【摘要】第一篇:全球500強企業(yè)招聘信息 第六屆全球500強企業(yè)?中國領(lǐng)軍企業(yè)——精英學(xué)子見面會舉辦時間:2010年11月23日 舉辦地點:中山大學(xué)南校區(qū)小禮堂草坪 主辦單位:中山大學(xué)、智聯(lián)招聘() ...
2025-10-16 06:30
【摘要】從勝利走向勝利:以少勝多的管理法則中國人的事情由中國人來做——評《從勝利走向勝利》在全球經(jīng)濟逐漸一體化的今天,每一個中國企業(yè)、每一位中國企業(yè)家都面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。想要在這場挑戰(zhàn)中取得勝利,中國的企業(yè)家們需要什么樣的理念來指導(dǎo)?很多人的第一反應(yīng)就是引進西方管理思想。多年來,出版界一直在不遺余力地引進西方經(jīng)管圖書。西方的經(jīng)管圖書有比較先進
2025-04-14 13:47
【摘要】第一章5S是什么?5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣(紀律)等五個單詞組成,其日文的羅馬拼音均為S,因此簡稱“5S”。5S定義整理:SEIRI要/不要整頓:SEITON定位清掃:SEISO沒有垃圾和臟亂清潔:SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生習(xí)慣:SHITSUKE養(yǎng)成紀律的習(xí)慣根據(jù)日本勞動安全協(xié)會在1
2025-04-19 05:28
【摘要】安東尼.羅賓時間管理法則質(zhì)量管理部:潘克軍時間管理時間管理法則時間管理安東尼·羅賓時間管理法則1、根據(jù)重要和緊急程度,分出先后順序,每分每秒只做最有生產(chǎn)力、最重要最有效果的事。2、明確的目標和計劃,列出工作清單,具體量化到每一天,每個小時。3、工作時專注認真,樂在其中。4、凡事立即行動,決不拖拉。
2025-01-15 21:59
【摘要】《每天學(xué)點管理學(xué)知識:管理定律篇》視頻微課程倒金字塔管理法則思考力學(xué)院講師:薛老師倒金字塔管理法則倒金字塔管理法(PyramidUpsideDown)最早由瑞典的北歐航空公司(SAS)總裁楊·卡爾松提出賦予員工權(quán)利倒金字塔管理法則作為一名管理者,要適當?shù)氖跈?quán),給員工自由,讓他們在自由的空
2025-01-09 07:19
【摘要】目標管理法(MBO)?目標的概念、作用和性質(zhì)?制定目標SMART原則?目標管理的實質(zhì)和特點?目標管理的過程及實施注意事項重點1目標的意義成功就等于目標,其他的一切都是這句話的注解。美國潛能大師:伯恩?崔西所占比例目標狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標
2025-02-10 22:18
【摘要】一、企業(yè)經(jīng)營管理法律知識試題1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者(現(xiàn)代企業(yè))需要掌握(涉及)哪些法律知識?隨著我國我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立,社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及法制建設(shè)的日益完善,企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中,一方面經(jīng)營范圍、方式及所參加的社會關(guān)系日益復(fù)雜;另一方面也不可避免地會經(jīng)常遇到這樣或那樣的法律問題。因此,作為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營者(現(xiàn)代企業(yè)),必須掌握(可能涉及)有關(guān)
2025-06-28 02:36
【摘要】——追求永久卓越的階梯中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟劉立戶本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容1.本次培訓(xùn)中要用到的一些專業(yè)基本概念2.―6σ管理法‖的起源3.為什么要叫做―6σ管理法‖?4.―6σ管理法‖基本內(nèi)容5.―6σ管理法‖的實施流程6.實施―6σ管理法‖的工具與指南7.擴大和整合―6σ管理法‖系統(tǒng)FT
2025-02-26 13:09
【摘要】中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟劉立戶實施6σ管理法的步驟辨別核心流程與關(guān)鍵顧客D定義顧客需求D評估公司當前工作M改進6σ管理法流程AI設(shè)計和再設(shè)計6σ管理法AI擴展并整合6σ管理法CFTF培訓(xùn)體系FTF培訓(xùn)體系什么是核心流程??流程作業(yè)–從“我們的職能”→“我們的任務(wù)”→”工作的目
2025-02-24 23:03
【摘要】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM
2025-02-17 15:58
【摘要】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQMσ6質(zhì)量定義—符合規(guī)范→“顧客滿意”質(zhì)量范圍—產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量,人的質(zhì)量企業(yè)文化改造與重組質(zhì)量管理—需要更有號召力的質(zhì)量改進方法What’sS
2025-02-17 08:16
2025-03-02 23:20
【摘要】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生
2025-01-14 04:33
【摘要】1、目標管理法?目標的概念、作用、內(nèi)容和特征?制定目標SMART原則?目標管理的概念和特點?目標管理的程序和實施?實施目標管理的注意事項1目標:組織和個人在一個時期內(nèi)通過努力而期望獲得的成果。目標的作用:支配組織活動作用指導(dǎo)計劃編制作用激勵人員士氣作用
2025-03-01 11:44
【摘要】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第89頁共89頁一、企業(yè)經(jīng)營管理法律知識試題1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者(現(xiàn)代企業(yè))需要掌握(涉及)哪些法律知識?隨著我國我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立,社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及法制建設(shè)的日益完善,企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中,一方面經(jīng)營范圍、方式及所參加的社會關(guān)系日益復(fù)雜;另一方面
2025-01-01 05:23