【正文】 計(jì)進(jìn)行委托 設(shè)計(jì)要求 二次設(shè)計(jì)圖 44. 前期部協(xié)調(diào)水電氣熱等部門 配套施工 包括小配套費(fèi) 45. 按照小區(qū)綜合管網(wǎng)圖進(jìn)行設(shè)計(jì) 各能源公司設(shè)計(jì)圖 項(xiàng)目部協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工 46. 工程管理部進(jìn)行協(xié)調(diào) 47. 資金財(cái)務(wù)部提供小區(qū)配套資金支持 資金 11 流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)四） 流程編號(hào)： 流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 48. 工程建設(shè)即將結(jié)束時(shí)，按照設(shè)計(jì)位置，進(jìn)行物業(yè)樓裝修 物業(yè)樓裝修設(shè)計(jì)圖 物業(yè)樓裝修 49. 規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)公司整體要求、物業(yè)公司要求等，進(jìn)行的物業(yè)樓裝修設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)圖 包括物品配置 50. 物業(yè)公司對(duì)物業(yè)樓裝修的具體要求 開發(fā)小區(qū)的物業(yè)配置 具體要求 51. 按照國(guó)家及地區(qū)對(duì)驗(yàn)收的要求，分步驟進(jìn)行驗(yàn)收，包括地基、基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收 各部位工程施工完成 驗(yàn)收備案表 竣工驗(yàn)收包括消防、規(guī)劃、設(shè)備、市政、綠化、竣工等驗(yàn)收 52. 前期部配合完成驗(yàn)收備案手續(xù)的辦理 驗(yàn)收備案表 53. 規(guī)劃技術(shù)部配合進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收 54. 工程管理部配合進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收 55. 為業(yè)主入住提供所必要的資料 竣工驗(yàn)收 住宅使用說明等 56. 工程管理部配合、審查項(xiàng)目部相關(guān)資料 審查意見 57. 提供銷售部的相關(guān)資料 銷售部將所提供的資料分門號(hào)分裝印刷，交物業(yè)公司提交業(yè)主 58. 按照工程建設(shè)的流程，項(xiàng)目部組織相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，會(huì)同物業(yè)公司進(jìn)行住宅等向業(yè)主進(jìn)行實(shí)驗(yàn)移交 工程建設(shè)完成、設(shè)備安裝調(diào)試完成、小區(qū)配套工程完成 業(yè)主購(gòu)置住宅等款項(xiàng)交齊、資料鑰匙等完成 規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、環(huán)境檢測(cè)合格、工程竣工驗(yàn)收、水電氣熱供應(yīng)條件 項(xiàng)目部完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作 銷售部落實(shí)購(gòu)房款、規(guī)劃技術(shù)部提供業(yè)主技術(shù)支持、物業(yè)公司開具各項(xiàng)手續(xù)、項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位逐步向業(yè)主移交住宅 59. 住宅竣工驗(yàn)收后，各種能源開通 竣工驗(yàn)收 水暖電熱等開通 項(xiàng)目部、工程管理部配合 60. 銷售部落實(shí)業(yè)主房款全部交齊 購(gòu)房款 沒有交齊，不辦理入住手續(xù) 12 流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)五） 流程編號(hào)： 流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 601. 物業(yè)公司結(jié)合物業(yè)費(fèi)、裝修押金等收取，協(xié)助進(jìn)行住宅移交，包括資料準(zhǔn)備 移交業(yè)主的所有資料 61. 戰(zhàn)略發(fā)展部動(dòng)員公司資源，協(xié)調(diào)交房時(shí)出現(xiàn)的緊急情況 協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件 62. 會(huì)同項(xiàng)目部研究住宅移交的具體辦法，并協(xié)助移交 審查制定詳細(xì)的移交辦法 63. 項(xiàng)目部整理建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)文件，對(duì)建設(shè)工程的所有資料按照政府要求進(jìn)行裝訂 竣工圖、質(zhì)保資料、各種手續(xù) 裝訂好的全部資料 一式三份 64. 竣工資料一套交物業(yè)公司 竣工資料 包括設(shè)備使用說明書等、管理人員培訓(xùn) 65. 工程竣工二月內(nèi)，完成工程決算 工程決算單 66. 決算價(jià)格審查、配合 工程決算價(jià)格 67. 從財(cái)務(wù)角度全面分析工程建設(shè)費(fèi)用 包括協(xié)助確認(rèn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 68. 戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)全部設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審察 變更審查單 69. 工程管理部工程決算進(jìn)行審核確認(rèn) 審查單 70. 對(duì)于較大型的工程項(xiàng)目結(jié)算，對(duì)于結(jié)算價(jià)格，經(jīng)公司上層討論通過后，作為工程結(jié)算的最終結(jié)果，予以執(zhí)行。工作周期10— 20天 16. 戰(zhàn)略發(fā)展部審核詳細(xì)計(jì)劃，提出修改意見 審核意見表 項(xiàng)目部進(jìn)行修改 17. 公司召開辦公會(huì)議，討論計(jì)劃的具體節(jié)點(diǎn) 會(huì)議記錄 存在問題進(jìn)行調(diào)整后執(zhí)行 18. 批準(zhǔn)的計(jì)劃報(bào)資金財(cái)務(wù)部 投資計(jì)劃 總體協(xié)調(diào)公司資金，安排工程施工資金 19. 批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃報(bào)銷售管理部 建設(shè)計(jì)劃 調(diào)整銷售計(jì)劃等 20. 