公司治理與企業(yè)價值管理方案探討-預(yù)覽頁
【正文】 ），不能富； 光有才，也不能富。 核心： 實現(xiàn)利益一體化 。 產(chǎn) 生 合 適 的 結(jié) 果 企業(yè)行為導(dǎo)向問題 （ 1） 1997年 9月，美國改善公共政策公司首席執(zhí)行官聯(lián)合會的商業(yè)圓桌會議發(fā)表的“公司治理結(jié)構(gòu)聲明”指出： 完善的公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)比它的形式更加 重要，一系列規(guī)則的采納和任何特殊的政策實踐 原則都不能替代公司的治理結(jié)構(gòu)，也不能確保會 實現(xiàn)完善的公司治理結(jié)構(gòu)。 公司治理結(jié)構(gòu)通過公司所追求的發(fā)展目標、實現(xiàn)這些 目標的手段和監(jiān)督公司的績效，為公司的運作提供了一套 機制。 （ 2）倫理契約：誠信原則。 委托代理制度 （ 1）委托代理主體的界定。 （ 2）質(zhì)詢制度。 （ 3）流程、關(guān)節(jié)點與標準：業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)。 （ 3）財務(wù)激勵制度：股東、管理層、職工激勵。 中國人：相信人，不相信制度 西 方：只相信制度不信人 即使在西方，公司治理結(jié)構(gòu)也遠遠沒有解決 好實際問題。 反思： 董事不懂事不好（中國），董事太懂事也不好（美 國）？ 經(jīng)理不精理不好（中國），經(jīng)理太精理也不好（美 國）？ 缺乏有效的企業(yè)激勵制度不好（中國），具有明確 的企業(yè)激勵機制也不一定好（美國）？ 關(guān)鍵： 誰對公司負責(zé)的問題沒有解決。 出路何在？ 在企業(yè)建立追求長期價值的管理機制，實行財務(wù)戰(zhàn)略管理。 (2)單純增長型：追求更多。 觀念： 價值創(chuàng)造型企業(yè)會非常關(guān)注環(huán)境，但長期來看，對公 司增長影響不大。 企業(yè)類型 一般企業(yè) 價值增長企業(yè) 增長愿景 近期；簡單的目標 長期；一系列定量化指標 戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)展核心能力 注重核心資源的利用與拓展，形成核心競爭力 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 對企業(yè)忠誠、有抱負和凝聚力 +增長激情 價值意識 比過去更快、更好 比同行更快、更好 ：整合環(huán)境與企業(yè)愿景目標的良策 企業(yè)類型 一般企業(yè) 價值增長企業(yè) 客戶交流 市場份額最重要 客戶需要最重要 投資者關(guān)系 迎合投資者需要 慎重投資，追求長期價值 業(yè)務(wù)伙伴整合 核心業(yè)務(wù)不外包 核心業(yè)務(wù)外包，整合供應(yīng)商，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營更經(jīng)濟 員工激勵 穩(wěn)定工作，豐厚報酬 +個人能力的提高 ：促進還是破壞創(chuàng)造價值增長型 戰(zhàn)略實施 企業(yè)類型 一般企業(yè) 價值增長企業(yè) 組織構(gòu)架：流程和信息技術(shù) 從眾 主動開發(fā)、投資 企業(yè)文化氛圍 獎勵好的結(jié)果 獎勵好的未來 （發(fā)展） 資源與能力基礎(chǔ) 量力而行 在困難也要發(fā)展 （研發(fā)和擴展） 網(wǎng)絡(luò)力量 關(guān)注現(xiàn)實的關(guān)系 培養(yǎng)潛在的關(guān)系 (三 )、價值增長型企業(yè)發(fā)展模式研究 (1)、利潤型企業(yè)的致命不足：利潤陷阱 定 義： 短期利潤成為企業(yè)目標，形成“利潤陷阱”。 建立以價值為中心的、明確的、量化的愿景目標 企業(yè)文化 有選擇地并購以獲得市場份額和地域擴張 客戶信息 (2)、轉(zhuǎn)化的具體思路 追求價值 股東影響 調(diào)整價值的衡量和激勵機制 (2)、轉(zhuǎn)化的具體思路 從增長滯后中尋求突破 增長的愿景 根據(jù)發(fā)展的需要，重新調(diào)整資源配置、流程及系統(tǒng) 不斷調(diào)整企業(yè)文化 線路研究 發(fā)展與重要客戶的聯(lián)系以及時回應(yīng)潛在的需求 (四 )、企業(yè)價值增長管理技巧 價值創(chuàng)造 型企業(yè) 收入安居地帶 利潤安居地帶 增長滯后型企業(yè) (1)、銷售收入年均增長 —— 用于衡量增長數(shù)量 (2)、調(diào)整后資本市值的年均增長 —— 用于衡量增長質(zhì)量 (四步 ) (1)、確定價值增長的位置 業(yè)務(wù)部 門 Ⅰ Ⅱ 業(yè)務(wù)部 門 Ⅶ Ⅵ Ⅳ Ⅲ Ⅴ EBIT增長 收入增長 各業(yè)務(wù)部門的增長組合圖： 各業(yè)務(wù)部門的財務(wù)數(shù)據(jù)和定性數(shù)據(jù)獨立開來 不同部門的成功 依靠于： ?部門 /行業(yè) ?規(guī)模 ?地域 對業(yè)務(wù)部門的 增長戰(zhàn)略進行 初步假設(shè) 說明： ① 建立數(shù)據(jù)庫，以滿足增長位置分析的需要； ② 內(nèi)部各業(yè)務(wù)排隊，可把資本市值 （ AMC） 換成息稅前利潤（ EB
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