ch4-競(jìng)爭(zhēng)者分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 務(wù)成本 流動(dòng)性 現(xiàn)金流 ?應(yīng)收款時(shí)間 ?投資周轉(zhuǎn)率 ?會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 人力資源 ?關(guān)鍵人員與技能 ?流動(dòng)率 系統(tǒng) ?預(yù)算 ?預(yù)測(cè) ?控制 管理能力 關(guān)鍵人員 ?目標(biāo)和重點(diǎn) ?價(jià)值觀 ?報(bào)酬體系 決策 ?層級(jí) ?類型 ?速度 計(jì)劃 ?類型 ?重點(diǎn) ?時(shí)間跨度 人力資源 ?周轉(zhuǎn)率 ?經(jīng)驗(yàn) ?替換政策 組織 ?集權(quán)化 ?職能 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力矩陣 公司 /產(chǎn)品 我們的產(chǎn)品 A B C D E 構(gòu)思設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 市場(chǎng) 財(cái)務(wù) 管理 差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 關(guān)鍵成功因素 公司 /產(chǎn)品 我們的產(chǎn)品 A B C D E 1 2 3 4 5 總評(píng)分 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意愿 1. 這種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的重要性 2. 對(duì)該市場(chǎng)投入程度的可察性 3. 管理人員的個(gè)性特征 預(yù)測(cè)未來的戰(zhàn)略 1. 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能目標(biāo)：財(cái)務(wù)目標(biāo) 2. 對(duì)其當(dāng)前產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行判斷 3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來可能做什么？預(yù)測(cè) ? 公開的宣傳戰(zhàn)略 ? 隱蔽的實(shí)施戰(zhàn)略 ? 預(yù)測(cè)未來的方法 1. 統(tǒng)計(jì)分析法 2. 商業(yè)模擬法 3. 預(yù)測(cè)樹 本企業(yè)降價(jià) 顧客的反應(yīng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 我們的銷量 分析判斷 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng) 顧客的反應(yīng) 本企業(yè) 我們的銷量 分析判斷 本企業(yè)行動(dòng) …… …… ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何回應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng) ① 競(jìng)爭(zhēng)的影響越大，反應(yīng) /回應(yīng)的次數(shù)越多 ② 競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)越激烈，抵抗的行動(dòng)也越多 ③ 做出反應(yīng)所需要的條件越多，反應(yīng) /回應(yīng)的次數(shù)越少 ④ 越是戰(zhàn)術(shù)性的行動(dòng)，反應(yīng) /回應(yīng)的越多也越激烈 演講完畢，謝謝觀看！
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