【摘要】保險業(yè)務(wù)、流程及BI相關(guān)培訓(xùn)數(shù)據(jù)倉庫事業(yè)部曾養(yǎng)正2023年6月前言?培訓(xùn)對象?入職一年以下的員工?培訓(xùn)目的?了解保險常用術(shù)語、流程,了解中科軟某版本的表結(jié)構(gòu)規(guī)則,能夠自行查詢業(yè)務(wù)主要流程環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)庫表,對統(tǒng)計的相關(guān)內(nèi)容有一定的了解,結(jié)合上述對BI相關(guān)系統(tǒng)開發(fā)工作能夠起到較好的鋪墊作用。內(nèi)容大
2026-01-10 18:48
【摘要】雷士照明BPI培訓(xùn)班業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化漢華管理咨詢:陳志強HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓(xùn)班雷士照明培訓(xùn)班對于21世紀(jì)的企業(yè)來說,流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。
2025-02-20 15:12
【摘要】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程VII.
2025-02-11 19:08
【摘要】BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素VIII.咨詢?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項目中的作用IX.流程設(shè)計應(yīng)遵循的原則X
2026-01-02 16:28
【摘要】1業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素VIII.咨詢?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項目中的作用IX.
2026-01-02 15:21
2026-01-01 01:04
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學(xué)院流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程診斷優(yōu)化流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化2023/2/7第2頁本次課程的內(nèi)容目錄?一個小故事?三個基本問題?為什么要做流程優(yōu)化??流程優(yōu)化是什么
2026-01-11 23:45
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績評估三個元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績
2026-01-10 01:27
【摘要】1業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素VIII.咨詢?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項目中的作用IX.流程設(shè)計應(yīng)遵循的原則X.流程設(shè)計工具的介紹附錄手冊與部門
2026-01-01 01:01
2025-02-15 17:37
【摘要】企業(yè)目標(biāo)責(zé)任控制體系建立?業(yè)務(wù)流程再造與與培訓(xùn)師:初立公司位于北美的應(yīng)付帳款部有500多名員工,負(fù)責(zé)審核并簽發(fā)供應(yīng)商供貨帳單的應(yīng)付款項。????日本馬自達(dá)公司負(fù)責(zé)應(yīng)付帳款工作的只有5個職員。5:500。重組后現(xiàn)在的應(yīng)付帳款部只有125人(僅為原來的25%),
2025-02-18 03:33
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法目錄一、項目方法二、流程優(yōu)化的關(guān)鍵成功因素三、流程優(yōu)化第一步:流程問題匯總細(xì)化1、識別關(guān)鍵流程2、繪制高階流程3、問題匯總4、量化描述四、流程優(yōu)化第二步:設(shè)計優(yōu)化方案1、確定優(yōu)化目標(biāo)2、優(yōu)化方案設(shè)計3、To-be流程4、可行性分析、收益性分析五、流程
2025-02-15 03:50