安徽省民營企業(yè)發(fā)展的理財之道-預覽頁
【正文】 綢商都是“挾輕資以賈四方”，之所以在較短的歷史時期內(nèi)發(fā)展成具有雄厚經(jīng)濟實力的商幫，正是因為他們極其重視經(jīng)營的時效性，掌握了趨競逐利的“三大法寶”：重視市場信息預測、擁有集體競爭和團隊合作意識、主動掌握途程知識以使家族經(jīng)商規(guī)?；?。 徽商獨具特色的理財文化內(nèi)涵之二是 仁義誠信的商業(yè)道德，體現(xiàn)在三個方面： ? ① 秉信“仁心以為質(zhì)，利從善中來” ? 的道德修養(yǎng) ? 徽商的共性是商人的道德修養(yǎng)都非常高，以仁心為質(zhì)，誠實篤信?；丈桃匀宓澜?jīng)營為特色，他們講究“薄利生財，甘為廉賈”，認為商家與顧客的關(guān)系并不是一方盤剝另一方的關(guān)系，而是互利互惠、相互依存的關(guān)系。 ? 第三，徽商通過建祠堂、敘族譜、立族規(guī)、置族田等方式來反映其全力維系宗法制度的社會道德，還通過救濟族中貧者、設(shè)立義學等方式來維系宗法制度。 ③ 以經(jīng)營典當業(yè) 作為融資的主要手段 ? 經(jīng)商和放債是徽商謀利生財?shù)膬蓚€主要手段，而經(jīng)營典當業(yè)是徽商主要的融資策略，這與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)行債券有著異曲同工之妙。 ④ 制定嚴密的財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度等規(guī)章制度建設(shè) ? 徽商在經(jīng)營過程中，為明確職責，提高效率，形成了較為嚴密的內(nèi)部分工控制制度和財務(wù)管理制度。 ? 二是由于企業(yè)主體決策者不講誠信，目光短淺，集三權(quán)于一身，獨斷專行，不利于積極健康的企業(yè)家精神的形成和企業(yè)品牌的塑造。 安徽省民企發(fā)展中的不足反映在財務(wù)管理上急需解決的問題 ? 一是企業(yè)高層財務(wù)管理觀念淡薄，重銷售、輕財務(wù)，缺乏資金成本、時間價值、機會成本觀念；不重視企業(yè)經(jīng)營文化的建設(shè)。 當務(wù)之急 ： 五個具體措施 （ 1）建立明確合理的財務(wù)管理觀念，樹立以“誠實守信、舍利取義”為核心的經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀。 （ 2）以企業(yè)價值觀為基礎(chǔ)加強 民營企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè) ? 首先，企業(yè)應(yīng)當以全面預算管理為核心，根據(jù)其經(jīng)營活動的四大循環(huán)分別設(shè)計控制活動。 （ 3）完善民營企業(yè)內(nèi)部治理機制，保證內(nèi)部控制有效運行 ? 首先要進行企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化改革，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)； ? 其次要實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理人，形成有效的委托 ——代理關(guān)系，發(fā)展成為既具備高效的工作能力又具有合理的權(quán)力分配和制衡關(guān)系的民營企業(yè)； ? 第三要完善公司內(nèi)部激勵與約束機制；最后要努力獲得政府的外部制度支持。三是引入第三方信用。 長遠戰(zhàn)略： 三個總體思路 （ 1）完善企業(yè)外部治理機制，為企業(yè)發(fā)展提供良好行政環(huán)境和法律保障 ? ①加強國家紀檢、財政、稅收、物價、審計、工商等職能部門對民營企業(yè)的督導機制。 （ 2）加快安徽省民營企業(yè)家成長，擴大民營企業(yè)的影響力 ? ① 企業(yè)要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)家培訓評估機制，以提高企業(yè)家能力素質(zhì)； ? 還應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)負責政府公關(guān)，構(gòu)建良好政府關(guān)系，借助政府力量尋求更多市場機會。 演講完畢，謝謝觀看！
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