規(guī)劃技術(shù)部按照裝修設(shè)計(jì)、效果配置設(shè)計(jì)進(jìn)行售樓處裝修設(shè)計(jì) 施工圖 項(xiàng)目部按照項(xiàng)目計(jì)劃組織裝修公司進(jìn)行售樓處裝修 21. 按照需要，提出裝修要求、配置要求等。 工程管理部及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告 ***年 6月 （★機(jī)密） 1 流程目錄（二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程） （分項(xiàng)）項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程 （分項(xiàng)）項(xiàng)目工程合同編制審查流程 2 流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部 時(shí)間 項(xiàng)目部 資金財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 工程管理部 規(guī)劃技術(shù)部 銷售部 前期拓展部 1 3 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 物業(yè)公司 高層領(lǐng)導(dǎo) 開始 施工圖 圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審 編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 監(jiān)理招標(biāo) 工程招標(biāo) 簽定施工合同 圖紙會(huì)審意見匯總 投資計(jì)劃 工期計(jì)劃 工程施工詳細(xì)計(jì)劃 售樓處裝修設(shè)計(jì)圖 工程招標(biāo)手續(xù) 監(jiān)理招標(biāo)手續(xù) 工程建設(shè)手續(xù) 售樓處裝修具體要求及移交 工程建設(shè)資金流 施工詳細(xì)計(jì)劃 工程建設(shè)前期準(zhǔn)備 臨水電及測(cè)量手續(xù) A 審批 審批 未通過 通過 未通過 通過 審核備案 審核備案 2 13 14 15 16 21 19 18 17 20 22 23 3 流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)一） 流程編號(hào)： 流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部 A 時(shí)間 項(xiàng)目部 資金財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 工程管理部 規(guī)劃技術(shù)部 銷售部 前期拓展部 物業(yè)公司 高層領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)計(jì)交底 組織設(shè)計(jì) 人員 施工單位進(jìn)場(chǎng) 開工證 開工手續(xù) 建設(shè)資金 審查備案 A 工程建設(shè)管理 變更圖 施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 施工現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視 審批 未通過 通過 測(cè)樁、沉降觀測(cè)等分項(xiàng)委托 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 38 37 36 35 34 材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng) 現(xiàn)場(chǎng)抽查管理協(xié)調(diào) 39 變更審查確認(rèn) 4 流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)二） 流程編號(hào)： 流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部 A 時(shí)間 項(xiàng)目部 資金財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 工程管理部 規(guī)劃技術(shù)部 銷售部 前期拓展部 物業(yè)公司 高層領(lǐng)導(dǎo) 各項(xiàng)驗(yàn)收 驗(yàn)收配合 驗(yàn)收配合 驗(yàn)收手續(xù) 物業(yè)樓裝修 物業(yè)裝修圖 物業(yè)樓裝修要求及移交 入住移交資料 業(yè)主入住移交 A 使用說明書等 入住配合 能源開通配合 54 40 41 42 43 44 45 46 入住資料配合 47 48 49 50 51 52 53 建筑物二次設(shè)計(jì) 審查確認(rèn) 委托、配合、確認(rèn) 55 小區(qū)配套施工委托 協(xié)調(diào)聯(lián)系 協(xié)調(diào)監(jiān)督 管網(wǎng)設(shè)計(jì) 配套費(fèi)用 56 57 58 59 60 協(xié)調(diào)相關(guān)資源 入住配合 61 62 業(yè)主房款支付完成 601 5 流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)三） 流程編號(hào)： 流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部 A 時(shí)間 項(xiàng)目部 資金財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 工程管理部 規(guī)劃技術(shù)部 銷售部 前期拓展部 物業(yè)公司 公共部分移交 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程結(jié)算 審查 預(yù)算配合 審批 物業(yè)接收 售后服務(wù) 維保期后的維修結(jié)算 物業(yè)配合 物業(yè)公司提出存在的問題 總體結(jié)算評(píng)價(jià) A 未通過 通過 65 66 67 69 70 71 72 73 74 75 76 77 監(jiān)督協(xié)調(diào) 變更審查確認(rèn) 竣工資料及交房資料 全套竣工資料、設(shè)備使用說明書等 63 64 68 6 流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)四） 流程編號(hào)： 流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部 A 時(shí)間 項(xiàng)目部 資金財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 工程管理部 規(guī)劃技術(shù)部 銷售部 前期拓展部 物業(yè)公司 高層領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目整體后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目前期后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)價(jià) 工程開發(fā)后評(píng)價(jià) 工程建設(shè)后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目銷售后評(píng)價(jià) 討論總結(jié) 結(jié)束 未通過 通過 83 81 82 84 85 86 87 88 整體物業(yè)移交 物業(yè)接管 監(jiān)督協(xié)調(diào) 78 79 80 7 流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：工程管理部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 1. 