【正文】 成果 創(chuàng)新成果 是指 專業(yè)技術(shù)人員運(yùn)用創(chuàng)新能力創(chuàng)造和發(fā)明新理論、新觀點(diǎn)、新技術(shù)、新方法等，并將這些成果成功地商業(yè)化運(yùn)作。新標(biāo)準(zhǔn)具有法定標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)兩種類型。 三級 創(chuàng)新能力表現(xiàn)為不僅能夠進(jìn)行獨(dú)創(chuàng)和首創(chuàng)性的創(chuàng)新活動(dòng)，而能夠組織、指導(dǎo)他人進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。 第三章 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力培養(yǎng) 第三節(jié) 國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng) 一、 美國 企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式 1．技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員 2．超前培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員 3．推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新對專業(yè)技術(shù)人員的使用 二、 日本 政府對專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式 1．注重高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員開發(fā) 2．超前開發(fā)未來專業(yè)技術(shù)人員 3．專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方式個(gè)性化 第三章 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力培養(yǎng) 三、 韓國 政府對專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式 韓國作為亞洲“四小龍”之一，其經(jīng)濟(jì)成就是有目共睹的，大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員已成為韓國的國家戰(zhàn)略。 (2)技術(shù)協(xié)同的優(yōu)勢。 第四章 審視創(chuàng)新的戰(zhàn)略視野 第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員如何把握創(chuàng)新戰(zhàn)略 一、理解創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵 創(chuàng)新戰(zhàn)略理解為組織為培育和發(fā)展動(dòng)態(tài)的創(chuàng)新能力，對采用何種創(chuàng)新方式以及為達(dá)到某種創(chuàng)新程度所做出的選擇過程。 從經(jīng)營和市場地位 進(jìn)行考慮，可以分為以下三種典型的戰(zhàn)略。 (2) 國家的研究資源。 (6) 國家的政策能力。 第五章 驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的市場情結(jié) 第一節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的市場情結(jié) 一、市場需求是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵 二、阻礙獲取市場需求的三大因素 阻礙獲取市場需求的三大因素： 1．缺乏對用戶真正需求的把握 2．對用戶的認(rèn)知與自身行動(dòng)產(chǎn)生了偏差 3．存在對用戶作為創(chuàng)新源的潛在偏見 第五章 驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的市場情結(jié) 第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員如何識(shí)別和獲取市場需求 一、如何識(shí)別市場需求 采用定性方法識(shí)別市場需求 采用市場細(xì)分方法識(shí)別市場需求 二、如何獲取市場需求 1. 圍繞用戶需要解決的問題開展創(chuàng)新 2．通過引導(dǎo)用戶的潛在需求來獲取創(chuàng)新優(yōu)勢 有時(shí)潛在用戶的需求無法被清晰表達(dá)出來。 第五章 驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的市場情結(jié) 二、創(chuàng)新需要技術(shù)和市場的協(xié)同發(fā)展 首先 ，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)能夠深刻理解用戶的未來潛在需求，具有開放的創(chuàng)新資源，并主動(dòng)獲取領(lǐng)先用戶。 2．獲取領(lǐng)先用戶的方法 (1) 選擇項(xiàng)目的中心和范圍。 第六章 開發(fā)創(chuàng)造的心智 第一節(jié) 創(chuàng)造力的內(nèi)涵 一、創(chuàng)造力的內(nèi)涵 各種觀點(diǎn)基本一致認(rèn)為創(chuàng)造力體現(xiàn)的主要特性是具有 新穎性 與 有用性 。 1．對“內(nèi)省”的認(rèn)知 (1)自我認(rèn)知的能力。 2．對“容異”的認(rèn)知 (1) 富有同情心。 (2)場獨(dú)立性。 三、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力開發(fā)策略 1．建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 2．構(gòu)建團(tuán)隊(duì)心理契約 3．營造易于形成團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的組織氛圍 4．選拔具有創(chuàng)新管理特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo) 5．