打造3g精品網(wǎng)絡(luò),引領(lǐng)全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代v2-預(yù)覽頁
【正文】 快捷 ?集團(tuán)客戶、家庭市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯 ?寬帶業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)明顯 ， 最后一公里接入處于壟斷地位 ?CDMA產(chǎn)業(yè)鏈薄弱，終端匱乏 ?機(jī)房和站址資源短缺 ， 網(wǎng)絡(luò)建 設(shè)、財(cái)務(wù)壓力大 ?移動(dòng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)、維護(hù)人才匱乏 劣勢(shì) 電信 SWOT分析 機(jī)會(huì) ?獲得移動(dòng)牌照，成為全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商 ?處于壟斷地位的固網(wǎng)和寬帶資源，和 C網(wǎng)捆綁利于進(jìn)行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng) ?小靈通和固話業(yè)務(wù)持續(xù)分流萎縮 ?CDMA規(guī)模偏小， CDMA品牌形象急需改善 ?移動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面經(jīng)驗(yàn)不足，來自移動(dòng)和聯(lián)通的壓力較大 威脅 8 優(yōu)勢(shì) ?WCDMA技術(shù)先進(jìn)，商用成熟，終端豐富 ?剝離 C網(wǎng)，擺脫兩網(wǎng)發(fā)展困境 ?網(wǎng)通與聯(lián)通優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，固定和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)資源比較均衡 ?GSM網(wǎng)的頻段資源匱乏 ?剝離部分基站機(jī)房，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、財(cái)務(wù)壓力大 ?內(nèi)部整合需消耗時(shí)間和資源，基礎(chǔ)管理薄弱，文化建設(shè)不足 劣勢(shì) 聯(lián)通 SWOT分析 機(jī)會(huì) ?3G使用 WCDMA技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)小。 ?推動(dòng) TD分組域和GPRS/EDGE分組域核心網(wǎng)的互連，提升TD和 GPRS網(wǎng)絡(luò)間數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)切換保障機(jī)制。 3 ?優(yōu)化調(diào)整拓展接入層面 IP網(wǎng)絡(luò)，如城域網(wǎng)，打造無處不在的 IP寬帶基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。 ? 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)向可以平滑過渡到 4G的 TD系統(tǒng)設(shè)備傾斜，最好只需軟件升級(jí)，縮短 4G的建設(shè)時(shí)間。 ?TD網(wǎng)絡(luò)投入運(yùn)營(yíng)時(shí)，其網(wǎng)管系統(tǒng)和安全系統(tǒng)必須同步建設(shè)。 ? 加強(qiáng)傳輸代維力量。 ?我公司在用戶接入資源方面存在嚴(yán)重瓶頸，“最后一公里問題”突出。建議評(píng)估現(xiàn)網(wǎng)資源情況并加快建設(shè)力度。 ? 下階段發(fā)展過程中需要注意監(jiān)控 P2P流量（ BT下載、電驢等）： 問題 目前 P2P流量占了 cm65％出口流量，但只帶來了10%左右收入，而寬帶互聯(lián)網(wǎng)流行的 P2P軟件可能會(huì)引入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，將會(huì)消耗大量無線資源。 合并鐵通集團(tuán)客戶資源，如梅山鐵礦，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。 加快 QOS研究，挽留高端客戶 ?讓高端用戶享受不同的服務(wù)，盡可能挽留高端用戶。 整合鐵通號(hào)碼資源，提供優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù) ?鐵通并入后，我公司可利用鐵通的固網(wǎng)號(hào)碼資源發(fā)展固網(wǎng)業(yè)務(wù)。 ?與內(nèi)容提供商加大合作，提供高附加值業(yè)務(wù)。 爭(zhēng)取國(guó)家政策支持 25 爭(zhēng)取工信部政策支持 降低 結(jié)算費(fèi)用 電信重組后，我公司是唯一一家需要按月支付高額互聯(lián)網(wǎng)結(jié)算費(fèi)用的運(yùn)營(yíng)商。 基礎(chǔ)維護(hù)層 處理用戶投訴、設(shè)備巡檢等初級(jí)工作。 建立網(wǎng)絡(luò)維護(hù)跨專業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制 ?成立虛擬小組，集合各專業(yè)專家，定期開展
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