【正文】 – 韋爾奇每天獲取大量信息；領(lǐng)袖參加大量的活動 ? 獲取強(qiáng)大的方法論： – 知道如何判斷問題－戰(zhàn)略意識而不是機(jī)會意識－日本總裁與美國總裁的比賽 ? 保持狂熱的學(xué)習(xí)能力： －向誰學(xué)習(xí)？經(jīng)驗(yàn)變成知識 ? 注意換位思考 －東方騎士與西方騎士的決斗 杰克 ?流程為什么？ ?為什么做這個廣告？做廣告是目標(biāo) ?足球比賽：贏球是目標(biāo)，但不一定就是目的 ?我們的咨詢：對于價(jià)值的判斷。 第二關(guān)注點(diǎn)：優(yōu)先事務(wù) 優(yōu)先事務(wù) 根據(jù)各類行動的重要性進(jìn)行時(shí)間排序，并尋找優(yōu)先事務(wù)的關(guān)鍵影響要素，確保優(yōu)先事務(wù)得到優(yōu)先執(zhí)行。計(jì)劃階段就是起步階段，是成功的真正關(guān)鍵階段。任何缺乏細(xì)致、合理的計(jì)劃的行動都不會取得好的結(jié)果。韋爾奇管理下的 GE ’ 81 ’ 83 ’ 85 ’ 87 ’ 89 ’ 91 ’ 93 ’ 95 ’ 97 ’ 98 ’ 81 ’ 83 ’ 85 ’ 87 ’ 89 ’ 91 ’ 93 ’ 95 ’ 97 ’ 98 ’ 00 0 100 200 300 市場價(jià)值 單位： 10億美金 凈利潤 單位： 10億美金 3 6 0 9 ’ 00 ’ 00 總收入 單位： 10億美金 ’ 81 ’ 83 ’ 85 ’ 87 ’ 89 ’ 91 ’ 93 ’ 95 ’ 97 0 30 60 90 ’ 98 120 GE的業(yè)績 考核、檢查、干中學(xué)、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 建立事業(yè)部 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實(shí)施 戰(zhàn)略規(guī)劃： 長遠(yuǎn)（ Vision）：發(fā)展方向，不是具體經(jīng)營指標(biāo) 中期：三年內(nèi)的發(fā)展規(guī)模、戰(zhàn)略路線、領(lǐng)域定位 近期：一年內(nèi)的業(yè)績目標(biāo) 參與的人員 : 事業(yè)部負(fù)責(zé)人， 業(yè)績目標(biāo)責(zé)任人 業(yè)務(wù)發(fā)展部，市場部 咨詢公司 信息收集 咨詢公司 市場調(diào)研公司 供應(yīng)商的資料提供 考核、檢查、干中學(xué)、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 建立事業(yè)部 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) GE執(zhí)行的基本機(jī)制 組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 建立事業(yè)部 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實(shí)施 戰(zhàn)略的執(zhí)行 年度預(yù)算的制定和執(zhí)行： ? 預(yù)算的準(zhǔn)備需要 3個月左右，包括滾動調(diào)整三年規(guī)劃 ?是全員的預(yù)算。高層領(lǐng)導(dǎo)可能會參加。 作用 ： ? 高層領(lǐng)導(dǎo)可以直接了解一線情況。 ? 3月份，公司召開執(zhí)行官會議 (35位業(yè)務(wù)部門 CEO和公司高層 )，這是每季度末都要召開的公司級業(yè)務(wù)質(zhì)詢會，第一季度的主要內(nèi)容是檢查顧客和市場反應(yīng)，并檢查實(shí)施戰(zhàn)略所需的資源是否足夠。 Ｓ 1戰(zhàn)略規(guī)劃階段：提出新舉措 ? 7月開始戰(zhàn)略規(guī)劃，會議的主題是分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境／競爭環(huán)境，討論總體的財(cái)務(wù)回報(bào)狀況，提出新舉措或新戰(zhàn)略，并對實(shí)施中所需要的資源作分析。 Ｓ 2運(yùn)營計(jì)劃階段：落實(shí)新舉措 Ｓ 2運(yùn)營計(jì)劃階段的目的非常清楚，就是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的運(yùn)營計(jì)劃。 