【正文】 統(tǒng)計、組合和分析，沒有對數(shù)據(jù)的真實性、可靠性、完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行驗證。 安徽省巢湖勝達(dá)包裝制品有限責(zé)任公司（以下簡稱 “勝達(dá)包裝 ”）創(chuàng)辦于 1998年，位于巢湖市西圣開發(fā)區(qū)，是安徽南峰集團(tuán)的全資控股子公司。 勝達(dá)包裝建設(shè)之初主要是為娃哈哈巢湖分公司配套供應(yīng)飲料包裝紙箱，目前，已發(fā)展成為巢湖市規(guī)模最大的包裝企業(yè)，對周邊地區(qū)的藥品、食品、家電、外貿(mào)出口等企業(yè)提供包裝制品配套服務(wù)。 勝達(dá)包裝目前主要生產(chǎn)幅寬 、五層瓦楞紙板及包裝箱。216。216。管理職責(zé)分工與人力資源現(xiàn)狀差距較大；216。對于生產(chǎn)型企業(yè)的勝達(dá)來說此比率應(yīng)在較小范圍內(nèi)。3/21/2023 11非生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)學(xué)歷結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)廠齡結(jié)構(gòu)　　人員較年輕有朝氣，但管理經(jīng)驗較少，結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)歷普遍偏低。 管理人員： 除總經(jīng)理助理、財務(wù)部經(jīng)理由集團(tuán)制定標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)外，其他人員由財務(wù)部根據(jù)由總經(jīng)理核定的工資標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)月工作表現(xiàn)，報總經(jīng)理審核后發(fā)放。3/21/2023 13績效考核與薪酬分配（續(xù)）經(jīng)濟(jì)性薪酬非經(jīng)濟(jì)性薪酬基本工資崗位津貼月度獎金年度獎金保險福利帶薪休假利潤分享員工持股培訓(xùn)機(jī)會工作認(rèn)可挑戰(zhàn)性工作工作環(huán)境工作氛圍工作晉升機(jī)會能力提高薪酬總體水平在當(dāng)?shù)貙儆谥械绕匣竟べY不合理空白除雇主責(zé)任險外，其他全公司均未辦理空白缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，培訓(xùn)內(nèi)容及效果沒有得到員工的廣泛 認(rèn)同基本缺乏3/21/2023 14績效考核與薪酬分配（續(xù)）清晰的使命與抱負(fù)明確的公司目標(biāo)有效的激勵系統(tǒng)透明、公開的業(yè)績考評員工業(yè)績優(yōu)秀公司取得成功的關(guān)鍵是都具有強(qiáng)烈的業(yè)績理念以及通過激勵與評估將個人業(yè)績與公司目標(biāo)、使命緊密結(jié)合起來。216。216。3/21/2023 17五、營銷系統(tǒng)總覽3/21/2023 18銷售組織及管理216。216。216。252。252。252。建議現(xiàn)狀3/21/2023 19市場信息收集分析216。信息意識和信息分析手段落后216。包括市場人員實地調(diào)研和向有關(guān)機(jī)構(gòu)購買市場信息資料252。216。公司目前缺乏明確的銷售政策來指導(dǎo)銷售條款的制定 216。　　沒有制定和實施針對銷售人員的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)有的銷售部人員基本沒有經(jīng)過正規(guī)的銷售培訓(xùn)。3/21/2023 25企業(yè)文化 物質(zhì)層面 制度層面 　精神層面216。生活福利、文化體育活動設(shè)施缺乏216?，F(xiàn)行管理制度發(fā)文程序不清，執(zhí)行期限不明，多頭發(fā)文重復(fù)發(fā)文現(xiàn)象嚴(yán)重216。缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)使命216。由于造紙行業(yè)外界環(huán)境的變化導(dǎo)致我們原料供應(yīng)緊張。缺乏對原料供應(yīng)行業(yè)的分析，缺乏足夠的現(xiàn)金流以保障行情緊俏的原料供應(yīng)。 看板管理 216。 人工處理會計帳務(wù)和財務(wù)分析，辦公完全沒有電子化。216。216。216。216。指標(biāo)確定與生產(chǎn)實踐存在一定差距。3/21/2023 34凈資產(chǎn)收益率反映公司所有者權(quán)益的投資報酬率；資產(chǎn)凈利率表明企業(yè)資產(chǎn)的綜合利用效果。顯示出短期償債能力偏低。營業(yè)周期、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的長短不僅體現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，還會影響企業(yè)的償債能力和盈利能力。在我國一般認(rèn)為工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在 60％ —70 ％比較合理、穩(wěn)?。贿_(dá)到 85％及以上時，應(yīng)視為發(fā)出預(yù)警信號。3/21/2023 38獲取現(xiàn)金能力分析銷售現(xiàn)金比率反映每元銷售得到的凈現(xiàn)金流入量。到 2023年，兩項指標(biāo)均為負(fù)數(shù)。 企業(yè)生命周期理論：任何企業(yè)的發(fā)展都會經(jīng)歷嬰兒期、兒童期、成長期、成熟期和衰退期，不同時期會面臨不同的經(jīng)營管理問題，制定相應(yīng)戰(zhàn)略和決策不能脫離企業(yè)所處的階段。一個企業(yè)要想獲得成功，必須對本行業(yè)的成功因素有清晰認(rèn)識，并結(jié)合本企業(yè)特點有準(zhǔn)確定位和改進(jìn)思路。252。 改進(jìn)依據(jù)：252。 改進(jìn)思路：當(dāng)前勝達(dá)面臨兩種選擇：252。風(fēng)險是對現(xiàn)有平臺震動較大，對現(xiàn)有人員習(xí)慣做法和觀念和較強(qiáng)沖擊。 新的管理體系建立在年銷售額 1－ 2個億的規(guī)模上，為勝達(dá) 3－ 5年的發(fā)展打下管理基礎(chǔ)。 調(diào)動現(xiàn)有管理人員參與改進(jìn)進(jìn)程，重視培訓(xùn)、討論、導(dǎo)入環(huán)節(jié)，盡可能降低新體系的運行成本。 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工：按中小規(guī)模生產(chǎn)制造型企業(yè)常用的 “ 直線職能制 ” 組織模式，結(jié)合勝達(dá)現(xiàn)有人員配置，本著精簡高效原則，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，并明確各部門功能定位和職責(zé)分工。216。3/21/2023 45靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 13:19:5713:19:5713:19Sunday, March 21, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/21 13:19:5713:19:5721 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2113:19:5713:19Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 211:19 下午 三月 2113:19March 21, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 13:19:5713:19:5713:193/21/2023 1:19:57 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2113:19:5713:19:57March 21, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 1:19:57 下午 1:19 下午 13:19:57三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