xxxx-8-131項(xiàng)目管理培訓(xùn)(ppt 128) -預(yù)覽頁(yè)
【正文】 216。 行業(yè)權(quán)威（ Industry Gurus）? 在估計(jì)過(guò)程中，管理者必須了解具體人員估計(jì)的風(fēng)格。 3/23/2023 16項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目資源計(jì)劃 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本控制與預(yù)測(cè)3/23/2023 17項(xiàng)目的成本構(gòu)成人工成本項(xiàng)目定義與決策成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目獲取成本項(xiàng)目實(shí)施成本顧問(wèn)費(fèi)用物料成本 設(shè)備費(fèi)用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用其他費(fèi)用3/23/2023 18最低成本最佳工期直接成本利潤(rùn)損失項(xiàng)目總成本間接成本工期成本0 A工期 — 成本抉擇模型圖示3/23/2023 19類比估算法（自上而下法）工料清單法（自下而上法）參數(shù)估計(jì)法（參數(shù)模型法） 軟件工具法項(xiàng)目成本估算的方法項(xiàng)目成本估算的方法3/23/2023 20216。項(xiàng)目管理3/23/2023 1項(xiàng)目計(jì)劃3/23/2023 2n 計(jì)劃趕不上變化，因而不做計(jì)劃n 做計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間n 只做進(jìn)度計(jì)劃，忽視質(zhì)量、成本和資源計(jì)劃n 做了計(jì)劃便束之高閣n 計(jì)劃扭曲成了記錄n 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，因而刻板地照計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的誤區(qū)3/23/2023 3產(chǎn)品范圍 項(xiàng)目范圍范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容項(xiàng)目的合理性說(shuō)明項(xiàng)目的可交付成果項(xiàng)目的目標(biāo)3/23/2023 4（項(xiàng)目周期的各階段）（投入 /職權(quán) /責(zé)任）（產(chǎn)出 /最終項(xiàng) /子系統(tǒng) /組成單元）圖表分析（ WBS ）（子項(xiàng)目和分解單元直至工作包）（或者網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）（職能網(wǎng)絡(luò)）計(jì)劃和資源使用計(jì)劃和控制系統(tǒng)— 項(xiàng)— 責(zé)任— 持續(xù)時(shí)間— 資源— 成本— 開(kāi)始＋結(jié)束工作順序成本賬目項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的形成思路3/23/2023 5n 工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure WBS）是歸納和定義整個(gè)項(xiàng)目范圍的一種最常用的方法，是項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)的第一步。請(qǐng)小組派 一名代表上來(lái)講解繪制過(guò)程、思路、以及小組合作情況。 專業(yè)評(píng)估人員（ Professional Estimators）216。 盡快原則216。 活動(dòng)之間的重疊即某項(xiàng)活動(dòng)在其前置活動(dòng)全部結(jié)束前開(kāi)始，被定義為負(fù)滯后。 開(kāi)始 開(kāi)始（ SS） ——前置活動(dòng)必須在某項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始前開(kāi)始。? 例子：兩個(gè)人決定種一排灌木。n 固定日期（ Fixed Dates）是另一種選擇盡快原則，最遲原則，和固定日期3/23/2023 30項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的兩種表現(xiàn)形式3/23/2023 31標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)分析的實(shí)例3/23/2023 32最早時(shí)間 的計(jì)算 :前 通法3/23/2023 33最遲時(shí)間 的計(jì)算： 后 通法3/23/2023 34松閑時(shí)間 的計(jì)算、關(guān)鍵路徑3/23/2023 35n 沿網(wǎng)絡(luò)用前通法來(lái)計(jì)算最早時(shí)間。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) (Financial Risk) ：超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。 ? 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) (Design Risk) ：是指由于不能滿足項(xiàng)目的技術(shù)要求而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。u項(xiàng)目組織應(yīng)該將主要精力集中于自身的核心能力。n 由此可見(jiàn)，基準(zhǔn)方案的確定可以說(shuō)是項(xiàng)目是否進(jìn)入執(zhí)行和過(guò)程控制過(guò)程的標(biāo)志。 委派專人負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目變更的溝通； 216。 變更程序應(yīng)包含在特殊情況下，未能執(zhí)行變更評(píng)審程序而執(zhí)行變更的原則與步驟； 216。n 每天開(kāi)始看一下事件表。n 有效利用等待時(shí)間。計(jì)算公式如下：n 項(xiàng)目完工成本＝已完成作業(yè)的實(shí)際成本十（總預(yù)算成本一掙值）n EAC＝ AC十（ TPV一 EV）n 重估所有剩余工作量的成本做出預(yù)測(cè)的方法。項(xiàng)目成本計(jì)劃的監(jiān)控3/23/2023 97項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告－ 5－ 5000進(jìn)度差異－ 3－ 2023成本差異價(jià)值%100%100%100%實(shí)際完工比例10%1層30%3層%25%%計(jì)劃完工比例3/23/2023 98216。 216。計(jì)劃調(diào)整的重點(diǎn)3/23/2023 101順序開(kāi)發(fā)與并行開(kāi)發(fā)3/23/2023 102n 時(shí)間與成本之間在一定的范圍內(nèi)有一定的替代性，時(shí)間 —成本平衡法就是一種用最低的相關(guān)成本的增加來(lái)縮短項(xiàng)目工期的方法。n 在活動(dòng)的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間，時(shí)間和成本的關(guān)系是線性的。216。216。216。原因可能有：n 已經(jīng)被委任為新項(xiàng)目的小組人員工作可能已心不在焉；n 長(zhǎng)時(shí)間的工作和加班，使項(xiàng)目組人員身心疲憊；n 追求完美的心態(tài)使得一些折衷方案得不到貫徹；n 小組成員往往不愿在項(xiàng)目結(jié)束前承認(rèn)自己在項(xiàng)目期間所犯的尚未被發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的結(jié)束煩惱？3/23/2023 123n 項(xiàng)目移交所涉及的工作隨行業(yè)不同而不同，它包括對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的最終驗(yàn)收；驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編寫(xiě)和移交；以及當(dāng)提供服務(wù)支持時(shí)，為建立服務(wù)提供者和客戶之間聯(lián)系而做的工作。 n 一個(gè)準(zhǔn)備充分的總結(jié)報(bào)告應(yīng)涉及項(xiàng)目諸多方面。項(xiàng)目文檔的重要性3/23/2023 128靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 23:05:0823:05:0823:05Tuesday, March 23, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 2023/3/23 23:05:0823:05:0823 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2123:05:0823:05Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 2111:05 下午 三月 2123:05March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 23:05:0823:05:0823:053/23/2023 11:05:08 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2123:05:0823:05:08March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 11:05:08 下午 11:05 下午 23:05:08三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1