物流管理目標(biāo)模板-預(yù)覽頁
【正文】 ? 庫存的改變會(huì)在很大程度上提高企業(yè)的盈利水平和反應(yīng)能力 。 ? 庫存的一個(gè)顯著作用是利用生產(chǎn)和銷售中存在的規(guī)模效益降低成本 。Little法則： I=RT （ I：庫存量 ， R：銷售速度 ， T：物流周轉(zhuǎn)時(shí)間 ） 9 運(yùn)輸 ? 運(yùn)輸對(duì)企業(yè)的反應(yīng)能力和盈利水平均有很大影響 。 在反應(yīng)能力和盈利水平之間加以權(quán)衡 。 ? 倉(cāng)儲(chǔ)方式：存貨單元是倉(cāng)儲(chǔ) 、 勞動(dòng)密集式倉(cāng)儲(chǔ) 、 對(duì)接倉(cāng)儲(chǔ) 。 ? 零售商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)廣而不深 。 ? 服務(wù)層次 ：定貨周期時(shí)間 、 個(gè)案完成率 、產(chǎn)品線完成率 、 訂貨完成率等 。 主要因素包括：資本成本 、保險(xiǎn) 、 報(bào)廢 、 儲(chǔ)存和稅金 。 ? 較高的儲(chǔ)存成本導(dǎo)致相反的戰(zhàn)略決策 。 23 練習(xí) ? 某過濾器公司是一家面向零售商的空氣過濾器分銷商 。 ? 經(jīng)濟(jì)訂貨量應(yīng)為多少個(gè)批量 （ 即應(yīng)是多少個(gè)1000件 ） ？ ? 如果每件過濾器每月的購(gòu)置成本下降為 美元 ， 最佳訂貨量又是多少 ？ ? 如果訂貨成本下降為 10美元 ， 最佳訂貨量又是多少 ？ 24 集中訂購(gòu)多種產(chǎn)品 ? 可供選擇的三種方式： ?每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理分別訂購(gòu)自己所需的機(jī)型； ?產(chǎn)品經(jīng)理們聯(lián)合發(fā)出訂單 ， 每一批都訂購(gòu)各種型號(hào)的產(chǎn)品； ?產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)合發(fā)訂單 ， 每批貨只訂購(gòu)部分型號(hào)的產(chǎn)品 。 取 qi+1 ? 邊際單位產(chǎn)品數(shù)量折扣或多批量關(guān)稅 27 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 28 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 計(jì)算 TC， i=2時(shí)總成本最小 ?最優(yōu)訂購(gòu)量為 q2=10000。 S=4時(shí)最佳批量規(guī)模 Q=1265。 假定單位產(chǎn)品的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是單位價(jià)格的一半 ， 求此條件下甲公司的最佳訂貨量 。 零售商基于自身成本決定批量規(guī)模 。 但增加了零售商采購(gòu)的批量規(guī)模 ，從而增加了供應(yīng)鏈的循環(huán)庫存 。 ? 差價(jià)可以解釋為甚么大零售商可以獲得較小零售商更優(yōu)的單位產(chǎn)品價(jià)格 。 ? 零售商的選擇： (1)將部分或全部促銷優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓個(gè)顧客 ， 以刺激銷售 。 ? 商業(yè)促銷通常增加了循環(huán)庫存量 ， 損害了供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 。 ? 則折扣下的最優(yōu)訂購(gòu)量是： Qd = dR/[(Cd)*h] + CQ*/(Cd) 38 存貨管理（二） 安全庫存的作用 確定適當(dāng)?shù)陌踩珟齑嫠? 不確定性對(duì)安全庫存的影響 聚集效應(yīng)對(duì)安全庫存的影響 39 安全庫存的作用 ? 安全庫存 ：為了滿足顧客需求而保有的超過預(yù)測(cè)數(shù)量的庫存量 。 ? 需求不確定性的度量： ?每個(gè)時(shí)期的平均市場(chǎng)需求量 R ?每個(gè)時(shí)期市場(chǎng)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差 ?R ?變異系數(shù) cv 42 產(chǎn)品供給能力的度量 ? 產(chǎn)品供給率 ：在市場(chǎng)的總需求中 ， 以庫存產(chǎn)品來滿足的那部分需求所占的比率 。 43 補(bǔ)給策略 ? 補(bǔ)給策略包括再次訂貨時(shí)間及訂貨數(shù)量等的決策 。 44
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