平安工地建設(shè)“50問”-預(yù)覽頁
【正文】 劃制定） 建設(shè)單位如何保障安全經(jīng)費的投入？ 監(jiān)理單位如何對安全經(jīng)費進行核查？ 安全經(jīng)費使用計劃如何編制？ 安全經(jīng)費使用臺帳如何建立？ “ 平安工地”建設(shè) 50問 FIFTY QUESTIONS OF PEACE SITES CONSTRUCTION 第三部分 50問的主要內(nèi)容 附錄 （ 6個附錄） ★ ★ 附錄 A 建設(shè)、監(jiān)理、施工單位安全管理制度附錄 B 危險作業(yè)控制要點 附錄 C 危險性較大的工程一覽表 附錄 D 機械設(shè)備分類 附錄 E 人員、設(shè)備編碼規(guī)則樣表 附錄 F 適用安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 清單 “ 平安工地”建設(shè) 50問 FIFTY QUESTIONS OF PEACE SITES CONSTRUCTION 第三部分 50問的主要內(nèi)容 一、 做好前期策劃。安全管理的核心是“人”，要注重人員的培訓(xùn)和日常工作的積累 .項目機構(gòu)建設(shè)明確安全管理機構(gòu)，落實相關(guān)與安全相關(guān)聯(lián)的管理部門和管理人員，要配備能力較強的安全專職人員，牽頭組建高效務(wù)實的安全管理團隊。 “ 平安工地”建設(shè) 50問 FIFTY QUESTIONS OF PEACE SITES CONSTRUCTION 第四部分 平安工地創(chuàng)建主要工作 五、 嚴(yán)格落實各項制度和方案 項目全體管理人員、施工人員嚴(yán)格落實制定好的制度和方案，如果在落實過程中出現(xiàn)偏差，及時進行調(diào)整，做到內(nèi)外業(yè)統(tǒng)一，切實做到內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)，內(nèi)業(yè)控制外業(yè)，外業(yè)驗證內(nèi)業(yè)。因此，要擺脫原先普遍存在的粗放式工作模式，要耐心、細(xì)心和用心研究安全生產(chǎn)的各項工作，配置好安全生產(chǎn)工作的各項資源，掌握好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的方式、節(jié)奏，要有水滴石穿的精神才能真正提高施工安全工作水平 “ 平安工地”建設(shè) 50問 FIFTY QUESTIONS OF PEACE SITES CONSTRUCTION 第五部分 平安工地創(chuàng)建內(nèi)涵 各項安全管理工作之間的邏輯對應(yīng)起來是“平安工地”創(chuàng)建的基石，也是安全管理工作之間鏈條的關(guān)鍵，要做好以下邏輯對應(yīng)關(guān)系： 責(zé)任、制度、安全管理活動之間的對應(yīng)關(guān)系。 方案包含平安工地創(chuàng)建方案、專項施工方案、臨時用電方案、應(yīng)急演練方案、政府專項工作方案，所有方案都是安全工作開展的指導(dǎo)性文件，在安全管理過程中應(yīng)與實際的施工進度、施工現(xiàn)場布設(shè)、演練記錄、專項工作逐一對應(yīng)，避免方案與實際兩張皮。 人員與設(shè)備對應(yīng)關(guān)系體現(xiàn)在兩個方面，一是進場設(shè)備數(shù)量與操作人員的對應(yīng)性，個別項目設(shè)備登記 30多臺，操作手十幾個，對應(yīng)不起來；二是人員進場時間與設(shè)備進場時間不對應(yīng)，造成某一個時間設(shè)備（特種）處于無證、無人操作現(xiàn)象；三是操作手的工種的技術(shù)交底與設(shè)備不對應(yīng)。 設(shè)備進場時間應(yīng)與施工進度相對應(yīng)，特別是一些特種設(shè)備如龍門、塔吊、架橋機等現(xiàn)場安裝的設(shè)備，應(yīng)與施工進度相吻合（進場時間、檢驗檢測時間、施工時間） 施工計劃、安全計劃、經(jīng)費計劃之間的對應(yīng)關(guān)系。 安全管理活動指的是會議、培訓(xùn)、技術(shù)交底、檢查（大、專項）、應(yīng)急演練、方案審查等工作內(nèi)容，要與領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄相對應(yīng)，要在日志里有所體現(xiàn)，要互相驗證工作的真實性，真實反應(yīng)出安全管理活動的正常開展。 平安工地內(nèi)業(yè)臺賬資料反應(yīng)的是外業(yè)的實際情況，要逐一對應(yīng)，施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、安全防護措施（登高、防墜落、臨邊）、消防設(shè)施、用電等均應(yīng)與內(nèi)業(yè)相關(guān)活動有所對
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