競爭策略與企業(yè)價值鏈-預(yù)覽頁
【正文】 2/8領(lǐng)頭企業(yè)之利潤利潤的穩(wěn)定性3/8銷售狀況銷售狀況競爭狀況收益狀況收益狀況環(huán)境狀況國內(nèi)外市場規(guī)模銷售額增長率銷售額穩(wěn)定性產(chǎn)品壽期中的位置行業(yè)魅力評價指標體系方案2/81/8競爭企業(yè)集中度開工率滲透難度價格占有率彈性社會法律之制約勞動力制約5/5/2023 24三、事業(yè)經(jīng)營策略的分類表(1)大企業(yè)的經(jīng)營策略選擇大企業(yè)的經(jīng)營策略選擇 穩(wěn)定市場策略穩(wěn)定市場策略 規(guī)模經(jīng)營策略規(guī)模經(jīng)營策略 多角化經(jīng)營策略多角化經(jīng)營策略 跨國經(jīng)營策略跨國經(jīng)營策略5/5/2023 25 (2)中小企業(yè)的策略選擇中小企業(yè)的策略選擇 順勢經(jīng)營策略順勢經(jīng)營策略 集聚經(jīng)營策略集聚經(jīng)營策略 夾縫生存策略夾縫生存策略 差異性經(jīng)營策略差異性經(jīng)營策略 聯(lián)合競爭策略聯(lián)合競爭策略 承包經(jīng)營策略承包經(jīng)營策略5/5/2023 26財務(wù)實力的形成發(fā)動驅(qū)趕行動反壟斷法偶然發(fā)生作用小企業(yè)與大企業(yè)競爭，五個策略大企業(yè)財務(wù)實力的優(yōu)勢得到有力的削弱和消失通過增加資源、合并和聯(lián)盟尋求新的實力優(yōu)勢顧客和供應(yīng)商建立反對大企業(yè)的聯(lián)盟法律行動有效軟化大企業(yè)的資源優(yōu)勢；收購或者兼并；3 、圍攻；合作戰(zhàn)略；避免正面對抗。例如，較貴的原材料也許可以 減少服務(wù)方面的開支，但可能增加內(nèi)勤開支。 Outsourcing strategic choice to purchase some 活動 from outside suppliers通過資源在價值鏈上的調(diào)整改變游戲規(guī)則5/5/2023 35四、競爭景框與價值鏈的關(guān)系四、競爭景框與價值鏈的關(guān)系競爭景框競爭景框產(chǎn)業(yè)景框細分景框縱向景框地理景框價值鏈價值鏈組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)5/5/2023 36單元四、把公司帶入獲利區(qū)n 最大風險和最大贏利都在于政治 ——對宏觀經(jīng)濟的把握n 產(chǎn)品開發(fā)致勝之獲利策略模式n 優(yōu)質(zhì)客戶管理之獲利策略模式n 實用優(yōu)勝競爭策略之訣竅n 優(yōu)秀企業(yè)家的策略信條5/5/2023 37 案例 上海 APEC會議 微軟受益n 微軟敏銳認識到 APEC上海會議是中美關(guān)系的轉(zhuǎn)折點；n 比爾 1
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