路與提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力海爾設(shè)備管理(ppt 50)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 許多不正常 的表象，要通過點(diǎn)檢 提前處理 怎樣做好預(yù)防性維修？ 由于生產(chǎn)任務(wù)緊 ,我們充分利用幾個(gè)大的傳統(tǒng)的節(jié)假日 ,在年初即根據(jù)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)和上年度停機(jī)情況作出年度檢修計(jì)劃 ,分解到每個(gè)月和周 ,到期該檢修的必須檢修 ,并由用戶驗(yàn)收。如同搞消防演習(xí) ,平日排查每一臺(tái)設(shè)備隱患 ,做好一旦發(fā)生的處理預(yù)案（比如程序的備份檢查等等）。對(duì)于典型故障，要組織管理人員和維修工一起討論互動(dòng)（可由承包人主講 ,其他人一起分析）。關(guān)鍵是沒把故障分析透和記錄消化掉。 ? 2 .突出不同行業(yè)的管理特點(diǎn) ? 海爾是一個(gè)跨行業(yè)的大集團(tuán) ,包括白色家電 \黑色家電 \模具生產(chǎn)和藥業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域 ,涉及的設(shè)備也是形形色色 ,必須針對(duì)不同領(lǐng)域?qū)嵤┎煌芾??！肮?jié)拍經(jīng)理”從工藝流程入手研究設(shè)備生產(chǎn)節(jié)拍，通過解決設(shè)備瓶頸問題，直接帶動(dòng)整個(gè)工序和產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)量的提高，依據(jù)設(shè)備節(jié)拍的提高效果拿工資，效果還是很明顯的。此外 ,電子領(lǐng)域里的西門子貼片機(jī) \美國(guó)環(huán)球的插件機(jī)等等也實(shí)施了類似的管理。違章的查處列為重點(diǎn)，特種設(shè)備重點(diǎn)點(diǎn)檢。 ? (橫向 ):海爾內(nèi)部網(wǎng)中 “ 公告欄 ” 有一個(gè)每周更新的設(shè)備公司對(duì)各產(chǎn)品事業(yè)部的設(shè)備的使用情況檢查評(píng)比考評(píng) ,其結(jié)果要與產(chǎn)品事業(yè)部長(zhǎng)的月度考核掛鉤的 ， 從上營(yíng)造一個(gè)重視設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)的氛圍 。 “駕照”管理促使全員參與 ? 面對(duì)數(shù)量龐大的操作工隊(duì)伍 ,如何有效調(diào)動(dòng)其積極性使其主動(dòng)的參與到設(shè)備維護(hù)中 ,從而控制住現(xiàn)場(chǎng)層出不窮的違章和不完好問題呢 ? ? 為數(shù)不多的交警能夠管好數(shù)量巨大的駕駛員我們也可以讓全體操作工行動(dòng)起來 !因此參照了交警對(duì)“駕照”的管理辦法 ,實(shí)施了對(duì)操作證的扣分制度。培訓(xùn)期間拿下崗待遇 ,直到培訓(xùn)合格后才可以上崗 ,并且頭三個(gè)月的工資也只是崗位工資的 80%\90%\100%。 ? 根據(jù)設(shè)備類型形成專題設(shè)備 TPM互動(dòng)小組，例如集團(tuán)在用的噴粉設(shè)備有 36條是美國(guó)諾信的 ,我們就把所有有噴粉設(shè)備的事業(yè)部整合起來 ,組成了噴粉 TPM互動(dòng)小組。就像目前社會(huì)上推行的小病進(jìn)社區(qū)大病上醫(yī)院一樣 ,在專業(yè)設(shè)備維護(hù)專家不多的情況下 ,發(fā)揮橫向小組互動(dòng)作用 ,實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化。經(jīng)營(yíng)的成果在留足企業(yè)利潤(rùn)后盈虧全歸自己 ,除當(dāng)月兌現(xiàn)的以外部分計(jì)入資源存折，通過年薪等形式發(fā)放。通過合理確定維修技師的技術(shù)等級(jí)，并與工資掛鉤，來激發(fā)維修人員的學(xué)習(xí)熱情，提高全體維修人員的技能水平，確保零停機(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 星級(jí)等級(jí)通過考試進(jìn)行評(píng)定，分理論和實(shí)踐兩部分。