規(guī)劃技術(shù)部完成施工圖設(shè)計(jì)，前期拓展部完成相關(guān)手續(xù) 施工圖審查證明、消防審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證 施工圖 按照項(xiàng)目總體計(jì)劃完成時(shí)間，完成施工圖設(shè)計(jì) 2. 為工程建設(shè)招標(biāo)進(jìn)行的圖紙會(huì)審 施工圖 會(huì)審記錄 以項(xiàng)目部人員為主，滿足招標(biāo)及工程施工的需要 3. 將圖紙會(huì)審的結(jié)果由戰(zhàn)略發(fā)展部匯總協(xié)調(diào) 會(huì)審記錄 匯總表 交規(guī)劃技術(shù)部進(jìn)行變更設(shè)計(jì) 4. 在項(xiàng)目總體計(jì)劃及規(guī)劃技術(shù)部完成的項(xiàng)目成本測(cè)算的基礎(chǔ)上編制 項(xiàng)目總體計(jì)劃、成本測(cè)算 項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表 工程管理部按照項(xiàng)目總體安排及規(guī)劃技術(shù)部的成本測(cè)算編制。工作周期 30— 40天 8 流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)一） 流程編號(hào)： 流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 12. 前期拓展部協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù) 承包商確認(rèn)書等 13. 工程管理部與項(xiàng)目部共同確定合同條款 合同簽定 按照標(biāo)準(zhǔn)文本，仔細(xì)確定，保證合同執(zhí)行 14. 協(xié)助辦理備俺等手續(xù) 合同審查備案、質(zhì)監(jiān)備案等 以項(xiàng)目部為主 15. 按照工程管理部編制的各項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)過細(xì)化，制定具體計(jì)劃 項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表 詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表 項(xiàng)目部制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，完成工程施工前的臨水、臨電、控制測(cè)量、工地圍擋、施工單位進(jìn)場(chǎng)等。工作周期5— 10天 34. 變更單等涉及到資金變動(dòng)的經(jīng)公司會(huì)議討論確認(rèn)、批準(zhǔn) 批準(zhǔn)單 35. 規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)批準(zhǔn)的變更要求設(shè)計(jì)出變更圖 設(shè)計(jì)變更要求 變更圖 36. 規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)施工具體要求安排設(shè)計(jì)單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù) 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)要求 具體安排 常住、定時(shí)或不定時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù) 10 流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)三） 流程編號(hào)： 流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 37. 規(guī)劃技術(shù)部按照項(xiàng)目部提出的材料要求，按照計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng) 項(xiàng)目部完成的材料需求時(shí)間表、要求及數(shù)量 組織材料進(jìn)場(chǎng) 項(xiàng)目部會(huì)同規(guī)劃技術(shù)部共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收 38. 戰(zhàn)略發(fā)展部按照公司批準(zhǔn)的工程實(shí)施計(jì)劃對(duì)工程實(shí)施過程中各部門相互銜接、配合等事宜進(jìn)行檢查、落實(shí)、督促、監(jiān)督 檢查、監(jiān)督表 定期或不定期進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào) 39. 工程管理部作為工程管理部門，對(duì)工程實(shí)施過程中的具體事宜，包括質(zhì)量、工期、文明施工、資料等進(jìn)行檢查、監(jiān)督 檢查單 定期或不定期進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào) 40. 配套項(xiàng)目的二次設(shè)計(jì)、土建工程中的二次設(shè)計(jì) 施工進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)計(jì)要求 提前提出或安排相關(guān)單位進(jìn)行。要求施工單位對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行一次徹底的維修，將因工程質(zhì)量存在的問題解決完成。按月申報(bào)每月的維修量，屬于 xx出資維修的工程，由戰(zhàn)略發(fā)展部審查后撥付 確定維修方案，進(jìn)行維修 41. 由施工單位維修的工程問題，由施工單位負(fù)責(zé)；由物業(yè)公司安排的維修，審查沒有出質(zhì)保期的維修工程的工程量，從施工單位的工程尾款中扣除 審查單、工程款扣減單 42. 按月審查物業(yè)公司完成的維修工作量，并通知資金財(cái)務(wù)部支付 55 演講完畢，謝謝觀看！