教你如何進(jìn)行戰(zhàn)略性培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 出遠(yuǎn)門的青年，激發(fā)了奮斗的勇氣，于是他發(fā)誓：如果不找到寶物絕不返鄉(xiāng)。他想，與其將財(cái)產(chǎn)留給孩子，還不如教他自己去奮斗。偏偏在青年隔壁的攤位上有人在賣 木炭 ，那小販的 木炭 總是很快就賣光了。 ? 二是許多人雖知道成圣成賢是偉大的心愿，一開始也有成圣成賢的氣概，但看到做凡夫俗子最容易、最不費(fèi)功夫，最后他就出賣了自己尊貴的志愿，淪落成為凡夫俗子了。 ? 關(guān)鍵之處在于人力資源管理必須和企業(yè)戰(zhàn)略整合在一起 。 圖 組織戰(zhàn)略對(duì)培訓(xùn)和開發(fā)的影響 人力資源管理戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略 培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略、實(shí)踐 員工的知識(shí)、技能、能力、態(tài)度和動(dòng)機(jī)；員工的工作行為和結(jié)果 組織績效：生產(chǎn)力、利潤、組織氣氛等 公司戰(zhàn)略 公司例子（以20世紀(jì) 90年代為例） 人力資源戰(zhàn)略 培訓(xùn)和開發(fā) 成本有效性 通用汽車 裁員，工資成本控制，提高生產(chǎn)力，工作再設(shè)計(jì)等 崗位培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn) 成長 英特爾（ 1990s） 招聘選拔，快速增長的工資 廣泛的培訓(xùn)和開發(fā)項(xiàng)目：專業(yè)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)合作，人際技能等 市場(chǎng)縫隙戰(zhàn)略 Niche Focus 肯德基 專門化工作設(shè)置 專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目 收購獲取 通用電氣 有選擇性的裁員，再安置 培訓(xùn)系統(tǒng)整合，導(dǎo)向培訓(xùn)，文化融合，團(tuán)隊(duì)合作 表 21 公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 ? —— 組織結(jié)構(gòu) ? 集權(quán)（由公司總部統(tǒng)一制定和設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施）或分權(quán) ? —— 技術(shù)因素 ? 技術(shù)變化的速度 ? 產(chǎn)品和服務(wù)的種類和復(fù)雜性 ? —— 對(duì)培訓(xùn)和開發(fā)的態(tài)度 ? 二、 與公司戰(zhàn)略相匹配的培訓(xùn)戰(zhàn)略 ? 培訓(xùn)戰(zhàn)略發(fā)揮作用的“黃金法則”：培訓(xùn)戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。 共同的重點(diǎn)： 建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的企業(yè)文化，這是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的重
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