第二條管理線：執(zhí)行督導(dǎo)線 ?IBM郭士納： 人們不會做你希望他做的事，只會做你檢查他做的事” ?一家基層供電局的更換電表任務(wù) ?檢查與反饋 ?反饋的基本體現(xiàn) GE前 CEO的韋爾奇的跟蹤藝術(shù)： 深潛 臺塑王永慶的跟蹤藝術(shù)： “推夫”與“午餐會” 執(zhí)行力說穿了，就是看你有沒有決心 。 ： 建立標(biāo)準(zhǔn)的會議紀(jì)要制度，并要求部屬對會議紀(jì)要涉及 內(nèi)容提供標(biāo)準(zhǔn)格式報(bào)告。 : 系統(tǒng)檢查流程是保證指令到位、執(zhí)行到位的基本流程，是保 證公司健康運(yùn)行的基礎(chǔ)，其特點(diǎn)是設(shè)立專門的檢查部門機(jī)構(gòu)，通過 專業(yè)的檢查人員進(jìn)行程序性的檢查和督導(dǎo)，如企業(yè)中的監(jiān)察部、督 導(dǎo)室、審計(jì)處等。于是出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象： 項(xiàng)目經(jīng)理接到了一個需要 40天完成的筆記本電腦電池訂單后，找到技術(shù)部，要求在規(guī)定的 2天內(nèi) 部提供技術(shù)參數(shù)，但技術(shù)部認(rèn)為手上訂單事務(wù)很多，無法正常提供，最好 4天完成；項(xiàng)目經(jīng)理然 后找到工藝部，要求在 3天提供工藝標(biāo)準(zhǔn)，工藝部認(rèn)為時(shí)間太緊，最好 5天完成；到了制造部， 要求 25天完成，制造部以生產(chǎn)排期緊張為由，最后生產(chǎn)了 30天；到了物流部只有 1天時(shí)間了，物 流部最后花了 3天將產(chǎn)品運(yùn)到客戶那里，比合同期晚了 2天，幾乎造成客戶的索賠。 首都街頭小廣告的治理 一家機(jī)場未開地面指示燈 RB公司的責(zé)任體系建設(shè)問題 韓非子：天下治者，賞罰而已 獎罰制度是最基本的執(zhí)行推動手段 關(guān)鍵點(diǎn) 6：獎勵處罰點(diǎn)（ POA） 漁夫與蛇的故事 ? 堅(jiān)定的承諾與堅(jiān)決的履行 ? 明確的承諾與準(zhǔn)確的履行 有效獎罰點(diǎn)的 6大要素： 對象正確：不能獎罰錯了對象 時(shí)間準(zhǔn)確：不能過早或延遲很長時(shí)間 內(nèi)容適當(dāng)：不能給錯了內(nèi)容。 ?六個典型管理法 ：崗位管理、班組管理、情景管理、職能管理、經(jīng)營決策管 理、全員激勵管理 ?九個要素：亦即 5W3H1S Why—— 目的 —— 發(fā)生問題的原因 What—— 標(biāo)準(zhǔn) —— 何項(xiàng)工作發(fā)生了何問題 Where—— 地點(diǎn) —— 問題發(fā)生在何地 Who—— 責(zé)任人 —— 問題的責(zé)任者 When—— 進(jìn)度 —— 問題發(fā)生在何時(shí) How—— 方法 —— 如何解決 How much—— 數(shù)量 —— 同類問題有多少 How much cost—— 成本 —— 造成多大損失 Safety—— 安全 —— 有無安全注意事項(xiàng) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:31:3522:31:3522:31Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 15日星期三 10時(shí) 31分 35秒 22:31:3515 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :31:3522:31Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 10時(shí) 31分 :31March 15, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22:31:3522:31:3522:313/15/2023 10:31:35 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :31:3522:31:35March 15, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時(shí) 31分 35秒 下午 10時(shí) 31分 22:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