【正文】 2．執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人尤其是部門(mén)主管最重要 的工作 3．執(zhí)行不是戰(zhàn)術(shù)，而是戰(zhàn)略的一部分 4．執(zhí)行是甩開(kāi)對(duì)手的關(guān)鍵 Be Easy ? 根據(jù)作者的觀察，一間企業(yè)的成功， ? 30%靠策略 ， ?40%靠執(zhí)行力 ， ? 其它 30%呢 ?當(dāng)然就是運(yùn)氣。 ?如果不讓全球各地員工了解 、 認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)理念及目標(biāo) ， 那么各自的努力很可能全盤(pán)浪費(fèi) ，最終引發(fā)公司營(yíng)運(yùn)危機(jī) 。 相反的， 執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作。 Be Easy 執(zhí)行是一套紀(jì)律與系統(tǒng) ?許多人認(rèn)為執(zhí)行屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)術(shù)層次，領(lǐng)導(dǎo)人只要授 權(quán)下屬即可，而且這么一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)人才會(huì)有時(shí)間去思考更「重大」的課題。 ?組織的領(lǐng)導(dǎo)人也必須深入?yún)⑴c其中 ， 而不能只是將相關(guān)的工作授權(quán)給下屬 。 Be Easy 深入且積極參與組織事務(wù) ?領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)擁有執(zhí)行力，并不像火箭科學(xué)那么艱深，而是十分簡(jiǎn)單明了的。 Be Easy 變革與執(zhí)行 ?現(xiàn)在人人都在談變革。 ?這樣的改變反而使情況惡化 ， 因?yàn)殡S之而來(lái)的失敗會(huì)虛耗組織的能量 。 」 ?朗訊的董事會(huì)往二 000年十月解聘前執(zhí)行官 麥克金(Richard McGinn)， 他的繼任者 夏克特 (Henry schacht)說(shuō) :「 我們的課題在于執(zhí)行與專(zhuān)注 。 Be Easy 執(zhí)行是一種紀(jì)律 ?執(zhí)行乃是策略的根本，也必須是形成策略的依據(jù)。 Be Easy 欠缺執(zhí)行力的基本原因 ?執(zhí)行就是以有系統(tǒng)的方式，讓自己能一直認(rèn)清現(xiàn)實(shí)狀況并據(jù)以采取行動(dòng)。 這種想法自然會(huì)激起大家有為者亦若是的心理 ， 畢竟誰(shuí)不希望能盡享所有的樂(lè)趣與光榮 ， 又不必弄臟自己的雙手 ? Be Easy 三項(xiàng)核心流程 ?領(lǐng)導(dǎo)人要做好執(zhí)行的工作，必須管理三項(xiàng)核心流程， 、 、 。 ?我到工廠視察時(shí) ， 會(huì)先花半個(gè)鐘頭和經(jīng)理人坐下來(lái)談 ， 討論他手下員工的能力 ， 看看誰(shuí)的表現(xiàn)優(yōu)異 ， 誰(shuí)又需要協(xié)助 。 Be Easy 四 甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵 Be Easy 每個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)執(zhí)行都具有天生本能，他們常會(huì)說(shuō) :「除非我能實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃，否則它一點(diǎn)意義也沒(méi)有」 這類(lèi)的話。 ?他坦率平易的訊息不僅能和員工溝通看法 ，還能改變員工的態(tài)度 。 什么是企業(yè)文化？什么是價(jià)值觀？ 企業(yè)文化與價(jià)值觀 Be Easy 價(jià)值觀 企業(yè)的目標(biāo) 企業(yè)的策略及規(guī)章 企業(yè)文化與價(jià)值觀 價(jià)值觀 在企業(yè)中的作用 Be Easy 你的工作價(jià)值觀 ? 1. 工作中對(duì)我最重要的是什么 ?我選擇工作時(shí)的主要考慮條件是什么 ? 2. 排出輕重順序 3. 若上述條件都存在 ,什么原因會(huì)讓我離開(kāi)這份工作 ? 4. 當(dāng)上項(xiàng)事件發(fā)生時(shí) ,如何才能留住我 ? 5. 重復(fù) 4項(xiàng)問(wèn)題，直到求出非離開(kāi)不可的價(jià)值要件。組織的硬件 (策略與結(jié)構(gòu) )如果沒(méi)有軟件 (信念與行為 )配合 ， 也會(huì)運(yùn)作遲鈍 。 ?如果能做到這些 ， 你就可以 創(chuàng)造一種執(zhí)行的文化 。 ? 有心改變某種文化的人 ， 往往最先提及要改變價(jià)值觀 ， 其實(shí)這是放錯(cuò)了焦點(diǎn) 。 ? 因?yàn)閺?qiáng)力的對(duì)話公開(kāi) 、 坦誠(chéng) 、 不拘形式 ，能讓事實(shí)浮現(xiàn)出來(lái) ， 而且能讓組織 在搜集與理解資料 ， 乃至整理資料以協(xié)助決策上都會(huì)更有效能 。 ?大家都希望聽(tīng)到新的信息 ， 選出最佳的方案 ， 所以會(huì) 樂(lè)于傾聽(tīng)各方的意見(jiàn) ， 也會(huì) 不吝于表達(dá)自己的看法 。 ?有句格言值得牢記 :「 真理高于和諧 。 ? 正式的交談或演示文稿缺乏爭(zhēng)辯的空間 ， 因?yàn)楹孟竺考陆砸研沃T文字 ， 早已拍板定案 。 ? 不拘形式有助于找到事實(shí) ， 也能激發(fā)不拘一格的想法 ， 這些想法乍聽(tīng)之下可能荒謬 ， 卻可能帶來(lái)突破性的發(fā)展 。 要改變公司文化 ， 就要由改變領(lǐng)導(dǎo)人的行為著手 ；而要衡量公司文化的變革 ， 則要看領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人行為以及公司績(jī)效有什么改變 。 。 同時(shí)應(yīng)自問(wèn)：“我能做什么，真正對(duì)組織有貢獻(xiàn)？我能從組織獲得什么，學(xué)到什么？” 運(yùn)用組織作為實(shí)現(xiàn)成就的工具，成為組織內(nèi)反應(yīng)、調(diào)適、效能的引擎。 Be Easy 員工素質(zhì) ? 我們常會(huì)發(fā)現(xiàn)， 公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)人事問(wèn)題不夠重視，主要是因?yàn)樗麄兓颂嘈牧θセI劃如何擴(kuò)張企業(yè)，或如何在全球化方面勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 ? 剛到聯(lián)合訊號(hào)的前三年，我們所雇用的三百名剛畢業(yè)的 MBA中，有很多人我都親自面談過(guò)，因?yàn)檫@些人可作為公司未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)班底。 ? 想要厚植領(lǐng)導(dǎo)班底的實(shí)力，公司就得在人員流程內(nèi) 設(shè)定一套準(zhǔn)則 ，透過(guò)坦誠(chéng)的對(duì)話， 確定人才與職位是否相稱(chēng) ，并且還要作 后續(xù)追蹤 ，以確保主事者都能如實(shí)貫徹。 ? 舉例而言，領(lǐng)導(dǎo)人可能會(huì)喜歡與自己 理念相符又態(tài)度順從 的員工，或是 有辦法保護(hù)老板在爭(zhēng)執(zhí)場(chǎng)面中全身而退 的員工；還有些主管則偏好那些在組織中，多年來(lái)皆 屬于與自己相同社會(huì)網(wǎng)絡(luò) 的員工。 ? 他們?cè)谶@些職位上 接受考驗(yàn) ，也所需的人事有機(jī)會(huì) 展現(xiàn)本身 是否具備事業(yè)部門(mén)主管的 人事技巧 。 ? 做不到這一點(diǎn)，就不算是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人 。 Be Easy 工作狂 ? 無(wú)法透過(guò)他人之力完成任務(wù)的主管，通常都會(huì)為工作投入過(guò)量的時(shí)間，而且要求別人也和他一樣。 ? 如果 這種主管提拔的也是和他一樣超時(shí)工作的人 因?yàn)樾蕾p這種工作態(tài)度，他們很可能這么做 被他提拔的人也會(huì)發(fā)生同樣的問(wèn)題。 ?執(zhí)行力良好的領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行后續(xù)追蹤 ， 以 1. 確保 負(fù)責(zé)計(jì)劃的人員能依照原定進(jìn)度 完成當(dāng)初承諾的目標(biāo) ， 2. 并找出 缺乏紀(jì)律 、 或 理念與行動(dòng)不配合 等問(wèn)題 ， 3. 同時(shí)也能 厘清各項(xiàng)貝體細(xì)節(jié) ， 讓組織各運(yùn)作單位的步伐協(xié)調(diào) 。 Be Easy 如果你和主管晤談時(shí)，他完全沒(méi)有提到你的弱點(diǎn)， 再回去找他！否則 你根本學(xué)不到任何東西。 ? 我們看過(guò)不少人在單位主管的工作上表現(xiàn)不錯(cuò)，甚至十分杰出，卻 沒(méi)有能力領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)單位更上層樓。 