全流程場景與痛點(diǎn)上b2b-朱亮-預(yù)覽頁
【正文】 免費(fèi)提供 專業(yè)管理軟件 設(shè)備 公司 提供管理培 訓(xùn)、壓接技 術(shù)培訓(xùn) 模式定位：中小線束企業(yè)全供應(yīng)鏈效率提升解決方案服務(wù)商 商業(yè)模式 ?設(shè)備租賃 ?人才培訓(xùn) ?管理培訓(xùn) ?技術(shù)支持 模式定位：中小線束企業(yè)全供應(yīng)鏈效率提升解決方案服務(wù)商 商業(yè)模式 ?金融 ?集中采購 中小線 束廠 終端企 業(yè)客戶 ? 汽車 ? ? ? 電腦 通訊 。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 珠城連接器 平臺 P F B Q S CT 利潤提升方案模型 利潤提升方案模型 人力方向 技術(shù)和專業(yè)能力方向 金融方向 供應(yīng)鏈方向 支付和交易方向 安全環(huán)境方向 信息化方向 當(dāng)我們著眼于降低客戶成本，提升客戶銷量、提高 綜合利潤時，我們的競爭對手就從傳統(tǒng)的同質(zhì)化產(chǎn) 品轉(zhuǎn)化為我們所創(chuàng)造的價(jià)值； 我們的談判對象從采購部門轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人； 我們就從推銷一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成推薦一種投資方案； 我們在客戶眼中就從一筆費(fèi)用變成利潤的提升； 談判的核心內(nèi)容就從過去的產(chǎn)品價(jià)格、帳期轉(zhuǎn)換成 客戶迫切需求早日實(shí)現(xiàn)的解決方案。 ?無創(chuàng)新性營銷方式 ?無客戶滿意度 ?無合理的價(jià)格 ?無貼心的管家式服務(wù) 配件管理問題 經(jīng)營問題 營銷問題 ?客戶的認(rèn)知度提高 ?營銷活動無創(chuàng)新 ?服務(wù)項(xiàng)目的單一性 ?對于客戶的關(guān)注點(diǎn)不了解 技術(shù)問題 人員問題 思維問題 客戶無忠誠度 ?、表面缺生意，實(shí)際上缺思路、缺方向 ?無明確的崗位分工 ?無標(biāo)注化服務(wù) ?無合理的績效機(jī)制。 調(diào)研對象 在京三甲醫(yī)院醫(yī)院主管副院長、基建處 處長、物業(yè)負(fù)責(zé)人，及電工班班長 6位， 包括協(xié)和醫(yī)院、北京腫瘤醫(yī)院、安貞醫(yī) 院、友誼醫(yī)院、 309醫(yī)院、阜外醫(yī)院 痛點(diǎn)的應(yīng)對方案 ?合理利潤 ?誠信經(jīng)營 ?標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程 ?價(jià)格的混亂、 ?產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯 ?流通環(huán)節(jié)不可控 ?規(guī)范供應(yīng)商、合理管控庫存、使用、檢討 ?借用成型技術(shù)框架或者人員 ?企業(yè)內(nèi)部總結(jié)沉淀 ?培訓(xùn)學(xué)習(xí) 。 ?沒有培訓(xùn)或者培訓(xùn)內(nèi)容敷衍。 ?無創(chuàng)新性營銷方式 ?無客戶滿意度 ?無合理的價(jià)格 ?無貼心的管家式服務(wù) 配件管理問題 經(jīng)營問題 營銷問題 ?客戶的認(rèn)知度提高 ?營銷活動無創(chuàng)新 ?服務(wù)項(xiàng)目的單一性 ?對于客戶的關(guān)注點(diǎn)不了解 技術(shù)問題 人員問題 思維問題 客戶無忠誠度 ?、表面缺生意，實(shí)際上缺思路、缺方向 ?無明確的崗位分工 ?無標(biāo)注化服務(wù) ?無合理的績效機(jī)制。 ?沒有培訓(xùn)或者培訓(xùn)內(nèi)容敷衍。 維修企業(yè)發(fā)展的困惑（痛點(diǎn)） ?暴利思維 ?不誠信 ?不透明 ?價(jià)格的混亂、 ?產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯 ?流通環(huán)節(jié)不可控 ?企業(yè)過于依賴維修技師 ?維修技術(shù)資料的缺失、 ?獲取技術(shù)的途徑過于單一 ?無良好的客戶體驗(yàn)性。 供應(yīng)商 ? ? ? ? 電線公司 端子公司 輔料公司
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