【正文】 EVA的影響經(jīng)濟價值增值（ EVA） =稅后利潤 — 資本占用成本存貨周轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)投資付款周期通過收入的增加和成本的降低對利潤產(chǎn)生影響。.Census,Manufacures.21課程內(nèi)容q第一部分：采購價值體現(xiàn)q第二部分：采購成本分析q第三部分：價格分析與報價單審核q第四部分：降低采購成本方法q第五部分 : 采購成本管理策略q第六部分：全面優(yōu)化庫存管理 22第二部分：成本分析1.生命周期成本在采購成本分析中的應用5. 平衡損益法在購買決策中的應用6. Activitybased costing23一、全新采購成本管理理念 ◆ 薩 姆沃 爾 頓 : “ 采 購 人 員 不是在 為 公司討 價 還 價 , 而是在 為顧 客 討 價 還 價 , 我 們應該為顧 客爭取最低的價 錢 .”◆ 成本管理是通向全面客戶滿意的絕佳途徑。 Price?=Cost一、全新采購成本管理理念（二）采購成本的認識誤區(qū)25 (三）雙贏的采購成本管理 有良好合作關系供應商信息渠道252。當?shù)仄骄べY收入水平252。確定設備折舊方法252。Costing)適合什么情形 ?資本設備項目采購供應商選擇40四、生命周期成本（ Lifecycle 培訓成本（ Trainingcosts)167。of 生產(chǎn)費用（ OperatingCosting)生命周期成本分析的步驟確定運作周期 /作業(yè)類型定義和量化各成本構成要素資金時間價值折算42五、損益平衡法（ Breakeven analysis） 適合什么情形 ?43五、損益平衡法（ Breakeven analysis） 成本采購數(shù)量Q制造與外購、購買與租賃的決策模型AB44q 缺少對服務不同客戶類型 /渠道 /市場劃分的真實成本的認識q 成本以集合的高水平來收集q 完全成本分擔仍然占主導地位q 傳統(tǒng)會計系統(tǒng)以功能而不是以產(chǎn)出為導向q 企業(yè)理解產(chǎn)品成本而不是客戶成本 — 產(chǎn)品不產(chǎn)生利潤，客戶產(chǎn) 生利潤六、 基于活動的成本計算 （ ABC） ABC的優(yōu)勢是能將每個客戶相對應的成本分離出來，一旦每個活動水平所對應的成本識別出來，就能清楚看到成本與服務的對應情況。規(guī)定價格、目錄價格和市場價格比較216。分析供應商報價單216。采購費率估算法216。對象選定與目標設定（ 80/20原則） 成立 VA/VE改善工作小組 ☆ 擬訂降低采購成本之戰(zhàn)略方案（機能設計） ☆ 改善方案開展☆ 方案 變 更（即 標 準化）與跟 進 （ Follow up） 實施步驟69Cost planningCost control Cost improvement 價值工程帶來成本管理理念變革70二、 Target Costing(目標定價法 ) ◆ 目標定價與學習曲線結合可制定逐步降低采購價格 的目標。目標定價證明采購對于實現(xiàn)企業(yè)價格目標的貢獻。designed中等復雜的任務采用 80%90%的學習曲線，而對于高復雜程度的任務傾向于使用 70%80%的學習曲線。100 90072990%的學習曲線示例800 100 200 300 400 500 600 700 8001000900800700600單位產(chǎn)品勞動小時數(shù)生產(chǎn)數(shù)量81五、集權采購（ Centralized purchasing）鐵路警察、各管一站重復采購現(xiàn)象嚴重采購流程各不相同合同形式五花八門集團采購常見問題：82五、集權采購的優(yōu)勢何在？談判籌碼降低庫存降低采購行政支出…原定采購量N 競爭市場 壟斷市場 競爭市場 壟斷市場 寡頭壟斷 完全壟斷 標準產(chǎn)品 PurchaseLowimpact采購中心 第三方采購（ The 3rd purchasing） 216。 120庫存策略216。 121庫存策略例如：min_on_hand=100 Week 1 2 3 4 5 Demand 0 100 200 100 0 min_time=2day Date 1 /1 1/2 1/ 3 1/ 4 1/ 5 1/6 1/7 Demand 0 100 200 100 0 50 0 300 100 0 50 0 0 0Planned ReplenishmentsEnding Onhand 300 300 100 50 50 0 0 100 100 200 0 0100 100 100 0 0 Planned ReplenishmentsEnding Onhand122 獨立需求庫存模型相關需求庫存模型 四、庫存管理模型123 ◆ ROPL/T庫存水平Safe通過 ABC分類法降低材料與成品庫存3.通過減少采購批量 (Lot size)降低材料庫存 5.理銷售預測供應商出貨計劃采購計劃采購訂單采購申請訂單確認生產(chǎn)計劃InterERRORERRORERRORERROR132預測報表設計Dimensions(維度）q(whatisTimesold)133DP基本概念 Dimensions Week 1 2 3 4 Demand for Computer 0 0 300 200(delay或short) CPU 100 100 100 RAM 0 0 300物料約束計劃 200需求被 short； 200需求被 delay，有兩種情況：? 如果后續(xù)不再有供應，則 200需求將 delay到計劃周期的結束， 除非該需求被撤銷；? 如果后續(xù)有供應，則 200需求將在下一個 bucket滿足。目的 :裝箱的延緩 通過將進行中工作 (WIP) 在更靠近客戶的地并且根據(jù)訂單將半成品轉(zhuǎn)化成成品被制造而減少了供應鏈庫存qL/TStockOpenPOMRPII PRPOSupplierflowCommitinformationchain制造的延緩 通過調(diào)整制造流程延緩產(chǎn)品的最終完成 ,并且只有在確知客戶最終偏好 二月 21二月 21Tuesday, 10:35:5710:35:5710:352/2/2023 10:35:5710:35:5710:35Tuesday, 二月 21二月 2110:35:5710:35:57February二月 二月 2023? 1行動出成果，工作出財富。2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Tuesday, 10:35:5710:35:5710:352/2/2023 10:35:5710:35:5710:35Tuesday, 二月 21二月 2110:35:5710:35:57February二月 二月 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Tuesday, 10:35:5710:35:5710:352/2/2023 10:35:5710:35:5710:35Tuesday,勝人者有力，自勝者強。 02 二月 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強