【摘要】春季招聘攻略之人才測(cè)評(píng)Assessment相互了解——講師肖婷的自我介縐國家高級(jí)人才測(cè)評(píng)師,高級(jí)人力資源管理師,原人事部全國人才流動(dòng)中心人才測(cè)評(píng)辦公室副主任,高級(jí)人才尋訪中心主任。原國家人事部“人才測(cè)評(píng)師”培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目的發(fā)起人和全國推廣負(fù)責(zé)人,指定講師。9年人力資源項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn),在人才甄選領(lǐng)域,利用評(píng)價(jià)中心技術(shù)和測(cè)評(píng)工具
2025-05-11 23:53
【摘要】個(gè)人總結(jié)通過此次模擬實(shí)驗(yàn),我明白了何為人才測(cè)評(píng),知道了人才測(cè)評(píng)和招聘的區(qū)別,并且我在測(cè)評(píng)者和被測(cè)評(píng)者這兩種角色上輪換扮演,因此學(xué)到了很多東西。我將對(duì)整個(gè)實(shí)驗(yàn)做出以下總結(jié):(一)無領(lǐng)導(dǎo)小組方案總結(jié)(1)方案設(shè)計(jì)過程小結(jié):由于是第一次接觸整個(gè)無領(lǐng)導(dǎo)方案設(shè)計(jì),第一次的成品我們基本上是做的招聘方案,最開始老師讓做測(cè)評(píng)方案時(shí)雖然給我們強(qiáng)調(diào)了“測(cè)評(píng)”不是“招聘”但是我們?nèi)匀环噶酥旅缘腻e(cuò)誤。
2025-07-26 02:30
【摘要】目錄第一部分關(guān)于調(diào)查 2調(diào)查機(jī)構(gòu) 2北森—中國最大的人才管理與測(cè)評(píng)解決方案提供 2◎中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 3調(diào)查背景 3: 4: 4: 4什么是人才管理 4人才管理模型 5北森人才管理模型: 5第二部分人才管理現(xiàn)狀 7人才管理對(duì)象 8人才管理戰(zhàn)略與規(guī)劃 9人才管理實(shí)踐 10人才管理戰(zhàn)略與規(guī)劃 11第三部分人才管理
2025-08-03 01:18
【摘要】XX人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)案例集――XX測(cè)評(píng)服務(wù)案例精選版權(quán)所有·嚴(yán)禁翻印上海XX軟件科技有限公司北京XX人力資源測(cè)評(píng)咨詢服務(wù)有限公司2006年12月目錄導(dǎo)語 3一、外部招聘應(yīng)用類測(cè)評(píng)服務(wù)案例 41)為企業(yè)打造“五星”級(jí)的管理團(tuán)隊(duì)——?jiǎng)P迪電力案例剖析 42)某大型機(jī)械工業(yè)集團(tuán)案例 10二、內(nèi)
2025-04-24 22:03
【摘要】研究者可以通過以下的方法來控制效標(biāo)污染一是改變效度研究本身的設(shè)計(jì)二是采用部分相關(guān)的統(tǒng)計(jì)方法只有盡可能地控制效標(biāo)污染才能更準(zhǔn)確地了解測(cè)量工具和效標(biāo)間的真實(shí)關(guān)系四信度和效度之間的關(guān)系根據(jù)前面所論述的信度和效度的定義和作用可以看出信度和效度所解決的是不同類型的誤差問題信度是一致性的函數(shù)不管它是否射在靶心上只要是一種密集點(diǎn)狀態(tài)就可以效度是準(zhǔn)確性的函數(shù)在這里就是射中靶心周圍點(diǎn)的函數(shù)失
2025-08-04 13:31
【摘要】企業(yè)招聘與測(cè)評(píng)人才測(cè)評(píng)與企業(yè)招聘課件(07新)第一講:人才測(cè)評(píng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的意義討論:企業(yè)管理為什么需要人才測(cè)評(píng)?閱讀材料1:人力資源對(duì)企業(yè)競爭的重要作用:德魯克:“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源:人?!比A生(IBM總裁):“你可以搬走我的機(jī)器,燒毀我的廠房,但只要留下我的員工,我就可以有再生的機(jī)會(huì)?!币虼耍肆Y源是企業(yè)生存的關(guān)鍵因素。
2025-07-27 10:40
【摘要】企業(yè)招聘與測(cè)評(píng)人才測(cè)評(píng)與企業(yè)招聘課件(07新)第一講:人才測(cè)評(píng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的意義討論:企業(yè)管理為什么需要人才測(cè)評(píng)?閱讀材料1:人力資源對(duì)企業(yè)競爭的重要作用:德魯克:“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源:人。”華生(IBM總裁):“你可以搬走我的機(jī)器,燒毀我的廠房,但只要留下我的員工,我就可以有再生的機(jī)會(huì)?!币虼耍肆Y源是企業(yè)生存的關(guān)鍵因素。