星級(jí)確定按總分計(jì)算 ,包括考試成績(jī)和工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)。為了鼓勵(lì)高技能鞭策低技能者 ,凡是自己區(qū)域的問題解決不了而請(qǐng)求別人解決了的 ,對(duì)承包人負(fù)激勵(lì) 50元用于獎(jiǎng)勵(lì)解決問題的人。海爾在全體設(shè)備人員中開展用戶滿意度的確認(rèn)工作，每個(gè)人都有自己的市場(chǎng)（區(qū)域），在服務(wù)過程中都不允許對(duì)用戶說不，樹立“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”觀念。在這樣的機(jī)制下，全員溝通的局面便形成了，也就有效的避免了與用戶的矛盾了。 ? 人員產(chǎn)生不安全行為的主要原因有： ? 不正確的態(tài)度； ? 缺乏知識(shí)或操作不熟練； ? 身體狀況不佳； ? 物的不安全狀態(tài)及物理的不良環(huán)境。 ? 三 .控制采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)增值 ? 設(shè)備采購(gòu)是每個(gè)企業(yè)都要遇到的問題 ,如何在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)節(jié)約費(fèi)用成了不可回避的問題。 ? ?充分的前期調(diào)研可以有效的避免項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ? 一些行業(yè)和陌生領(lǐng)域如果缺少項(xiàng)目開展前的調(diào)查，將很容易造成項(xiàng)目的失敗 ,失敗的項(xiàng)目中很大部分是項(xiàng)目引進(jìn)前調(diào)研不透而導(dǎo)致的 ,因此這一環(huán)節(jié)還是相當(dāng)重要的。 ?風(fēng)險(xiǎn)的防范 ? 1 減少人為因素干擾 ? ；標(biāo)書必須密封而且要在監(jiān)督之下同時(shí)開標(biāo)。 ? 標(biāo)原始數(shù)據(jù)，輸出為正確的選擇意見，中間是符合邏輯的推理 ,(象作幾何題 )不允許人為干預(yù)選擇結(jié)果。 ? B 商務(wù)合同和技術(shù)協(xié)議的主體要一致，不一致時(shí)要注意約定售后遇到問題時(shí)雙方的責(zé)任。多高合適呢？ ? 籃球架子為什么設(shè)定成目前的高度？因?yàn)閷?duì)著兩層樓高的籃球架子，幾乎誰也別想把球投進(jìn)欄圈，然而一個(gè)跟人差不多高的籃球架子隨便誰都能“百發(fā)百中”。晚飯時(shí)，當(dāng)著奶奶、媽媽、嫂子的面，小明把長(zhǎng)兩寸的問題說了。最后，小明只好穿著短四寸的褲子參加畢業(yè)典禮了。后來，他們推選一位道德高尚的人來分粥，大家就挖空心思的討好他，賄賂他，搞得小團(tuán)體烏煙瘴氣。 ? 可見，一個(gè)合適的游戲規(guī)則對(duì)于一個(gè)團(tuán)體是多么的重要。只有管理者把責(zé)、權(quán)、利的平臺(tái)搭建好，員工才能“八仙過海各顯其能”。此時(shí)，檢驗(yàn)制度發(fā)生了變化：從廠商前一周的供貨中隨機(jī)挑出一個(gè)，讓廠商的負(fù)責(zé)人裝備上身后親自從飛機(jī)上跳下。 ? 修路原則 修路 ,讓員工一次就作對(duì) ? 制度好比是“路”。 ? 任何組織里都會(huì)有幾個(gè)難弄的人物，就像蘋果筐里的爛蘋果，如果你不及時(shí)處理，他會(huì)迅速傳染，把筐里的其他蘋果也弄爛。關(guān)鍵時(shí)刻作出果斷抉擇，可以使整個(gè)團(tuán)隊(duì)避免損失。 ? ?在 佛教經(jīng)典【法華經(jīng) .化城喻品】中有這樣一個(gè)故事：很久以前 ,一位大師帶著一群人去遠(yuǎn)方尋寶。 ? 作為一名經(jīng)理人，也應(yīng)具備這種“化城”的藝術(shù)，不斷給員工以鼓勵(lì)，以堅(jiān)定其必勝的信心。 ? 日本的一家企業(yè)生產(chǎn)圓珠筆，但銷路一直不好。辦法很簡(jiǎn)單，他沒有去改進(jìn)圓珠，而是把筆桿截短了一段。有時(shí)，換個(gè)角度看問題往往會(huì)有意想不到的收獲。 80/20原則 ? 關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的
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