屯河水泥有限責(zé)任公司采購(gòu)物流匯報(bào)資料-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 注：其余類(lèi)物資由于沒(méi)有對(duì)比價(jià)格，故沒(méi)有列出。這套系統(tǒng)將把生產(chǎn)和管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入信息化管理，使之更為高效，更為透明！總庫(kù)物資管理舊況 在未使用信息化手段管理總庫(kù)物資之前，總庫(kù)的物資管理存在許多 弊病和漏洞 ： 1. 由于無(wú)法保證信息傳遞的便捷性，造成庫(kù)房庫(kù)存過(guò)多，以致于存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成物品過(guò)時(shí)淘汰或報(bào)廢。該系統(tǒng)涵蓋了月材料計(jì)劃的申報(bào)、審核、審批功能，總庫(kù)物資價(jià)格的管理及控制，物資的出入庫(kù)管理，供應(yīng)商的考核管理，月末盤(pán)點(diǎn)及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表自動(dòng)生成等多種功能。p 各生產(chǎn)廠(chǎng)家負(fù)責(zé)收集各供應(yīng)商提供物資的價(jià)格、 質(zhì)量和服務(wù)等各種相關(guān)資料并及時(shí)反饋企管部。p 企管部有權(quán)對(duì)各供應(yīng)商的供應(yīng)情況進(jìn)行檢查。在此系統(tǒng)的支持下，統(tǒng)一全公司的物資采購(gòu)工作2. 通過(guò)招標(biāo)，確定合格分供方，降低采購(gòu)成本，同時(shí)與分供方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系3. 優(yōu)化物流管理工作4. 保證物資的及時(shí)供應(yīng)任 務(wù)返回創(chuàng) 新 工 作u合并分廠(chǎng) /分公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)，實(shí)行公司統(tǒng)一采購(gòu) 。失 誤 與 教 訓(xùn)p原料采購(gòu)的戰(zhàn)略管理思路不夠明確；p對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的信息搜集渠道不多；反應(yīng)不夠快；p替代原料的挖掘、開(kāi)發(fā)工作做得不夠；p關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不足；p資金保障力度不足，各類(lèi)付款制度難以執(zhí)行；p對(duì)網(wǎng)絡(luò)的利用不夠；p對(duì)市場(chǎng)變化了解不足p招標(biāo)物資與實(shí)際使用的物資有較大差異進(jìn)一步推進(jìn)物流與采購(gòu)的打算l完善物資數(shù)據(jù)庫(kù)，確保總庫(kù)物資管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行；l利用集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加快物資采購(gòu)的招標(biāo)工作，確保 2023年統(tǒng)一招標(biāo)物資的采購(gòu)額達(dá)到總采購(gòu)額的 95%以上；l加強(qiáng)與天山物流中心及其它公司的交流與溝通，及時(shí)把 握市場(chǎng)變化，降低采購(gòu)成本；l原燃料整體采購(gòu)戰(zhàn)略的策劃及實(shí)施；l原燃料市場(chǎng)信息渠道的拓展及利用；l新原料的開(kāi)發(fā)及替代原料的挖掘；l信息共享渠道的建立 。 五月 2104:21:1204:21May2113May21l 1故人江海別，幾度隔山川。 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023l 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 五月 21五月 2104:21:1204:21:12May 13, 2023l 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/5/13 4:21:1204:21:1213 May 2023l 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 五月 2104:21:1204:21May2113May21l 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 13 五月 20234:21:12 上午 04:21:12五月 21l 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自
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