【摘要】對戰(zhàn)略的初步探討楊繼軍電話:027—63398880Email:目錄序言對對對對對序言本人有幸于5月16日與,盡管是初次見面,因其睿智、干練、簡潔與和藹使我如沐春風(fēng),甚為欽佩;他對公司創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的獨到認識使我耳目一新,對公司、工作以
2025-01-19 00:28
【摘要】研究者可以通過以下的方法來控制效標(biāo)污染一是改變效度研究本身的設(shè)計二是采用部分相關(guān)的統(tǒng)計方法只有盡可能地控制效標(biāo)污染才能更準(zhǔn)確地了解測量工具和效標(biāo)間的真實關(guān)系四信度和效度之間的關(guān)系根據(jù)前面所論述的信度和效度的定義和作用可以看出信度和效度所解決的是不同類型的誤差問題信度是一致性的函數(shù)不管它是否射在靶心上只要是一種密集點狀態(tài)就可以效度是準(zhǔn)確性的函數(shù)在這里就是射中靶心周圍點的函數(shù)失
2025-08-04 13:31
【摘要】人才測評與開發(fā)2022年4月2022年10月保密文件、版權(quán)所有第2頁企業(yè)管理基礎(chǔ)課程目錄一、人才測評概述二、人才測評原理三、人才測評內(nèi)容與方法(崗位勝任素質(zhì))四、心理測驗五、面試方法與應(yīng)用六、評價中心與應(yīng)用七、測評應(yīng)用相關(guān)問題理論篇方法篇應(yīng)用篇2022年
2025-08-05 00:53
【摘要】我眼中的人才測評引言:人才測評是以現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)為基礎(chǔ),運用先進的科學(xué)方法,通過心理測驗、情景模擬等客觀化方法,對社會各類人員的知識水平、能力及其傾向、工作技能、個性特征和發(fā)展?jié)摿?,實施測量和評鑒的人力資源管理活動。它是一門融現(xiàn)代心理學(xué)、測量學(xué)、社會學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、行為科學(xué)及計算機技術(shù)于一體的綜合性科學(xué)。主要是針對特定的人力資源管理目的,如招聘、安置、考核、晉升、培訓(xùn)等,對人的素質(zhì)進行多
2025-08-05 00:15
【摘要】人才測評前期籌劃第一章人才測評向我們走來 人才測評在許多人事工作領(lǐng)域被廣泛使用,也經(jīng)常見諸于報刊、雜志。特別是在當(dāng)前的人事工作中,許多管理環(huán)節(jié)都不同程度地借鑒、引用人才測評技術(shù)。比如,國家機關(guān)錄用干部、公務(wù)員競爭上崗、企事業(yè)單位招聘
2025-06-22 12:39
【摘要】人才測評前期籌劃第一章人才測評向我們走來 人才測評在許多人事工作領(lǐng)域被廣泛使用,也經(jīng)常見諸于報刊、雜志。特別是在當(dāng)前的部、公務(wù)員競爭上崗、企事業(yè)單位招聘員工,進行人事考核都在廣泛地利用測評技術(shù),以構(gòu)造公正、公平、平等、競爭、擇優(yōu)的用
2025-06-22 12:32
【摘要】你是否相信性格決定命運你是否相信人最大的敵人就是自己也許你正苦苦思考怎樣突破自己塑造一個成功的你————性格測試瑞士一位心理學(xué)家曾對人的性格類型進行了多年研究,并把人在生活中、與人交往中的性格特點分為四類。他發(fā)現(xiàn)相同類型性格的人更容易相互交往。了解自己的性格屬于哪種
2025-06-20 04:28
【摘要】人才測評是HR經(jīng)理的必修課隨著HR管理觀念與技術(shù)的進步,我國企業(yè)界近來掀起了新一輪的“人才測評熱潮”,人才測評究竟是什么?能夠為企業(yè)帶來哪些收益?HR經(jīng)理一定要學(xué)習(xí)人才測評技術(shù)嗎?這些問題需要學(xué)術(shù)界與企業(yè)界來共同探討,下面就這幾個個問題來發(fā)表一下自己的看法,如有紕漏清專家及讀者指正?! ∪瞬艤y評是什么? 人才測評,又稱人才素質(zhì)測評,從科學(xué)、嚴謹?shù)慕嵌戎v后種稱謂更科學(xué)貼切。但
2025-05-11 23:05
【摘要】范文范例參考七步法構(gòu)建人才測評指標(biāo)體系2016-08-2117:36:31?閱讀(1972)?評論(2)?收藏(61)分享到:分享到新浪微博分享到騰訊微博分享到QQ空間?????人才測評指標(biāo),就是衡量和評價與工作有關(guān)的個人素質(zhì)的維度。測評指標(biāo)體系是由一群特定組合、彼此間相互聯(lián)系的測
2025-06-28 11:08
【摘要】行動能力測評窗體頂部行動是實現(xiàn)目標(biāo)的必要條件。沒有行動能力的人,在機會到來時也會輕易讓機會溜掉;相反行動能力強的人,不但能抓牢機會,而且能主動創(chuàng)造機會。下面的測試題,請你根據(jù)自己的實際情況回答。1.既定的目標(biāo)一定要實現(xiàn)。 是??否2.一旦事情考慮成熟,立即付諸實施?!∈??否3.失敗再多也不氣餒?!?/span>
2025-03-26 23:45
【摘要】人才測評報告人才測評是人才資源開發(fā)和充分利用的基礎(chǔ),是現(xiàn)代人力資源管理中的重要技術(shù)。它利用心理學(xué)、管理學(xué)、測量學(xué)、信息技術(shù)等多學(xué)科知識,對人才進行性格、心理健康、能力等全面的測試,幫助人們進行有效決策。針對個人,人才測評可幫助受測者了解自身的優(yōu)點和不足;適合從事的職業(yè),從而找準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展定位,邁向成功之道。針對企業(yè),人才測評可以給企業(yè)在招聘、安置、考核、晉升、培訓(xùn)等日常人事管理
2025-07-26 14:49
【摘要】BEI人才測評方法勝仸力在特定企業(yè)環(huán)境中,在具體的工作崗位上,做出優(yōu)秀業(yè)績需要的知識、技能和行為。勝仸力的結(jié)構(gòu)從系統(tǒng)性、相關(guān)性和可操作性的原則來看,勝任力的特征結(jié)構(gòu)包括:個體特征行為特征工作的情景條件。個體特征
2025-07-26 06:49
【摘要】人才測評業(yè)務(wù)方法論介紹2022年1月25日主要內(nèi)容1.人才測評業(yè)務(wù)存在的理由2.人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)3.一個典型的人事決策咨詢項目4.構(gòu)建評估系統(tǒng)項目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會持續(xù)作用這么久。但是總的說來,經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般說來,
2025-08-04 23:25
2025-05-27 22:18
【摘要】人才測評知識掃盲 (一)人才測評的意義與作用 人才測評嚴格來說并不隸屬于人力資源管理學(xué)科范疇,它自身就有龐大的體系,可用于多個領(lǐng)域。這里我僅就人力資源應(yīng)方面的應(yīng)用領(lǐng)域,用白話文簡單總結(jié)...
2025-04-03 21:09