【正文】 但銷(xiāo)售金額相當(dāng)大，即所謂重要的 少數(shù) ? C 類(lèi)：存貨品項(xiàng)相當(dāng)多，但銷(xiāo)售金額卻很少，即所謂不重要的 大多數(shù) ? B 類(lèi)：介于 A類(lèi)與 C類(lèi)之間，存貨品項(xiàng)與銷(xiāo)售金額大致上占有相當(dāng)?shù)谋嚷? ? ABC 分析的對(duì)象 ? 產(chǎn)品分析 ? 客戶分析 ? 訂單的分析 ? 分類(lèi)依據(jù) ? 價(jià)值（銷(xiāo)售額、價(jià)值） ? 出貨量 ? 出貨次數(shù) 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 68 ABC分類(lèi)方法 ? A類(lèi)是年度價(jià)值最高的產(chǎn)品 ， 庫(kù)存品種 可能只占庫(kù)存總品種種數(shù)的10%左右，但其庫(kù)存成本卻占到總庫(kù)存成本的 70%左右 。 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 70 ABC類(lèi)管理原則 ? B類(lèi)物資 ① 采用定量訂貨方式，但對(duì)前置時(shí)間較長(zhǎng)，或需求量有季節(jié)性變動(dòng)趨勢(shì)的貨品宜采用定期訂貨方式； ② 每 2～ 3周盤(pán)點(diǎn)一次； ③ 中等批量采購(gòu)。這是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨 ? ②較高優(yōu)先級(jí)。 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 71 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 72 （ 1）庫(kù)存 成本的產(chǎn)生 ? 不確定性與安全存貨 ? 需求量和購(gòu)買(mǎi)時(shí)間的不確定性，必須備有安全存貨來(lái)緩沖 ? 在途和在制品存貨 ? 處于移動(dòng)狀態(tài)的產(chǎn)品和原材料也會(huì)產(chǎn)生與時(shí)間周期相聯(lián)系的存貨成本，時(shí)間越長(zhǎng)成本越高 ? 季節(jié)性存貨 ? 具有季節(jié)性供給或需求的企業(yè)，必須擁有季節(jié)性存貨 ? 批量經(jīng)濟(jì)與周轉(zhuǎn)存貨 ? 經(jīng)濟(jì)批量 ? 周轉(zhuǎn)存貨 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 73 設(shè)一次訂貨費(fèi)為 c0，且每次訂貨費(fèi)都相等，在 T期間內(nèi)共訂了 ｎ 次貨，則 T期間內(nèi)的總費(fèi)用 C0可表示為： 平均訂貨費(fèi)表示為： 其中 R——在 T期間內(nèi)的單位時(shí)間內(nèi)的平均需求量，即需求速率 Q0——平均每一次的訂貨量，即訂貨批量 D——T期間內(nèi)的總需求量 （ 2）庫(kù)存 成本的構(gòu)成 1）訂貨費(fèi) ? 訂貨過(guò)程中發(fā)生的與訂貨有關(guān)的全部費(fèi)用 ? 包括差旅費(fèi)、訂貨手續(xù)費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)以及訂貨人員有關(guān)費(fèi)用 ? 訂貨的總訂貨費(fèi)用與訂貨次數(shù)有關(guān)，訂貨次數(shù)越多，總訂貨費(fèi)用越多 00 000 cQRRDncTCC ????00 ncC ?2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 74 庫(kù)存成本的構(gòu)成 ——保管費(fèi) 2）保管費(fèi) ? 保管費(fèi) ? 在保管過(guò)程中為物資保管所花費(fèi)的全部費(fèi)用 ? 包括： ? 出入庫(kù)的裝卸、搬運(yùn)、堆碼和檢驗(yàn)費(fèi)用； ? 保管工具和用料費(fèi)用；倉(cāng)庫(kù)房租水電費(fèi)； ? 保管人員的有關(guān)費(fèi)用；保管過(guò)程中的貨損； ? 保管物資占用資金的銀行利息等 ? 保管費(fèi)用與被保管物資數(shù)量和保管時(shí)間的長(zhǎng)短有關(guān)。 Q Qk R R R 庫(kù)存量/件 0 t t t 時(shí)間 t 庫(kù)存量的狀態(tài)變化情況 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 82 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（ EOQ）模型 年總庫(kù)存費(fèi)用 TC＝訂貨費(fèi)十庫(kù)存維持費(fèi) 210QcQDcTC ??