月度沖刺階段培訓(xùn)及營銷工作安排20頁-預(yù)覽頁
【正文】 產(chǎn)品分析 10 本月開班情況 機(jī)構(gòu) 本月代資 考人數(shù) 本月代資考已 通過人數(shù) 預(yù)計(jì)下期代 資考時(shí)間 預(yù)計(jì)下期代 資考人數(shù) 已開新人班 人數(shù) 同業(yè)班人 數(shù) 下期開班時(shí)間 XX 2 2 22日 15 6 6 24日開班 XX 5 3 22日 4 5 0 每周六開班 XX 0 0 28日 10 8 29日開班 XX 0 0 22日左右 2 2 3 每周五開班 XX 3 3 2125日 10 12 4 2 28日開班 XX 5 5 24日 6 9 0 月底還有一期 XX 0 0 21日 6 10 2 23日還有一期 XX 6 2 28日 29 8 24 XX 1 1 23日 5 0 14 25日開班 XX 1 1 22,28 10 13 1 1920日五峰開班 XX 1 0 24日 10 0 8 月底還有一期 XX 26 17 0 25 2 每周一開班 合計(jì) 50 34 107 90 72 11 工作要求 目前全省三活三 轉(zhuǎn) 指 標(biāo) 偏低， 請(qǐng) 各機(jī) 構(gòu) 于 會(huì) 后做好人力 清 分， 幫 助梳理新人客 戶 名 單 ， 8月 23日前 將 可 開單 、 轉(zhuǎn) 正新人明 細(xì) 以及下 階 段推動(dòng) 新人活 動(dòng) 的相 關(guān)舉 措 發(fā) 至培 訓(xùn) 部新人 訓(xùn)練 室周 蘭 主任和王茜老 師 。及 時(shí)樹 立 銷 售典范，放大亮點(diǎn)，以點(diǎn) 帶 面。 7月和 8月部經(jīng)理直管部新增未達(dá) 3人且 三季度各月都未達(dá)成實(shí)動(dòng)部的，部經(jīng)理本人在季度考核時(shí)丌得申請(qǐng)保級(jí)。 19 以營業(yè)區(qū)為單位，鎖定活動(dòng)人力對(duì)象： 各營業(yè)區(qū)會(huì)后認(rèn)真盤點(diǎn)沖刺階段可活動(dòng)人員，并將名單上報(bào)中支營銷部，鎖定追蹤對(duì)象； 以二早為抓手的客戶盤點(diǎn)和促成： 每日二早以部為單位統(tǒng)計(jì)所有出勤人員當(dāng)日拜訪對(duì)象和促成對(duì)象，當(dāng)日下午內(nèi)勤逐一追蹤達(dá)成情況，管控過程； “七夕產(chǎn)說會(huì)”的集中運(yùn)作： 針對(duì)沖刺階段，各機(jī)構(gòu)要舉辦“七夕”主題產(chǎn)說會(huì)，產(chǎn)說會(huì)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約且承保標(biāo)保第一名及現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人數(shù)第一 的本部和郊縣營業(yè)區(qū)分別獎(jiǎng)勵(lì) 20套餐具套裝，分公司可提供支持； XX之星和高端績(jī)優(yōu)的重點(diǎn)支持 ：針對(duì) XX之星和高端績(jī)優(yōu)進(jìn)行重點(diǎn)支持，拉升 XX之星平移及大客戶邀約促成等； 已上號(hào)新人的幫促和陪訪 ：在 8月最后沖刺階段，主管要全力陪訪并幫促新人開單。如在月底前仍未持有效證的，分公司將一律作銷號(hào)處
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