國際企業(yè)人員管理及跨國公司經(jīng)驗-預覽頁
【正文】 東道國公民 母國或第三國公民 東道國公民 企業(yè)國際化發(fā)展的階段與 海外經(jīng)理的來源 ? 在生產經(jīng)營國際化所處的階段，公司主要通過產品出口進入目標市場，東道國公民最了解當?shù)厥袌?，常被選為銷售子公司經(jīng)理 ? 早期生產階段，東道國公民技術水平較低，缺乏生產管理經(jīng)驗，公司大多選派本國人員出任子公司經(jīng)理 ? 生產標準化階段，東道國公民已能掌握產品生產技術和管理，常被選為子公司經(jīng)理 ? 產品多樣化與區(qū)域分散化階段，產品開發(fā)的技術和區(qū)域環(huán)境的適應性對公司的全球競爭十分重要，公司更多選擇本國人員或第三國國民出任子公司經(jīng)理 ? 全球性生產經(jīng)營合理化階段，公司在全球范圍內優(yōu)化資源配置，降低成本。對于有能力工作和有發(fā)展前途的人才，讓他們獲得與美國人同等的晉升機會 日本跨國公司的經(jīng)驗： 激勵海外經(jīng)理的政策與措施 外派經(jīng)理： ? 安排適當?shù)墓ぷ?，使他們從工作中得到滿足 ? 強調責任感 ? 重視開拓精神 ? 公司與派出人員保持緊密聯(lián)系 ? 注重忠誠和生活保證 ? 提高工資與獎金 日本跨國公司的經(jīng)驗： 激勵海外經(jīng)理的政策與措施 2 當?shù)毓芾砣藛T ? 安排適當?shù)墓ぷ?，使他們從工作中得到滿足 ? 提高工資和獎金 ? 強調責任感 ? 送他們去日本進修 ? 注重忠誠和生活保證 日本跨國公司的經(jīng)驗： 當?shù)亟?jīng)理人員的培養(yǎng)和管理 ? 送他們到日本進修 ? 按照標準，量才使用 ? 進行在職培訓 ? 提高工資，獎勵掌握新知識、新技術者 ? 按能力和興趣，調整他們的工作 ? 給予較高的待遇聘請管理人才 日本跨國公司的經(jīng)驗： 派出人員回國后的安排 ? 工作安排，視派出人員的具體情況而定，沒有特別的規(guī)定 ? 在海外供職期間，工資級別和獎金按資格制度，正常上升 ? 派出人員回國后，一般不回到原工作崗位，主要安排在海外業(yè)務部門
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