選拔并培養(yǎng)具有創(chuàng)造能力的團(tuán)隊(duì)成員 第七章 激發(fā)創(chuàng)新能力的方法 第一節(jié) 創(chuàng)新技法的概述 一、創(chuàng)新技法的概念 創(chuàng)新技法 是人們進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)造活動(dòng)時(shí)所運(yùn)用的具體方法和實(shí)施技巧，它是根據(jù)創(chuàng)新思維的發(fā)展規(guī)律而總結(jié)出來的一些原理、技巧和方法。 第七章 激發(fā)創(chuàng)新能力的方法 第二節(jié) 分析型創(chuàng)新技法 方法很多，重點(diǎn)介紹： 特性列舉法、希望點(diǎn)列舉法、缺點(diǎn)列舉法、成對列舉法、主體附加法、焦點(diǎn)法、排列組合法、形態(tài)分析法、檢核表法、和田十二法、 5WIH法等。 ? (2)熱身活動(dòng)。 ? (6)選擇最富啟發(fā)性的重?cái)⑿问健? ? (10)評價(jià)和發(fā)展 第七章 激發(fā)創(chuàng)新能力的方法 第七章 激發(fā)創(chuàng)新能力的方法 二、綜攝法 綜攝法的兩個(gè)基本原則是： 1．變陌生為熟悉（異中求同即異質(zhì)同化） 2．變熟悉為陌生（同中求異即同質(zhì)異化） 三、類比法 1．直接類比 2．?dāng)M人類比 3．象征類比 4．幻想類比 (2)技術(shù)學(xué)習(xí)是有風(fēng)險(xiǎn)的，并且也是需要投人的。 第八章 重視技術(shù)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng) 第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng) 專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是探尋技術(shù)學(xué)習(xí)源。 第二，是企業(yè)的外部知識(shí)管理。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定義也可以 表述 為：在科學(xué)、技術(shù)、文化、藝術(shù)、工商等領(lǐng)域內(nèi)，人們基于自己的智力創(chuàng)造性成果和經(jīng)營管理活動(dòng)中的標(biāo)記、信譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)而依法享有的專有權(quán)利。 3．版權(quán) “三性”特征：專有性、 地域性、 時(shí)間性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。知識(shí)產(chǎn)權(quán)在創(chuàng)新過程中，對以下 3個(gè)過程的影響： 1．新技術(shù)產(chǎn)生過程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題 2．新技術(shù)商品化（產(chǎn)業(yè)化）階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題 3．創(chuàng)新成果擴(kuò)散應(yīng)用中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題 第九章 創(chuàng)新成果的保護(hù)和運(yùn)用 二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法 1．了解智力資本的價(jià)值層次，確定企業(yè)目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)所處的管理水平 2．明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和尋求現(xiàn)存問題的改善途徑 我國企業(yè)在實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中出現(xiàn)的問題包括： (1)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄。 (5)尊重知識(shí)、尊重人才的力度不足。 專利戰(zhàn)略 是公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中一個(gè)最主要的內(nèi)容。 第九章 創(chuàng)新成果的保護(hù)和運(yùn)用 第九章 創(chuàng)新成果的保護(hù)和運(yùn)用 2．專利戰(zhàn)略的特點(diǎn) (1)法律環(huán)境 法律性強(qiáng)、時(shí)效性強(qiáng)、地域性強(qiáng)、 (2)內(nèi)部環(huán)境 技術(shù)性強(qiáng)、保密性強(qiáng)、綜合性強(qiáng) 3．專利戰(zhàn)略的作用 (1)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開發(fā)。 (5)專利戰(zhàn)略是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重要手段，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值。 2．防御型專利戰(zhàn)略 3．專利信息戰(zhàn)略 4．專利開發(fā)戰(zhàn)略 5．專利申請戰(zhàn)略 (1)專利申請的時(shí)機(jī)。 第九章 創(chuàng)新成果的保護(hù)和運(yùn)用 第十章 創(chuàng)新能力培養(yǎng)的標(biāo)桿 一、時(shí)代的一面旗幟 — 王選 “精密漢字照排系統(tǒng)”是北京大學(xué)王選教授的驚世之作。 第二 .具有膽識(shí)和魄力，以及堅(jiān)韌不拔的精神。 袁隆平院士的創(chuàng)新歷程對于專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力的培養(yǎng)的啟發(fā)： 首先，強(qiáng)烈的使命感是創(chuàng)新前行的動(dòng)力。 孔樣瑞的創(chuàng)新歷程對專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力培養(yǎng)具有的啟迪意義： 首先，刻苦鉆研是孔祥瑞成功的基礎(chǔ)。她之所以出名，因?yàn)樗凉撔你@研焊技 術(shù)，總結(jié)出了一套工藝先進(jìn)的焊接操法， 被命名為“ 王翠華焊接操作法 ”。 ?濟(jì)鋼第一煉鐵廠近年來先后推廣了“賈廣順爐前開鐵口法”、“辛虹霓煤槍排堵法”、“董激貴料車潤滑快速加油法”等 125人的先進(jìn)操作法。 第十章 創(chuàng)新能力培養(yǎng)的標(biāo)桿 演講完畢，謝謝觀看！