iso140011996ems標(biāo)準(zhǔn)族說明介紹-預(yù)覽頁
【正文】 環(huán)境管理委員會 是由組織內(nèi)的不同部門或地區(qū)代表組成。 ，以便實(shí)施各項(xiàng) 環(huán)境方案。 ，成立環(huán)保行動(dòng) 小組。 環(huán)委會成員為有關(guān)職能部門的代表組成。 環(huán)境經(jīng)理、環(huán)委會及環(huán)保小組之間的關(guān)系 成立環(huán)境管理委員會 (環(huán)委會 ) 第一步：征求環(huán)委會成員提名，由最高管理者或環(huán)境 經(jīng)理正式任命。 第四步：討論可行的環(huán)境管理自發(fā)行動(dòng)，制定實(shí)施時(shí) 間表。 ﹔ 、法規(guī)的遵守 ﹔ 。 ，并制定改進(jìn)的先 后次序。 進(jìn)行初始環(huán)境審核 (第一階段 ) ? 由環(huán)委會發(fā)起，開展初始環(huán)境審核 ﹔ ? 取得領(lǐng)導(dǎo)層承諾 ﹔ ? 設(shè)定審核目的及范圍 ﹔ ? 成立內(nèi)部環(huán)境審核小組進(jìn)行工作 ﹔ ? 提供培訓(xùn)，使審核人員有足夠知識擔(dān)任環(huán)境審核工作 ﹔ ? 考慮聘用環(huán)境顧問協(xié)助環(huán)境審核小組進(jìn)行工作 ﹔ ? 指派現(xiàn)場輔導(dǎo)員 ﹔ ? 安排進(jìn)行初始環(huán)境審核的工作方案 (包括審核前活動(dòng)、現(xiàn)場活動(dòng)、審核后活動(dòng)及時(shí)間安排 )﹔ ? 通知員工，爭取支持，因?yàn)閷徍说某晒?，有賴于所有員工的合作。 第三步：進(jìn)行審核后活動(dòng) 設(shè)定環(huán)境方針 取得領(lǐng)導(dǎo) (層 )承諾 委任環(huán)境經(jīng)理 (第一章 ) 成立環(huán)境管理委員會 (第二章 ) 掌握現(xiàn)況 進(jìn)行初始環(huán)境審核 (第三章 ) 設(shè)定目標(biāo)、編制計(jì)劃 設(shè)定環(huán)境方針 (弟四章 ) 建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) (第五章 ) 設(shè)計(jì)環(huán)境方案 (第六章 ) 實(shí)施 (第六章 ) 持續(xù)改進(jìn) 測量及評價(jià) 評審及改進(jìn) 建立環(huán)境管理體系 (第七章 ) 設(shè)定環(huán)境方針 環(huán)境方針 是一個(gè)組織對其全部環(huán) 境行為的意圖與原則的陳述，它為組 織的行動(dòng)及環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的建立提 供了一個(gè)框架。 環(huán)境方針包含的內(nèi)容 (續(xù) )： 設(shè)定環(huán)境方針 第一步：根據(jù)初始審核結(jié)果，找出對環(huán)境有重大 影響及 (或 )有改進(jìn)機(jī)會的諸方面。在起草過程中多聽取 高層經(jīng)理的意見。 建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) 、有形的及可量度 的基礎(chǔ)以便實(shí)施 ﹔ ，以便發(fā)展 各種環(huán)境方案 ﹔ ，以便量度環(huán)境方案實(shí)施的進(jìn) 度及成績 ﹔ ，以便公司對內(nèi)和對外業(yè)績報(bào)告。選擇回報(bào)率 最高的一種 ﹔ 第四步：將第一步中 1~5項(xiàng)制成計(jì)劃表，呈領(lǐng)導(dǎo) 層批準(zhǔn) ﹔ 第五步：計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，即付諸實(shí)施。 建立環(huán)境管理 取得領(lǐng)導(dǎo) (層 )承諾 委任環(huán)境經(jīng)理 (第一章 ) 成立環(huán)境管理委員會 (第二章 ) 掌握現(xiàn)況 進(jìn)行初始環(huán)境審核 (第三章 ) 設(shè)定目標(biāo)、編制計(jì)劃 設(shè)定環(huán)境方針 (弟四章 ) 建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) (第五章 ) 設(shè)計(jì)環(huán)境方案 (第六章 ) 實(shí)施 (第六章 ) 持續(xù)改進(jìn) 測量及評價(jià) 評審及改進(jìn) 建立環(huán)境管理體系 (第七章 ) 建立環(huán)境管理 環(huán)境管理體系 是全面管理體系的組成部分， 包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和維護(hù)環(huán)境方針 所需的組織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、操作慣例、 程序、過程和資源。 建立環(huán)境管理 實(shí)施步驟 第一步：由環(huán)委會評估由 1~6章各項(xiàng)工作的表現(xiàn) ﹔ 第二步：分析取得業(yè)績的原因，在必要時(shí)，提出 對體系的更改 ﹔ 第三步：根據(jù)以上步驟編制環(huán)委會報(bào)告呈領(lǐng)導(dǎo)層 ﹔ 第四步：領(lǐng)導(dǎo)層評審環(huán)委會報(bào)告以便重新制定環(huán) 境方針、目標(biāo)和指標(biāo)及必要的糾正措施 ﹔ 第五步：定期循環(huán)應(yīng)用第四至第七章，以取得持 續(xù)改進(jìn)。 謝 謝 ! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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