格蘭仕成本管理培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁
【正文】 從設(shè)計(jì)開始 主要是提高通用件的比例 格蘭仕的八大成本管理 質(zhì)量成本 1％的不合格率對成本的影響也是巨大的。由于具有了成本管理的優(yōu)勢，使格蘭仕才能真正實(shí)現(xiàn)了 ―物美價(jià)廉 ‖。麥納尼利（ GE三個(gè)董事長候選者之一，3M公司董事長）： ―沒有什么英雄式的發(fā)明家，只有類似 ?成本控制 ‘、 ?六個(gè)西格瑪 ‘、 ?追求效能 ‘等詞匯 ——這可不是老公司的那一套。與競爭對手和潛在競爭對手在那里決勝。 今天 結(jié)合自身的優(yōu)勢、劣勢，外部環(huán)境的機(jī)會和威脅，選擇合適的目標(biāo)市場和定位。韋爾奇（ GE前董事長， CEO）： ―打破官僚體制，要勇于面對現(xiàn)實(shí) ‖ GE‖群策群力 ‖ 六個(gè)西格瑪統(tǒng)領(lǐng)全局 吉姆 ‖（宋新宇） 業(yè)內(nèi)企業(yè)評價(jià) 咨詢專家評價(jià) 關(guān)鍵是格蘭仕的成本管理與它的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有高度的內(nèi)在一致性。 產(chǎn)量每達(dá)到一個(gè)新高度，就把保本點(diǎn)調(diào)整到遠(yuǎn)高于競爭對手產(chǎn)量的規(guī)模，使競爭對手長期處于虧損狀態(tài)，而自己的優(yōu)勢得到擴(kuò)大。 按訂單生產(chǎn)和采購 很早開始推行 ―零庫存、大流水，產(chǎn)供銷平衡 ‖； 對三種庫存均按訂單進(jìn)行管理，責(zé)任到人； 外購零部件 自制零部件 產(chǎn)成品 在內(nèi)銷和外銷之間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 設(shè)備成本 設(shè)備全部采用一流設(shè)備，保證生產(chǎn)效率； 整合，低成本搬來跨國公司的生產(chǎn)設(shè)備； 全員生產(chǎn)保全（ TPM）。 管理機(jī)構(gòu) 整個(gè)公司只有三個(gè)層次，一竿子到底； 反應(yīng)快； ―不拜這個(gè)神，到不了第二個(gè)廟 ‖。 ” 最難是拋棄固定成本 ——IBM電子商務(wù)的一則廣告 搖搖欲墜的熱氣球。 傳統(tǒng)與創(chuàng)新的結(jié)合 傳統(tǒng)： ?企業(yè)人員非常精簡，全公司13000多人只有160名管理人員。 管理人員 菲利普 成本管理：從設(shè)計(jì)開始 產(chǎn)品開發(fā)不是研發(fā)部門一個(gè)部門的事，而是全公司的大事。 三者構(gòu)成 ―質(zhì)量整體 ‖的要素。其中： 質(zhì)量成本占 3－ 4％； 勞動(dòng)力和機(jī)器的生產(chǎn)率較高。 （三）低成本的改進(jìn)方法 格蘭仕的選擇 ? 裝備要用先進(jìn)的，思想要用實(shí)用的，但是不要時(shí)髦的。 解決問題的兩種思路 ? 美國 – 創(chuàng)新，也就是應(yīng)用最新、最高成本的科技，例如：發(fā)展中的電腦和其他工具，以及投資大筆金錢。它所取得的進(jìn)步是奠定公司最重要的基礎(chǔ)，是公司獲利的真正來源。 標(biāo)準(zhǔn)化 PDCA/SDCA均是關(guān)于過程的標(biāo)準(zhǔn)化 ,過程保證結(jié)果。 ‖ 一切減少消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)器利用率的管理行為都是消除 MUDA，是改善。 還記得搖搖欲墜的熱氣球嗎？ 故事主題：誰應(yīng)該被丟下去？ 小孩子的回答…… 簡單原則二：先做最重要的 教授的最后一課： ?一個(gè)木桶究竟能裝多少東西？ ?大石頭、小石頭、沙子、水 …… 保持資源緊張也是節(jié)省成本的妙計(jì)之一！ 三、當(dāng)前成本管理對中國企業(yè)的突出意義 成本競爭者大行其道 美國沃爾瑪、戴爾持續(xù)高速增長 瑞安航空公司從歐洲第三升至第一 EASYGROUP的迅速崛起 3COM（中國）在全行業(yè)不景氣條件下逆勢增長 中國比亞迪低成本淹死日本競爭對手 ?越是全球化、越是微利時(shí)代，越是擁有優(yōu)秀運(yùn)作能力的企業(yè)大行其道，他們不僅市場份額越來越大，而且利潤豐厚。 接納世界成熟產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移是中國目前的一大機(jī)遇。 在今天的中國，有一些你可能聞所未聞的公司發(fā)展迅猛，會在未來 10年以巨無霸的身份出現(xiàn)在我們面前，威脅我們的基本生存
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