某公司競(jìng)聘總結(jié)及人力資源工作規(guī)劃教材-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 人力資源招聘與配置 目標(biāo)概述 人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。 人力資源招聘與配置 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) ? 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作： 與用人部門溝通 ,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。本著 “ 對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 ”的原則，人力資源部將在 2023年 3月 31日前和咨詢老師一起完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。 薪酬管理 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 改革后的薪酬體系和管理制度，要以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。 每一種評(píng)估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。 我們通過(guò)績(jī)效管理真正做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效管理體系并有效運(yùn)用 。 績(jī)效管理工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。 培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部主導(dǎo)負(fù)責(zé)，其他部門配合。 員工培訓(xùn)與開發(fā) 員工培訓(xùn)與開發(fā) 目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng) 人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料 ，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、晉升和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 ? 自 4月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。 員工福利與激勵(lì) 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次等將是人力資源管理的重要目標(biāo)。爭(zhēng)取做到每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。 人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng) 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。 人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部部長(zhǎng) 第二責(zé)任人： 人事培訓(xùn) 專員 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之 八 企業(yè)文化工作 企業(yè)文化 因企業(yè)文化和 IT工作職能也在人力資源部，所以 2023年，人力資源部配合集團(tuán)做好“求精”內(nèi)刊的基礎(chǔ)上，全力塑造無(wú)錫市鑄造廠獨(dú)具特色的企業(yè)文化。做到讓每一位無(wú)錫市鑄造廠的人都熱愛企業(yè)，讓每一個(gè)非無(wú)錫市鑄造廠的人都向往無(wú)錫市鑄造廠。需要公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員配合。 2023年 IT目標(biāo) 提高公司網(wǎng)絡(luò)和個(gè)人 PC機(jī)的運(yùn)行速度，提高使用率，加快工作效率 培訓(xùn)員工 OA操作知識(shí)，認(rèn)識(shí)和了解信息化辦公，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公 人事系統(tǒng)上線，將原 Excel計(jì)算工資，變更為人事、考勤、薪酬、績(jī)效為一體的人事管理系統(tǒng)，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)備，完成各類分析報(bào)表。計(jì)劃三月完成鑄造廠與公司網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，資源共享 三月底對(duì)公司現(xiàn)有電腦重新統(tǒng)計(jì)，對(duì)運(yùn)行速度慢的電腦進(jìn)行系統(tǒng)和硬件升級(jí) 四月對(duì)公司員工上網(wǎng)行為進(jìn)行策略管控。實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公 二月完成 OA系統(tǒng)組織架構(gòu)調(diào)整 三月根據(jù)目前公司流程，在 OA中設(shè)計(jì)工作流程方案！ 四月圍繞工作流程和 OA操作的一系列培訓(xùn)工作展開 3月 15日前人事系統(tǒng)上線使用 3月起由總部 ERP管理員支援開始上線 ERP系統(tǒng)，原手工帳全部改成電腦帳 3月起對(duì)員工進(jìn)行辦公軟件培訓(xùn)，讓人人會(huì)使用電腦設(shè)備 具體實(shí)施方案 IT管理 IT管理 實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng) 積極學(xué)習(xí)、自我提升： IT管理工作作為企業(yè)提升管理效率，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，推進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，在推行過(guò)程中會(huì)注意系統(tǒng)化的信息思維導(dǎo)入，加大信息化培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有員工的信息化觀念。 再次感謝各位嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)及同事一天的參與和支持！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1