【正文】 是有限度的。 A、長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃目標(biāo) ? *通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃把可能對(duì)公司產(chǎn)生不良影響的 ? 因素將到最低； ? *為公司創(chuàng)造獲得優(yōu)惠待遇的條件 ? *使?jié)撛诘默F(xiàn)金流出和收入損失降到最低 ? *激勵(lì)經(jīng)理人最大限度發(fā)展公司，使贏利達(dá)到 ? 最高水平 B、長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ? *保留和吸引優(yōu)秀的高級(jí)經(jīng)理 ? *使高級(jí)經(jīng)理所需的現(xiàn)金支出達(dá)到最低 ? *為高級(jí)經(jīng)理提供一種比較優(yōu)惠的稅率來(lái)積累 ? 資本 ? *確定高級(jí)經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，擺脫對(duì)股票市場(chǎng)的 ? 依賴關(guān)系 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的方式 ? A、認(rèn)股期權(quán)： ? B、限定性股權(quán)： ? C、獎(jiǎng)金銀行： 股票價(jià)格 將來(lái)的股票價(jià)格 *股票購(gòu)買特權(quán) *股票增值權(quán) ? *股票購(gòu)買 ? *虛擬股票 ? *股票轉(zhuǎn)讓價(jià)格 ? 增值部分 ? 績(jī)效股 ? 限定股 ? 基本價(jià)值 ? 績(jī)效單位 ? 年度 0500001000001500001998年亞洲主要城市經(jīng)理人薪酬水平高級(jí)經(jīng)理146304 134484 101577 101406 59908 44399 43396 42630 42521 24800 21271中級(jí)經(jīng)理77786 85724 52302 55031 34981 18578 18195 20284 21981 11700 8086初級(jí)經(jīng)理40932 54642 26949 29864 20426 7773 7629 9651 11350 5518 3060香港 東京 新加坡 臺(tái)北 漢城 馬尼拉 曼谷 吉隆坡 上海 胡志明 雅加達(dá) 四、低層雇員的獎(jiǎng)勵(lì) ? *性質(zhì) —— 與工作績(jī)效有關(guān)的補(bǔ)充，包 ? 括：鼓勵(lì)獎(jiǎng)、傭金、記件工 ? 作計(jì)劃等 ? 獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)線：合理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ? 標(biāo)準(zhǔn)的工作負(fù)荷 工作負(fù)荷的標(biāo)準(zhǔn)制定 ? 100： 130原則 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：典型作業(yè) ? 獎(jiǎng)金相當(dāng)于工資的 20%~25% 五、班組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ? 目的： ? 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高生產(chǎn)率 ? 鼓勵(lì)員工參與管理，提高士氣 ? ? 加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感 利潤(rùn)分成獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ? 獎(jiǎng)金是超額利潤(rùn)的一個(gè)百分比，采取一部分延期支付（養(yǎng)老、福利） ? ? 優(yōu)點(diǎn)： 1）促使員工關(guān)心公司，減少浪 ? 費(fèi)，刺激努力工作 ? 2）在不增加固定成本情況下增 ? 加員工養(yǎng)老金和福利 ? 利潤(rùn)分成計(jì)劃 ? 缺點(diǎn)： ? 1）績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系較弱 ? 2）付出的努力與獲得獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng) ? 3）多數(shù)雇員由于不了解利潤(rùn)是如何計(jì)算 ? 出來(lái)的，因此會(huì)持懷疑態(tài)度 ? 4）感覺(jué)支付沒(méi)有保障 斯坎倫計(jì)劃 ? 30年代中期提出的一項(xiàng)勞資協(xié)議 ? 1）獎(jiǎng)金總額取決于現(xiàn)期成本降低額 ? 2）總額的 75%發(fā)給員工， 25%歸公司 ? 3）員工的 25%儲(chǔ)存起來(lái)，以防赤字 ? 4）每個(gè)員工按其工資占工資總額的百分 ? 比付與獎(jiǎng)金 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)指南 雇員績(jī)效水平 增加工資的百分比 杰出的 14% 12% 1 1% 10% 9%值得稱贊的1 1% 10% 9% 8%較圓滿的9% 8% 7%較滿意的5% 0起碼的 0工 資 是 相 對(duì) 應(yīng) 等 級(jí) 中 點(diǎn) 的 8 0%88 %96%10 4%1 1 2%12 0% 。 ? 例如，我們可以把工作分為三個(gè)水平：非熟練的、半熟練的和熟練的。 2半熟練的工作：工作可能包括許多任務(wù)，而這些任務(wù)中有許多是基本的，但是必須做得精確，例如記錄檔案。工作具有較大的責(zé)任，可能包括指揮其他人的工作。 ? 2 任務(wù)僅需要簡(jiǎn)短的指導(dǎo)，由于任 ? 務(wù)可以在工作中學(xué)到，不需要經(jīng) ? 驗(yàn)。任務(wù)可能 ? 需要做一些決定，但是這些決定 ? 是很少的，影響是有限的。工作可 ? 能在一般監(jiān)督下進(jìn)行。 工作分類法中的關(guān)鍵詞 ? 困難程度 ? 責(zé)任大小 ? 監(jiān)督 ? 知識(shí)：一般、特殊、技術(shù) ? 訓(xùn)練或經(jīng)驗(yàn) ? 判斷 工作分類中的關(guān)鍵詞 分級(jí) 困難程度 責(zé)任 資格 監(jiān)督和判斷1最簡(jiǎn)單的日常性的 基礎(chǔ)的2 日常性的需要一些訓(xùn)練和經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)密的監(jiān)督有限的判斷3有些困難的有些困難的需要一些訓(xùn)練和工作背景知識(shí)嚴(yán)密或一般的監(jiān)督4中等困難的中等責(zé)任的中等訓(xùn)練和較好的背景知識(shí)一般的監(jiān)督和在政策與程序方面獨(dú)立的判斷，5 困難的 責(zé)任性的廣闊的工作背景知識(shí)一般的監(jiān)督，在嚴(yán)格領(lǐng)域里進(jìn)行獨(dú)立的判斷6 困難的 責(zé)任性的相當(dāng)多的訓(xùn)練，廣闊的知識(shí)，特殊和復(fù)雜的實(shí)踐一般的監(jiān)督，獨(dú)立的判斷 第四章 定量的工作評(píng)價(jià)技術(shù) ? 每種工作評(píng)價(jià)方法都有其適應(yīng)性，因此工作評(píng)價(jià)方法的選擇要考慮： ? 工作的數(shù)量和復(fù)雜性； ? 有效的資源； ? 被評(píng)價(jià)工作的水平； ? 評(píng)價(jià)程序負(fù)責(zé)人的知識(shí)； ? 5 雇員對(duì)評(píng)價(jià)的接受程度。一種定量的評(píng)價(jià)方法；需要預(yù)先建立定量的評(píng)價(jià)尺度；工作的相互關(guān)系建立于因素分析的基礎(chǔ)之上。 ? 其他可選擇的因素有： ? 工作知識(shí)；工作復(fù)雜程度；危險(xiǎn)性；技能的培養(yǎng)等。 ? 選擇關(guān)鍵工作的原則有： ? A、組織中人人知曉、基礎(chǔ)性的工作； ? B、支付水平明確的工作； ? C、能夠提供多個(gè)工作崗位的工作。如果需要定量描述，就需要進(jìn)行