2025-05-28 00:14
【摘要】專業(yè)整理分享現(xiàn)代人才素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告人才素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告是人員測(cè)評(píng)的最終產(chǎn)品,所有嚴(yán)謹(jǐn)周密的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、測(cè)評(píng)工具選擇、測(cè)評(píng)實(shí)施、測(cè)評(píng)質(zhì)量檢驗(yàn),都是為最后報(bào)告的準(zhǔn)確性和有效性服務(wù)的。做好一份全面與簡潔、詳細(xì)與明確兼?zhèn)涞膬?yōu)秀報(bào)告,是人員測(cè)評(píng)的點(diǎn)睛之筆。第一節(jié)現(xiàn)代人才素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告
2025-08-04 04:03
【摘要】諾姆四達(dá)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)案例集――諾姆四達(dá)測(cè)評(píng)服務(wù)案例精選版權(quán)所有·嚴(yán)禁翻印上海諾姆軟件科技有限公司北京諾姆四達(dá)人力資源測(cè)評(píng)咨詢服務(wù)有限公司2006年12月目錄導(dǎo)語 3一、外部招聘應(yīng)用類測(cè)評(píng)服務(wù)案例 41)為企業(yè)打造“五星”級(jí)的管理團(tuán)隊(duì)——?jiǎng)P迪電力案例剖析 42)某大型機(jī)械工業(yè)集團(tuán)案例 1
2025-04-24 22:33
【摘要】人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)研討會(huì)-測(cè)評(píng)概論及測(cè)評(píng)體系的構(gòu)建技術(shù)研究與咨詢部袁敏研討內(nèi)容§人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)概念§人才測(cè)評(píng)的技術(shù)原理§人才測(cè)評(píng)與人力資源管理§人才測(cè)評(píng)的主要技術(shù)工具§人才測(cè)評(píng)的實(shí)施及咨詢模型的構(gòu)建§人才測(cè)評(píng)發(fā)展趨勢(shì)(8+3測(cè)評(píng)體系介紹)§金鷹人
2025-01-20 19:19
2025-01-20 19:36
【摘要】 第1頁共8頁 社會(huì)招聘人才測(cè)評(píng)策略 關(guān)于社會(huì)招聘的基本介紹: 企業(yè)社會(huì)招聘選拔面臨的困惑與難題。這次崗位招聘的標(biāo)準(zhǔn) 是什么。 都是名牌大學(xué)的碩士,都有三年以上工作經(jīng)驗(yàn),應(yīng)該選擇哪 些人...
2025-09-01 15:47
【摘要】諾姆四達(dá)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)和特色測(cè)評(píng)產(chǎn)品一、人才測(cè)評(píng)解決系統(tǒng)諾姆四達(dá)人才測(cè)評(píng)產(chǎn)品共覆蓋?60?多個(gè)行業(yè)、包含?500?多個(gè)測(cè)評(píng)指標(biāo)、擁有?1100?多個(gè)工具。信度保持在??-??,平均效度在?83%?以上。共為?9000
2025-06-23 06:53
【摘要】第一篇:人才測(cè)評(píng)題 1、和一群人在一起時(shí),我更愿意()() ()() ()() ,一般會(huì)()(),我()() ,我總是想贏而不愿輸()() ()() ,我更愿意()() ()() ,...
2024-11-15 23:44
【摘要】中國南方人才市場測(cè)評(píng)中心測(cè)評(píng)問卷問卷編號(hào):016本測(cè)驗(yàn)共有212道題,都是有關(guān)個(gè)人的興趣和態(tài)度的問題。每個(gè)人對(duì)這些問題是會(huì)有不同的看法的,回答也是不同的,因而對(duì)問題的如何回答,并沒有“對(duì)”與“不對(duì)”之分,只是表明你對(duì)這些問題的態(tài)度,請(qǐng)你盡量表達(dá)自己的意見。作答時(shí),請(qǐng)注意以下幾點(diǎn):(時(shí)間40分鐘)1、每一測(cè)題只能選擇一個(gè)答案;2、不可漏掉任何測(cè)題;
2025-07-17 15:00