【摘要】--廣闊天地營銷工作室?一戰(zhàn)略營銷的定義?二戰(zhàn)略營銷分析?三共同的問題,不同的解決方法?四理想顧客?五管理好銷售時間※復雜銷售復雜銷售是一個在做出購買決定前由一定數(shù)量的人表示贊同或提出意見的過程。
2025-01-17 03:55
【摘要】第四章廣告戰(zhàn)略策劃第一節(jié)廣告戰(zhàn)略策劃概述第二節(jié)企業(yè)營銷戰(zhàn)略下的廣告戰(zhàn)略第三節(jié)廣告戰(zhàn)略設計第四節(jié)廣告預算策劃第一節(jié)廣告戰(zhàn)略策劃的概念與特征學習目的與要求:1、了解廣告戰(zhàn)略策劃的概念;2、掌握廣告戰(zhàn)略策劃的特征;第一節(jié)廣告戰(zhàn)略策劃概述u廣告戰(zhàn)略策劃
2025-01-22 12:10
【摘要】第6章公司層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容1公司層戰(zhàn)略概述2多元化層次/類型4創(chuàng)造價值的多元化3多元化動機研究5多元化戰(zhàn)略決策準則一、公司層戰(zhàn)略概述l公司層戰(zhàn)略(corporate-levelstrategy)指通過選取和管理一組不同的業(yè)務來贏得在不同產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢的行為。l公司層戰(zhàn)略幫助企業(yè)選取新的旨在提高公司價
2025-01-12 20:17
【摘要】名牌戰(zhàn)略江蘇省質(zhì)量技術監(jiān)督局質(zhì)量處江蘇省名牌戰(zhàn)略推進委員會秘書處2023年5月22日1一、名牌戰(zhàn)略概述1、名牌?英語品牌“brand”一詞源自古挪威語“brandr”,意為“打上烙印”,用于區(qū)分不同生產(chǎn)者的產(chǎn)品。?名牌是品牌發(fā)展的高級階段,是生產(chǎn)的高技術、產(chǎn)品的高附加值
2025-01-09 18:07
【摘要】營銷戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略宗清輝工商管理碩士2宗清輝重慶大學工商管理碩士,重慶工商大學特邀講師,重慶指南針營銷策劃有限公司總經(jīng)理,重慶創(chuàng)守企業(yè)管理咨詢有限公司營銷總監(jiān)、高級咨詢顧問、營銷策劃專家。曾任《成都商報》財經(jīng)記者,在國內(nèi)多家大型醫(yī)藥企業(yè)擔任策劃總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職。多年來從事營銷與策劃工作,具有較強的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗和較高的理論水平。成功策劃
2025-01-10 04:38
【摘要】戰(zhàn)略診斷思路1目錄?戰(zhàn)略診斷的意義?戰(zhàn)略診斷的前提?戰(zhàn)略診斷必備的基本知識?戰(zhàn)略診斷的基本內(nèi)容?對戰(zhàn)略環(huán)境的評價與判斷?對企業(yè)戰(zhàn)略目標的評價與判斷?對經(jīng)營者戰(zhàn)略思維能力、管理能力的評價與判斷?戰(zhàn)略報告的制定2戰(zhàn)略診斷的意義1、明確管理咨詢目的?
2025-02-21 12:47
【摘要】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學科驅(qū)動力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學科驅(qū)動力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-02-20 12:36
【摘要】戰(zhàn)略成本控制主講:李相志學習要求《戰(zhàn)略成本控制》課程主要介紹如下內(nèi)容:–成本概念和成本分類–各種成本分配和計算方法–成本性態(tài)分析–本量利分析–短期經(jīng)營決策分析–成本預算編制方法第一章成本概念和成本分類成本概念成本(cost)是指經(jīng)濟活動中為實現(xiàn)一定的目
2025-01-26 19:08
【摘要】一個沒有清晰系統(tǒng)戰(zhàn)略的企業(yè)關于CHNSOS企業(yè)戰(zhàn)略問題的思考我們有清晰的戰(zhàn)略嗎我們在堅定不移的實施我們的戰(zhàn)略嗎一個不處于戰(zhàn)略實施狀態(tài)的企業(yè)注定沒有未來我們有清晰的、系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略嗎?我們企業(yè)處于戰(zhàn)略實施狀態(tài)嗎?我們?nèi)绾纬砷L為一家為大的企業(yè)?如果沒有那我們憑什么成為一家正規(guī)的、現(xiàn)代化的、集
2025-01-18 02:11
【摘要】戰(zhàn)略制定工具—戰(zhàn)略地圖2023年10月9日戰(zhàn)略地圖工具介紹?來源:平衡計分卡?作用:主要是解決戰(zhàn)略的清晰描述和各個完成途徑間的邏輯關系,并為有效考核打好基礎。目錄?戰(zhàn)略地圖的作用和意義?戰(zhàn)略地圖
2025-01-01 19:26
【摘要】第7章國際戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵及特點戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵及特點戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點實施戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略的步驟戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵及特點戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵?美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德和管理學家羅杰·奈格爾提出?是指兩個或
2025-01-07 07:27
【摘要】戰(zhàn)略管理第一單元:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維提綱§一、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展與實踐§二、戰(zhàn)略誤區(qū)§三、戰(zhàn)略、管理和思維§四、戰(zhàn)略理念§五、戰(zhàn)略時代的游戲規(guī)則§六、戰(zhàn)略體系§七、戰(zhàn)略管理的五項任務戰(zhàn)略管理體系20世紀80年代“競爭戰(zhàn)略”、“競爭優(yōu)勢”奠定戰(zhàn)略
2025-01-04 12:53
【摘要】國際戰(zhàn)略學——軍事斗爭政治化河南師范大學政管學院陳俊杰西方地緣戰(zhàn)略學家眼里的世界地圖麥金德眼里的心臟地帶斯派克曼眼里的邊緣地帶馬漢眼里的戰(zhàn)略水道國際戰(zhàn)略的定義“國際戰(zhàn)略”這一概念截至目前還沒有一個被國內(nèi)外學術界公認的權威定義,大致是指一個國家根據(jù)特定歷史階段的國際形
2025-01-07 06:59
【摘要】第五章企業(yè)戰(zhàn)略計劃n企業(yè)戰(zhàn)略計劃概述n戰(zhàn)略計劃過程之一:確定企業(yè)任務與目標n戰(zhàn)略計劃過程之二:拓展業(yè)務——選擇合宜的增長機會n戰(zhàn)略計劃過程之三:制定產(chǎn)品投資組合n企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略——兩種戰(zhàn)略的相互關系第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)規(guī)劃實施戰(zhàn)略的意義二、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的概念及特點三、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的組成部分和制約因素一、
2025-02-07 00:35
【摘要】公司戰(zhàn)略管理課課程程簡簡介介本課程的目的,是要讓各位學員了解所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義。所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略,其實就是指通過目前的行動來改變未來的生存能力。企業(yè)之所以必須制定策略,通常是為了使外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境之間達成良好的配合,以提高企業(yè)組織實現(xiàn)長期目標的機會。熟悉制定策略的各種方法并能在各種
2025-02-16 12:35