【摘要】項目管理初步10109-9271-HAYGLemaireLegendConfidential6SIGMA1、項目選擇2、編寫項目計劃書課程內容LegendConfidential6SIGMA1、項目選擇2、編寫項目計劃書課程內容LegendConfide
2025-03-08 00:17
【摘要】珠三角品質論壇6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有
2025-03-05 10:48
【摘要】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-03-04 12:29
【摘要】建立這些成功因素意味著提供成功的種子.需要協(xié)調整合以便適合每個企業(yè)它們對達到最好的成果都是必須的.最強有力的成功因素是.“信守諾言的領導團隊”信守諾言的領導團隊企業(yè)過程框架客戶與市場網絡戰(zhàn)略整合全職的6Sigma項目領導激勵和責任機制可量化的測量及結果6Sigma成功因素SuccessFacto
2025-03-01 12:41
【摘要】Site:MultekAsiaSite:要成為世界最先進之線路板制造商,提供高質素產品,我們以6-Sigma品質概念及工具去推動工藝及不斷改進行動.1.提供優(yōu)質產品,超乎客戶品質要求;2.準時交貨,繼續(xù)縮短生產周期;3.透過不斷改善,使生產成本具有競爭性;4.研究及發(fā)展
2025-02-18 13:58
【摘要】6sigma學習案例6..…烤制面包發(fā)酵粉面粉使用12步驟法好面包公司第一步..…選擇“關鍵質量特性”(CTQsorY)顧客看重的是什么??蓬松度
2025-02-18 13:57
【摘要】概述概述16σ普及培訓()概述概述2培訓內容6σ普及培訓的內容分為以下四部分:1、概述2、基本統(tǒng)計概念3、6σ改進模式
2025-02-21 11:51
【摘要】6Sigma項目培訓SixSigma項目的三種類型交易類-Transactional項目主要涉及在服務性行業(yè)或活動中的信息流、書面工作或決策過程;例子:定單處理過程,支付過程,裝運/接受,采購活動,業(yè)務/財務預測,等。運行類-Operational項目涉及產品的制造;例子:印刷線路板、計算機、照相機、發(fā)動機等設計/工程類-Desi
2025-02-21 11:50
【摘要】6Sigma認知培訓2023年6月24日?為什么要推行6Sigma??什么是6Sigma??6Sigma的基本方法DMAIC路徑?6Sigma項目舉例為什么要推行6Sigma?Motorola,GE和AlliedSignal公司,成功地推行了6Sigma,
2025-03-04 12:11
【摘要】11/31/20236簡介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么?
2025-03-03 08:12
【摘要】第五章第五章6Sigma理論理論倪????霖重慶大學IE研究所?2023/1/31倪霖???????????????????
2025-03-01 12:42
【摘要】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個西格瑪介紹部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六個西
2025-02-28 01:31
【摘要】6SIGMA定義6SIGMA是一種通過減少缺陷和差錯,提高顧客滿意度,增加利潤的管理方法。即:通過6SIGMA,使不合格率達到或逼近百萬分之三點四的質量水平,實現(xiàn)顧客和組織同時獲得滿意。六西格瑪項目主要的領域1、提高顧客的滿意度2、縮短工作周期
2025-02-21 07:17
【摘要】重建合作伙伴關系,確定合理付款期康訊財務部6Sigma項目—DefineMeasureAnalyzeImproveControl目錄問題陳述、CTQ、Gantt圖測量數(shù)據、柱狀圖、分布圖數(shù)據分類、假設驗證改進流程、改善效果控制措施、周期性評價重建合
2025-03-12 23:18
【摘要】6Sigma進度報告?項目主題:成品鞋出貨前包裝作業(yè)流程之改善?單位:YYII-S6?時間:2023年7月~11月?報告人:徐國華專案描述?專案敘述:每個月成品鞋出貨都有因包裝失效如單腳、短裝、錯裝以及貼標問題(貼錯、漏貼等)直接造成最終消費者的抱怨,嚴重影響公司信譽及品牌形象,同
2025-03-08 00:16