其中： ? R—— 需求量 ? Q—— 訂貨量， Q＝ rt ? D—— 年需求量 ? c0—— 訂貨費(fèi)（元／次） ? Q/2—— 平均庫(kù)存量 ? c1—— 存儲(chǔ)費(fèi)（元 /件 〃 年） 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 83 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（ EOQ）模型 ? 用求極值的方法，令 ? 得最佳訂貨批量 ? 同時(shí)得到訂貨間隔期 t*=Q*／ R 2120cQDcdQdT C ???10* 2cDcQ ?經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（ Economic Ordering Quantity）公式，簡(jiǎn)稱(chēng)為 EOQ公式 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 84 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ）模型 年庫(kù)存總成本： 存儲(chǔ)費(fèi) c1Q/2 費(fèi) 用 Q Q* 年總費(fèi)用 Tc 訂貨費(fèi) c0D/Q 0 其中： ? R—— 需求量 ? Q—— 訂貨量， Q＝ rt ? D—— 年需求量 ? c0—— 訂貨費(fèi)（元／次） ? Q/2—— 平均庫(kù)存量 ? c1—— 存儲(chǔ)費(fèi)（元 /件 〃 年） 10* 2cDcQ ?2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 85 [例 1]：某企業(yè)每年需某種原料 1 800 t，不得缺貨。 需求速率 r＝ D／ 365＝ 1 800／ 365＝ （ t／天） 根據(jù)上述模型可算出：最佳訂購(gòu)批量 實(shí)例 72018002023210* ?????CDCQ2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 86 ? 定量訂貨法：（ Q， R）策略 ? 固定訂貨量、連續(xù)性檢查 ? 定期訂貨法：（ t， S）策略 ? 固定訂貨點(diǎn)，最大庫(kù)存策略；連續(xù)性檢查 ? （ R， S）策略 ? 固定最大名義庫(kù)存、連續(xù)性檢查 ? （ t， R， S）策略 ? 綜合庫(kù)存策略 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 87 （ 1）定量訂貨法 ——（ Q， R）策略 ? 基本思想：對(duì)庫(kù)存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫(kù)存降低到訂購(gòu)點(diǎn)水平 Rp時(shí)，即發(fā)出一個(gè)訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為固定值 Q（經(jīng)濟(jì)訂貨批量） ? 適用于需求量大、缺貨費(fèi)用較高、需求波動(dòng)性很大的情形 庫(kù)存量 時(shí)間 提前期 訂購(gòu)點(diǎn) Rp 發(fā)出訂貨 訂貨到達(dá) Q LT Q 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 88 1）確定訂貨點(diǎn) ? 訂貨點(diǎn)：在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時(shí)倉(cāng)庫(kù)里該品種保有的實(shí)際庫(kù)存量叫做訂貨點(diǎn)。 DLDLL DDD ?? 2??2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 90 2）確定訂貨批量 ? 選用經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Q*（ EOQ） 10* 2CRCQ ?2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 91 實(shí)例 2 ? 某金屬公司銷(xiāo)售鋼材，過(guò)去 12周，每周銷(xiāo)售的鋼材分別是 1617 16 180、 18 17 170、 16 16 17 170和168噸。為了計(jì)算訂貨點(diǎn)，先要對(duì) R和 TK進(jìn)行處理。 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 93 實(shí)例 3 ? 某公司為了制定定量訂貨法訂貨策略，特意統(tǒng)計(jì)了某種物資的訂貨提前期的銷(xiāo)售量。如果要保證庫(kù)存滿足率不小于84%，則其定量訂貨法應(yīng)當(dāng)如何操作？ ? 解： ? 訂貨提前期需求量服從正態(tài)分布，即 DL~N(100,20)噸 /期 ? 庫(kù)存滿足率要達(dá)到 84%，也就是其安全系數(shù) α=1。如果要實(shí)行幾個(gè)品種聯(lián)合訂購(gòu)，就要對(duì)公式進(jìn)行靈活處理才能運(yùn)用。 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 94 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 95 （ 2） 定期訂貨法 ——（ t， S）策略 ? 