生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總-預(yù)覽頁
【正文】 具年限分類提計(jì)劃交于生產(chǎn)部由設(shè)備部主管批準(zhǔn)簽字對到期限正常損壞工具填寫工具報(bào)廢申請表定期對工具盤點(diǎn)、檢查、報(bào)廢及更換對所盤點(diǎn)內(nèi)容記錄歸檔 儲運(yùn)部業(yè)務(wù)流程圖 、主材、輔料入庫流程圖原材料入庫流程六、 、輔料入庫七、 對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量等認(rèn)真驗(yàn)收核對。三、 外來文件的管理傳達(dá)及歸檔。10人事管理員《三級安全教育卡》由企管部組織經(jīng)安全總監(jiān)進(jìn)行安全培訓(xùn)和部門主管完成崗前培訓(xùn)。5人事管理員多途徑收集應(yīng)聘人員信息/資料，對人才信息資料進(jìn)行審查、篩選。2企管部企管部匯總各部門人員申請需求，制定招聘計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施3企管部總經(jīng)理審批招聘計(jì)劃4人事管理員 用申請并按審批權(quán)限呈批；，發(fā)布招聘信 息，并做好招聘前準(zhǔn)備。9人事管理員《求職人員登記表》將應(yīng)聘資料進(jìn)行整理并建立人員檔案。二、 通知、通告等公文起草簽發(fā)及張貼。文件管理流程圖根據(jù)文件等級歸類 企 管 部需下發(fā)類下發(fā)至各部門 發(fā)文登記企管部存檔通知、通告類宣傳欄張貼收到、簽發(fā)、下發(fā)紙質(zhì)文件企管部1 ④傳閱類組織各部門學(xué)習(xí) 文件編號管理歸檔傳閱記錄企管部留檔 、員工社保辦理流程圖 員工社保辦理流程董事長批準(zhǔn)人事管理員、總經(jīng)理審核符合條件人員提出申請1 ①申請 ② ③ 月工資補(bǔ)助200元已購買新農(nóng)合員工關(guān)系需轉(zhuǎn)入、新辦理員工簽訂合同及相關(guān)協(xié)議企管部社保人員 辦理轉(zhuǎn)入/參保手續(xù) 、員工請假流程圖員工請假流程圖總經(jīng)理批準(zhǔn)部門領(lǐng)導(dǎo)、主管副總審批員工提出申請1 ① ②管理人員、3天以上 ③ 員工休假 、員工年休假流程圖員工年休假辦理流程圖部門領(lǐng)導(dǎo)、主管副總審批總經(jīng)理批準(zhǔn)員工提出申請1 ① ② 人事主管部門核實(shí) ③ 董事長批準(zhǔn)人事專員通知員工休假 、辦公用品申領(lǐng)流程辦公用品申購領(lǐng)用流程各部門提出申購辦公用品計(jì)劃企管部匯總并填寫申購單報(bào)總經(jīng)理審批總公司辦公室審核并采購辦公用品驗(yàn)收入庫各部門人員簽字領(lǐng)取。八、 入庫材料由質(zhì)檢部檢驗(yàn)者驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。2. 準(zhǔn)確按領(lǐng)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料，以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。 2. 在吊裝過程中，不得將管口拉傷。驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理入庫。備品備件出庫流程圖由生產(chǎn)班長打領(lǐng)料單采購由車間各生產(chǎn)班組根據(jù)需求根據(jù)需求生產(chǎn)生產(chǎn)保管員根據(jù)領(lǐng)料單配發(fā)吊裝班1 ① 領(lǐng)用 ② 出庫 ③ 、工具領(lǐng)用管理程序儲運(yùn)部工具領(lǐng)用管理程序各員工根據(jù)工作需要，配備個(gè)人常用工具和本處公用工具，個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由主管或指定專人負(fù)責(zé)保管并登記。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章使用。領(lǐng)用維修材料及工具均應(yīng)填寫領(lǐng)用單，經(jīng)部門主管審批后方可去庫房領(lǐng)取。1員工在離職時(shí)，全部工具必須如數(shù)交回。一式五聯(lián)，二聯(lián)出門證出門（管廠門衛(wèi)一聯(lián)，蘭州站門衛(wèi)一聯(lián)）一聯(lián)作為報(bào)銷時(shí)使用。裝完車后，由儲運(yùn)部與供應(yīng)公司的人去蘭州站過磅
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