2. 透過(guò)持續(xù)的改善 、 接班深度 (succession depth)的分析 、人員流失風(fēng)險(xiǎn) (retention risk)的降低 ， 開(kāi)拓領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備管道 。 Be Easy 五人診斷 ? 只要找出 五位熟知某個(gè)員工的人 共聚一堂，請(qǐng)他們敞開(kāi)胸懷 ，分享并討論彼此的觀察，再做出結(jié)論。 Be Easy 健全人員流程的典范 ? 如何才能創(chuàng)造并維持健全的人員流程，其實(shí)并沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)制度可言，不過(guò)有幾項(xiàng)原則是不可或缺的：正直、誠(chéng)實(shí)、共通的做法、共通的語(yǔ)言、頻率 。 Be Easy 當(dāng)今的 策略計(jì)劃 必須是一個(gè) 行動(dòng)方案 ，可供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具體達(dá)成其企業(yè)目標(biāo)。 Be Easy 企業(yè)單位在規(guī)劃策略時(shí)，會(huì)以具體的方式清楚地列明本身的方向： 目前在哪里、 未來(lái)要往哪里、 又該如何到達(dá)?！惯@純屬無(wú)稽之談。 ? 事業(yè)單位的 領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該以策略的制定為己任 ，而不是讓策略規(guī)劃人員負(fù)責(zé)所有的工作，自己則等到策略演示文稿那一天才首次接觸。舉例而言， 如果你的客戶是廠商，那么它的購(gòu)買(mǎi)決策絕對(duì)不僅只涉及負(fù)責(zé)議價(jià)的采購(gòu)經(jīng)理而已。 Be Easy 計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的階段性目標(biāo)為何 ? 1. 階段性目標(biāo)能將策略計(jì)劃拉回現(xiàn)實(shí)世界。 3. 定期的期中檢討可以協(xié)助你認(rèn)清現(xiàn)況，以及該注意哪些半途出現(xiàn)的因素，這也是企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人為何該從頭就參與計(jì)劃 的另一項(xiàng)原因。 、 生產(chǎn)力與人員等課題的計(jì)劃 ，可能會(huì)加劇執(zhí)行中途的不測(cè)風(fēng)險(xiǎn) ， 甚至使長(zhǎng)期目標(biāo)難以達(dá)成 。如果策略計(jì)劃中能提及這些關(guān)鍵課題，等到實(shí)際評(píng)估這項(xiàng)策略時(shí)就比較容易將焦點(diǎn)集中于相關(guān)的準(zhǔn)備與對(duì)話上。 至于 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 則是為這些人員指明路徑，并將長(zhǎng)期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。 Be Easy 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 03:38:5503:38:5503:38Wednesday, March 15, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 15日星期三 3時(shí) 38分 55秒 03:38:5515 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :38:5503:38Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 上午 3時(shí) 38分 :38March 15, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:38:5503:38:5503:383/15/2023 3:38:55 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :38:5503:38:55March 15, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時(shí) 38分 55秒 上午 3時(shí) 38分 03:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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