原理：每隔一定時(shí)期檢查一次庫(kù)存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到最大庫(kù)存水平 S，如果檢查時(shí)庫(kù)存量為 I，則訂貨量為 Q＝ SI。過(guò)去九個(gè)月的銷(xiāo)售量分別是： 11， 13， 12， 15， 14， 16， 18， 17， 19（噸 /月）。 ? 第一次檢查結(jié)果： Qki=21噸、 Ii=5噸、 Bi=3噸 (i=1)。 ? 第一次檢查庫(kù)存發(fā)出訂貨量為： Q1 = Qmax –Qk1 I1 + B1 =49215+3=30(噸 ) 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 100 （ 3）其他庫(kù)存控制策略 ——（ R， S）策略 ? 隨時(shí)檢查庫(kù)存狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存降低到訂購(gòu)點(diǎn)水平 Rp時(shí)，開(kāi)始訂貨，訂貨后使最大庫(kù)存保持不變，即為常量 S，若發(fā)出訂單時(shí)庫(kù)存量為 I，則其訂貨量 Q＝ SI ? 與（ Q， R）策略的不同之處：訂貨量是按實(shí)際庫(kù)存而定，因而訂貨量是可變的 庫(kù)存量 時(shí)間 提前期 訂購(gòu)點(diǎn) Rp 發(fā)出訂貨 訂貨到達(dá) Q LT S Q 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 101 （ 4）其他庫(kù)存控制策略 —— （ t， R， S）策略 ? 該策略是策略（ t， S）和策略（ R， S）的綜合 ? 原理 —— ? 設(shè)有一個(gè)固定的檢查周期 t、最大庫(kù)存量 S、固定訂購(gòu)點(diǎn)水平 Rp ? 當(dāng)經(jīng)過(guò)一定的檢查周期 t后，若庫(kù)存低于訂購(gòu)點(diǎn) Rp，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨 ? 如果檢查時(shí)庫(kù)存量為 I，且 I＜ Rp，則訂貨量為 Q＝ SI t 庫(kù)存量 時(shí)間 目標(biāo)庫(kù)存量 S t t 訂貨量 Q=SI 訂購(gòu)點(diǎn) Rp 檢查周期 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 102 ? 傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法 ? 包括確定條件和不確定條件下的定量訂貨法、定期訂貨法等數(shù)學(xué)模型方法 ? 現(xiàn)代庫(kù)存控制方法 ? 物料需求計(jì)劃 (MRP) ? 制造資源計(jì)劃 (MRPⅡ ) ? 分銷(xiāo)資源計(jì)劃 (DRP) ? 即時(shí) (JIT)庫(kù)存控制系統(tǒng) 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 103 （ 1）物料需求計(jì)劃 (MRP) ? 物料需求計(jì)劃 (MRP) ? 根據(jù)成品的需求，自動(dòng)地計(jì)算出構(gòu)成這些成品的部件、零件以及原材料的相關(guān)需求量 ? 根據(jù)成品的交貨期計(jì)算出各部件、零件生產(chǎn)進(jìn)度日程與外購(gòu)件的采購(gòu)日程 ? MRP系統(tǒng)的目標(biāo) 1）保證在客戶需要或生產(chǎn)需要時(shí)，能夠立即提供足量的材料、零部件、產(chǎn)成品； 2）保持盡可能低的庫(kù)存水平； 3）合理安排采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)等活動(dòng)，使各車(chē)間生產(chǎn)的零部件、外購(gòu)件與裝配的要求在時(shí)間與數(shù)量上精確銜接。 :13:2500:13Mar2315Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 15, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :13:2500:13:25March 15, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 12時(shí) 13分 25秒 00:13:2515 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :13:2500:13Mar2315Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 15日星期三 上午 12時(shí) 13分 25秒 00:13: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我