的表現(xiàn)方式，而其個(gè)別代表不同的意義。//生產(chǎn)數(shù)量5．稼動(dòng)率 =實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間 產(chǎn)品庫(kù)存金額7．在製品週轉(zhuǎn)率 =產(chǎn)出量 2)8．平均每人附加價(jià)值 =附加價(jià)值 平均作業(yè)人數(shù)10．營(yíng)業(yè)率 =接單量 TPM之定義何謂 TPM(全員參加之 PM)(1)為達(dá)成最高之設(shè)備效率 (綜合的效率化 ) 為目標(biāo)。(5)以促進(jìn)主動(dòng)之管理，也就是以小組自主活動(dòng)以 推進(jìn) PM者。設(shè)備之體質(zhì)改善設(shè)備之體質(zhì)改善 (1)依據(jù)現(xiàn)存設(shè)備體質(zhì)改善之效率化 (2)新設(shè)備之 LOC設(shè)計(jì)與垂直起立企業(yè)之體質(zhì)改善企業(yè)之體質(zhì)改善TPM的精神?全公司從上到下全員參與的活動(dòng)總經(jīng)理工廠工廠 工廠課 課 課活動(dòng)圈TPM對(duì)企業(yè)及個(gè)人的影響藉由 TPM之實(shí)施可使全公司上下都有一顆上進(jìn)的心。品質(zhì) Q成本 C納期 D安全 S士氣 M3．分電盤(pán)、開(kāi)盤(pán)盒清潔、標(biāo)示。7．卷宗之歸檔、檔案標(biāo)示、快速取出。合 格： 5分 完成 80% ： 3分 80% 以下： 1分 未 執(zhí) 行 ： 0分11．日常清潔之管理有否建立，責(zé)任者是否明確。15．流動(dòng)文件之處理是否明確，待處理件是否明 確。19．辦公區(qū)域是否明朗化。品本遵損 大 TPM損失空轉(zhuǎn)，小故障損失 速度異常損失 不機(jī)(1)(3)(2)油量以及油污髒 A．從油面計(jì)查看油量是否在正常範(fàn)圍內(nèi)。手觸摸持續(xù) 10秒的話，表示其溫度低於 60oC。(2)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)遠(yuǎn)景及策略。(6)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御成效。G、經(jīng)營(yíng)者診斷二、企劃經(jīng)理二、企劃經(jīng)理 (Planning)(1)整體企劃作業(yè)體系之設(shè)計(jì)、執(zhí)行與改進(jìn)。(6)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)估。(3)行銷(xiāo)策略之?dāng)M訂與運(yùn)用。(7)人員銷(xiāo)售管理。四、生產(chǎn)經(jīng)理四、生產(chǎn)經(jīng)理 (Production)(1)生產(chǎn)目標(biāo)之規(guī)劃 (包括每人產(chǎn)值成長(zhǎng)率、 品質(zhì)優(yōu)良率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、單位成本率等 )。(5)品質(zhì)管制及提升活動(dòng)。(9)勞工關(guān)係。(4)信用管理之計(jì)劃與控制。(8)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之提昇。六、研究發(fā)展經(jīng)理六、研究發(fā)展經(jīng)理 (Research Development)(1)研發(fā)目標(biāo)與資源統(tǒng)籌與分配。(5)研發(fā)專(zhuān)案管理體系的建立。(9)論文發(fā)表及專(zhuān)利申請(qǐng)。(4)士氣及員工流動(dòng)率控制。(8)勞資關(guān)係。(3)電腦、電訊、網(wǎng)際網(wǎng)路硬體設(shè)計(jì)或購(gòu)置、運(yùn)作、 維護(hù)及改良。(7)電腦、電訊、網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù)之研發(fā)及出售。 五月 2118:42:0518:42May2112May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 五月 21五月 2118:42:0518:42:05May 12, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/5/12 18:42:0518:42:0512 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 五月 2118:42:0518:42May2112May21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 12 五月 20236:42:05 下午 18:42:05五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我